CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ CễNG TÁC PHÁT TRIỂN
3.2. Một số giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc phỏt triển nguồn nhõn lực
3.2.6.1. Nõng cao cụng tỏc tuyển dụng lao động
Đõy là cơ sở quyết định sự thắng lợi trong việc hoạch định và thực hiện cỏc chiến lược và mục tiờu kinh doanh, gúp phần thực hiện tốt cỏc cụng tỏc chăm súc khỏch hàng, cụng tỏc tiếp thị, cụng tỏc điều tra và phỏt triển thị phần…, nõng cao khả năng cạnh tranh của Đơn vị so với cỏc đối thủ khỏc. Để nõng cao cụng tỏc tuyển dụng lao động Đơn vị cần phải làm tốt những cụng việc sau:
Thứ nhất, để tuyển dụng được nguồn nhõn lực cú chất lượng cao Đơn vị cần thu hỳt lao động từ nhiều nguồn. Đơn vị cú thể thụng bỏo tuyển mộ qua
nhiều hỡnh thức: thụng bỏo trong nội bộ, thụng bỏo trờn cỏc bỏo địa phương, cỏc trang web việc làm,…Đơn vị cần xem xột nhu cầu tuyển dụng nờn lấy người từ bờn trong hay bờn ngoài sao cho đỏp ứng được cỏc yờu cầu của cụng việc một cỏch tốt nhất.
* Đối với nhu cầu tuyển lao động trong nội bộ khi Đơn vị cần tuyển
người vào chức danh cũn trống, Đơn vị sẽ niờm yết cỏc chức danh cần tuyển một cỏch cụng khai trờn cỏc bảng tin ở cỏc phũng ban, Đơn vị trực thuộc nhằm thụng bỏo cho tất cả người lao động biết về cụng việc cũn trống.
* Đối với nhu cầu tuyển dụng bờn ngoài việc đăng thụng bỏo tuyển dụng trờn càng nhiều kờnh thụng tin càng thu hỳt được nhiều ứng viờn giỏi nộp hồ sơ. Đơn vị cũng nờn phối hợp với cỏc trường cao đẳng, đại học gửi thụng bỏo tuyển dụng đến những sinh viờn năm cuối của cỏc trường.
Thứ hai, chớnh sỏch ưu tiờn của ngành đối với con em CBCNV trong ngành đó gõy khú khăn trong cụng tỏc tuyển dụng được những người cú năng
lực hay trỡnh độ thực sự. Thực tế số lượng lao động là con em trong ngành tại
Đơn vị khỏ cao, trỡnh độ thấp. Hiện tại Đơn vị khụng thể bói bỏ hay thay thế chớnh sỏch này. Vỡ vậy để hạn chế chớnh sỏch này Đơn vị phải đặt yếu tố năng lực lờn hàng đầu trong số cỏc chỉ tiờu tuyển chọn, sau đú mới là cỏc chỉ tiờu khỏc. Cú như vậy, Đơn vị mới vừa đảm bảo thực hiện đỳng chớnh sỏch, vừa đảm bảo tuyển chọn được đội ngũ lao động cú chất lượng.
Thứ ba, cần phải tiến hành phõn tớch cụng việc để xỏc định được cỏc yờu cầu và tiờu chuẩn đối với ứng viờn dự tuyển làm cơ sở tuyển chọn được những người phự hợp nhất.
Thứ tư, cần phải cõn đối tỷ lệ lao động quản lý và lao động CNKT cần tuyển dụng, hạn chế việc tuyển dụng quỏ nhiều lao động cú trỡnh độ trung cấp, sơ cấp. Nếu tại những nơi thiếu lao động cụng nghệ cú thể xem xột việc
điều chuyển lao động ở những nơi dư thừa. Khi tuyển dụng lao động cụng nghệ cần nõng cao chất lượng bằng cỏch phối hợp với cỏc trường cụng nhõn thu hỳt lao động cú trỡnh độ đồng thời cú chớnh sỏch ưu tiờn trong thi tuyển đối với lao động tốt nghiệp loại khỏ, giỏi từ cỏc trường cụng nhõn.
Thứ năm, để đổi mới hỡnh thức và nội dung thi tuyển, Đơn vị nờn phỏng vấn ứng viờn trước khi xột chọn.
Thứ sỏu, đỏnh giỏ hiệu quả của quỏ trỡnh tuyển dụng giỳp doanh nghiệp thấy được những mặt được và chưa được của quỏ trỡnh tuyển dụng.
Từ đú rỳt kinh nghiệm và đề ra cỏc chớnh sỏch, biện phỏp tốt hơn nhằm nõng cao hiệu quả của hoạt động tuyển dụng trong tương lai.