7. Kết cấu của luận văn
1.3.4. Xây dựng và thực hiện chính sách đối với nguồn nhân lực quản lý
quản lý
Các chính sách đối với nguồn nhân lực trong tổ chức nói chung và nhân lực quản lý nói riêng bao gồm: lương, thưởng, trợ cấp, phúc lợi v.v. điều này thực sự rất cần thiết bởi không những đáp ứng được kỳ vọng của họ mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững trong việc thu hút và giữ chân nhân tài, giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu lâu dài. Đặc biệt, việc thỏa mãn và tạo động lực cho lao động quản lý – nhóm nhân lực quyết định đến thành bại của doanh nghiệp lại ngày càng trở nên quan trọng. Muốn vậy, tổ chức cần có những quy chế, quy định rõ ràng và cụ thể về các chính sách này. Để xây dựng được các quy định này, tổ chức cần có những nghiên cứu cụ thể, từ thực tế của mình, nhu cầu của nhân lực quản lý, tình hình kinh tế của đất nước, mức lương tối thiểu, mức lương bình quân của ngành… để xây dựng được cơng thức tính lương cho hợp lý; thêm vào đó là các khoản trợ cấp, thưởng, đãi ngộ cho người quản lý, khiến cho họ tận tâm cống hiến cho tổ chức.
Các chính sách đối với nguồn nhân lực trong tổ chức nói chung và nhân lực quản lý nói riêng bao gồm: lương, thưởng, trợ cấp, phúc lợi v.v. điều này thực sự rất cần thiết bởi không những đáp ứng được kỳ vọng của họ mà cịn góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững trong việc thu hút và giữ chân nhân tài, giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu lâu dài. Đặc biệt, việc thỏa mãn và tạo động lực cho lao động quản lý – nhóm nhân lực quyết định đến thành bại của doanh nghiệp lại ngày càng trở nên quan trọng. Muốn vậy, tổ chức cần có những quy chế, quy định rõ ràng và cụ thể về các chính sách này. Để xây dựng được các quy định này, tổ chức cần có những nghiên cứu cụ thể, từ thực tế của mình, nhu cầu của nhân lực quản lý, tình hình kinh tế của đất nước, mức lương tối thiểu, mức lương bình quân của ngành… để xây dựng được cơng thức tính lương cho hợp lý; thêm vào đó là các khoản trợ cấp, thưởng, đãi ngộ cho người quản lý, khiến cho họ tận tâm cống hiến cho tổ chức. nhưng sử dụng đúng chỗ và đánh giá đúng năng lực của họ thì lại càng khó hơn. Việc sử dụng và đánh giá đúng nhân lực quản lý sẽ quyết định đến hiệu quả của các công tác trên, đồng thời quyết định đến sự phát triển của tổ chức.
Người quản lý nếu được xắp xếp đúng vị trí, sử dụng đúng chỗ, sẽ có cơ hội phát huy hết khả năng của mình, từ đó mang lại hiệu quả cao trong quá trình làm việc và ngược lại, nếu như không sử dụng đúng thì sẽ khiến cho người quản lý không phát huy được khả năng của mình.
Ngồi việc sử dụng đúng, tổ chức cũng cần phải đánh giá đúng nhân lực quản lý, đánh giá đúng sẽ giúp tạo động lực cho người lao động là quản lý, để họ không ngừng sáng tạo, trung thành và mang lại thành công cho tổ chức.