7. Kết cấu của luận văn
1.2. Các yếu tố cấu thành và tiêu chí đánh giá chất lƣợng nguồn nhân lực
1.2.4. Cơ cấu nguồn nhân lực quản lý
- Cơ cấu theo giới tính:
Đối với nhân lực là quản lý, cơ cấu theo giới tính khá quan trọng. Ở Việt Nam, trong các cơ quan bao giờ cũng đều cơ cấu cả nam và nữ vào các chức vụ quản lý, điều này giúp bộ máy quản lý ln có cái nhìn đa chiều, đứng trên tư duy cũng như nhu cầu của cả hai giới để ra quyết định, vừa giúp cho cả hai giới phát huy được những điểm mạnh của mình và dùng điểm mạnh của giới mình để bù đắp cho điểm yếu của giới kia.
Một cơ cấu theo giới hợp lý sẽ giúp tổ chức có những quyết định xác đáng hơn, giúp tạo sự bình đẳng, khách quan trong quá trình làm việc, giảm thiểu được sự duy ý chí.
- Cơ cấu theo độ tuổi:
Tuổi của nhà quản lý cũng rất quan trọng, đây có thể nói là một trong các nhân tố rất quan trọng quyết định đến chất lượng của nhân lực quản lý. Vì thơng thường, lứa tuổi trẻ thì thường khỏe mạnh, dẻo dai, nhiệt huyết, đầy sáng tạo, khơng ngại gian khó, thích thử thác, nhưng lại có điểm yếu, đó là ít kinh nghiệm, bồng bột và thích thể hiện bản thân. Cịn đối với lứa tuổi trung niên thì có ưu điểm là có nhiều kinh nghiệm thực tế, có thâm niên trong nghề, chín chắn hơn, tuy nhiên lại bị hạn chế về thể chất và đơi khi sức ỳ lớn. Chính vì thế, đối với nhân lực quản lý, tổ chức cần duy trì một cơ cấu tuổi hợp lý để tận dụng được ưu điểm và khuyết điểm của từng nhóm tuổi.
- Cơ cấu theo trình độ:
Trình độ của nhân lực quản lý rất quan trọng đối với sự phát triển của tổ chức, nhà quản lý phải là những người có trình độ cao, am hiểu các lĩnh vực, đặc biệt là các kiến thức quản trị tổng hợp. Trình độ của nhà quản lý cũng là một yếu tố để nhân viên tin tưởng vào nhà quản lý, thơng thường người quản lý khơng có trình độ sẽ bị coi thường và người lao động không muốn bị quản trị bởi một người trình độ kém hơn mình. Tuy vậy, cũng khơng nhất thiết 100% nhân lực quản lý của tổ chức, doanh nghiệp phải có bằng cấp thật cao mà quên đi những kĩ năng quản trị cần thiết. Do vậy, cần duy trì một cơ cấu trình độ hợp lý để người lao động có thể tự nguyện phục tùng.