7. Kết cấu của luận văn
1.2. Các yếu tố cấu thành và tiêu chí đánh giá chất lƣợng nguồn nhân lực
1.2.6. Các nhân tố bên trong
- Quan điểm của an lãnh đạo tổ chức về nâng cao chất lượng nhân lực quản lý:
Nếu ban lãnh đạo tổ chức quan tâm sâu sắc tới nâng cao chất lượng nhân lực quản lý và coi đó là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của tổ chức thì sẽ có các chính sách, biện pháp để thực hiện. Theo đó, nhân lực quản lý trong tổ chức sẽ được thụ hưởng những ưu tiên và sự quan tâm đặc biệt, giúp cho họ có cơ hội nâng cao sức khỏe thể chất, tinh thần, nâng cao năng lực chun mơn và từ đó sẽ gắn bó hơn, hết lịng vì tổ chức. Ngược lại, nếu ban lãnh đạo không coi trọng vấn đề nâng cao chất lượng nhân lực quản lý thì các nhà quản lý trong tổ chức sẽ ít có cơ hội nâng cao chất lượng cả về sức khỏe lẫn trình độ.
- Mục tiêu, phương hướng hoạt động của tổ chức:
Mục tiêu phương hướng hoạt động của tổ chức sẽ quyết định đến việc tổ chức cần nhân lực quản lý như thế nào. Từ đó có những điều chỉnh chất lượng nhân lực quản lý cho phù hợp với yêu cầu thực tế. Trên cơ sở nhiệm vụ đề ra cho tổ chức, ở một giai đoạn địi hỏi phải có nhân lực quản lý chất lượng cao để thực hiện mục tiêu đã đề ra. Từ đó tổ chức xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng... theo nhiều hình thức khác nhau.
- Môi trường làm việc của tổ chức:
Môi trường làm việc của tổ chức cũng ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng nhân lực quản lý. Trong một mơi trường thuận lợi, nhà quản lý có thể có cơ hội phát triển tồn diện năng lực bản thân, được khuyến khích tự học tập, rèn luyện để nâng cao trình độ của mình. Mơi trường làm việc cũng có tác dụng kích thích lao động quản lý phải biết tự cố gắng hoàn thiện năng lực chuyên môn, tu dưỡng đạo đức mỗi ngày.
- Nhận thức của nguồn nhân lực quản lý:
Nhận thức của nhân lực quản lý về nâng cao chất lượng của mình là điều tiên quyết quyết định đến quá trình nâng cao chất lượng nhân lực quản lý của tổ chức. Bởi chỉ có tự bản thân họ nhận thức được tầm quan trọng của nâng cao thể lực, trình độ chun mơn, tu dưỡng đạo đức thì mới có thể mang lại hiệu quả cho cơng tác này. Xuất phát từ chính sự hiểu biết, cần thiết nâng cao chất lượng nhân lực quản lý sẽ giúp cho công tác này đạt hiệu quả tối ưu.
- Năng lực của bộ phận nhân sự trong tổ chức:
Năng lực của cán bộ nhân sự trong tổ chức sẽ giúp thực thi các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực quản lý một cách có hệ thống và có hiệu quả. Nhân lực quản lý sẽ biết phải làm những công tác nào, quy trình cụ thể như thế nào để giúp nâng cao chất lượng nhân lực quản lý.
1.3. Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý trong tổ chức