2.1.1 Giới thiệu khái quát về Cơng ty than Khánh Hịa
Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH một thành viên Than Khánh Hoà-VVMI. Gọi tắt là Cơng ty Than Khánh Hịa.
Tên giao dịch: Công ty TNHH một thành viên Than hánh Hoà-VVMI. Địa chỉ: Xã Sơn Cẩm, Thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên Điện thoại: 0280 3 844 226, Fax: 0280 3 844 048
Cơng ty than Khánh Hịa tiền thân là mỏ than Quán Triều Làng Cẩm, được thành lập từ ngày 24/9/1949. Nhiệm vụ chính của cơng ty là khai thác than và sản xuất vật liệu xây dựng phục vụ công nghiệp và đời sống dân sinh trong và ngồi tỉnh Thái Nguyên. Từ khi Cách mạng Tháng Tám thành công (1945), công ty than Khánh Hòa được chuyển giao cho Tổng Liên đoàn lao động quản lý khai thác. Năm 1954, tiếp tục giao cho công ty thương nghiệp Thái Nguyên.
Năm 1967, chuyển giao cho Bộ công nghiệp nặng quản lý. Trong thời gian này, tỉnh Thái Nguyên kết nghĩa với tỉnh Khánh Hịa do vậy cơng ty vinh dự được mang tên mỏ than Khánh Hòa. Đây là mỏ khai thác than lộ thiên và từ cuối năm 2014 mới khai thác thêm mỏ than hầm lò..
Năm 1974, Bộ Điện Than tổ chức sát nhập các mỏ hánh Hòa, Phấn Mễ, nhà máy cơ khí mỏ Việt Bắc thành mỏ than Bắc Thái nhằm giảm quản lý và khai thác than phục vụ cho công nghiệp luyện kim, cung cấp than cho nhà máy điện Cao Ngạn và phục vụ dân sinh. Tháng 7 năm 1980 Bộ Điện Than lại sát nhập mỏ than với công ty than III nay là công ty TNHH một thành viên Công nghiệp Mỏ Việt Bắc.
Cơng ty than hánh Hịa có lịch sử lâu đời nhưng trong thời gian dài công ty không được thiết kế quy hoạch tổng thể, công suất hoạt động thấp, do thiết bị đầu tư vào lẻ tẻ chắp vá.
Từ năm 1984 công ty mới được thiết kế quy hoạch lại theo QĐ: 622 MTXDCB ngày 6/11/1984 về việc duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật cải tạo mở rộng cơng ty than Khánh Hịa do Bộ trưởng Bộ Mỏ và Than phê duyệt.
Từ năm 1999 trở lại đây công ty được đầu tư và hoạt động tương đối căn bản. Công ty có đầy đủ tư cách pháp nhân để ký kết hợp đồng trong và ngoài ngành dưới sự giám sát của cơ quan quản lý cấp trên là Công ty Cơng nghiệp Mỏ Việt Bắc.
Xí nghiệp than hánh Hịa chính thức được đổi tên thành Cơng ty TNHH một thành viên than hánh Hòa theo quyết định số: 1371/QĐ-BCN ngày 26 tháng 5 năm 2006 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (Nay là Bộ Công Thương).
Trải qua hơn 60 năm xây dựng, chiến đấu, phát triển và trưởng thành, công ty than hánh Hịa đã tự khẳng định mình đứng vững trong cơ chế thị trường, dần dần sản xuất có lãi, ổn định cơng ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên chức và doanh thu hàng năm gần đây đều đạt hơn 500 tỷ đồng.
Trong những năm qua, do điều kiện khai thác ngày càng xuống sâu (hiện nay là - 180m) công ty đã đầu tư mới hàng loạt các thiết bị tiên tiến như máy xúc CAT 385, 365, 330B của Mỹ, máy khoan TITON-500 của Áo, Ơ tơ tải hạng nặng như xe CAT 769, 773E, xe HD omasu của Nhật Bản và một số máy móc thiết bị hiện đại của các nước phát triển khác.
Ngoài sản phẩm chủ yếu là than, cơng ty cịn tăng cường mở rộng các sản phẩm phụ như: Sản xuất vôi cục, sản xuất Clinke, tận dụng đất đá thải nhằm đa dạng hố sản phẩm tăng thu nhập cho cơng nhân.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
38 Hình 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức Giám đốc P.Giám đốc chế độ đời sống P.Giám đốc cơ điện P.Giám đốc kinh tế P.Giám đốc kỹ thuật P.Giám đốc kinh doanh Phòng kinh doanh Phòng Vật tư Phòng Kỹ Thuật Phòng Điều Khiển SX Phòng XD Cơ bản Phòng Kế tốn Phịng Kế Hoạch Phòng Cơ Điện Phịng Vận Tải Phịng Hành Chính Phịng Tổ Chức LĐ Phịng An Tồn Phân Xưởng Sàng Tuyển Phân Xưởng Khai Thác lộ thiên Phân Xưởng Vật Liệu XD Phân Xưởng Vận Tải Phân Xưởng Cơ Điện Phân Xưởng Hầm Lò
* Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong Công ty
Giám đốc Công ty
Là người lãnh đạo cao nhất trong mọi hoạt động của Công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước, cấp trên về hoạt động và kết quả kinh doanh của Công ty theo quy định của pháp luật, là người có quyền quyết định các vấn đề liên quan đến người lao động, đến chiến lược, chiến thuật sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Phó giám đốc kinh doanh
Tham mưu cho giám đốc trong việc thực hiện nhiệm vụ quy định trong luật Doanh nghiệp. Phụ trách công tác bán hàng, vận chuyển hàng hóa, cơng tác ngun nhiên liệu, công tác triển lãm, quảng cáo và giới thiệu sản phẩm…
Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất mỏ.
Chỉ đạo xây dựng kế hoạch sản xuất, theo dõi đôn đốc sản xuất tại các phân xưởng. Chỉ đạo công tác kỹ thuật sản xuất trong Công ty. Thay mặt Giám đốc giải quyết các cơng việc cụ thể tại phịng kỹ thuật, phòng điều khiển sản xuất và phịng xây dựng cơ bản.
Phó giám đốc kinh tế
Tham mưu giúp việc cho Giám đốc Công ty xây dựng kế hoạch và thực hiện luật kế toán, thống kê, quản lý các hoạt động hạch toán, kế toán, các hoạt động tài chính thống kê.
Phó giám đốc cơ điện
Tham mưu giúp việc cho Giám đốc công ty xây dựng kế hoạch và thực hiện công tác quản lý vận hành, sửa chữa, gia cơng chế tạo an tồn hệ thống thiết bị điện lý, cơ khí vận tải, các sản phẩm cơ khí, chế tạo, sửa chữa máy mỏ, sửa chữa các thiết bị vận tải trong tồn Cơng ty.
Phó Giám đốc Chế độ đời sống
Quản lý điều hành lĩnh vực chế độ chính sách đời sống, triển khai điều lệ của công ty, các quy chế, quy định nội bộ công ty và các văn bản pháp chế khác trong lĩnh vực
quản trị hành chính, văn phịng, cơng tác ytế, văn thể và chăm sóc sức khoẻ cho người lao động.
Phòng kinh doanh
Tổng hợp xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch về tiêu thụ sản phẩm. Thực hiện các biện pháp mở rộng thị trường tiêu thụ than, điều tra nắm bắt kịp thời nhu cầu, khả năng thị trường tiêu thụ sản phẩm đồng thời có các giải pháp hữu hiệu, kịp thời để duy trì và ổn định thị trường truyền thống, phát triển và mở rộng thị trường mới
Phòng vật tư
Tổng hợp nhu cầu, lập kế hoạch vật tư, nguyên nhiên liệu, thuốc nổ, vật liệu nổ và đăng ký chỉ tiêu kế hoạch sử dụng với tập đoàn. Tổ chức cung ứng vật tư đầy đủ kịp thời các loại vật tư kỹ thuật đảm bảo cho q trình sản xuất kinh doanh của Cơng ty hoạt động có hiệu quả.
Phịng kỹ thuật
Chỉ đạo quản lý cơng nghệ sản xuất, lập các quy trình, biện pháp kỹ thuật cơng nghệ khai thác hầm lò, lộ thiên, đào lị cho các Phân xưởng. iểm tra, đơn đốc, hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện tốt các quy trình và các quy phạm về cơng tác thơng gió, kiểm sốt khí, bụi mỏ và an toàn khác. Lập kế hoạch điều tra cơ bản, khảo sát thăm dị, chủ trì xét duyệt các các phương án báo cáo địa chất. Thực hiện, hướng dẫn công tác cập nhật Địa chất, Trắc địa, xây dựng cơ sở giữ kiện Địa chất, lập bản đồ nham thạch, bản đồ địa hình...
Phịng điều khiển sản xuất
iểm tra giám sát điều hành đơn đốc các phân xưởng thực hiện nghiêm túc hồn thành kế hoạch sản xuất của từng ngày làm theo kế hoạch giao.Tổ chức thường trực 3 ca công tác điều hành sản xuất, tiêu thụ, tiếp nhận, xử lý ban đầu các thông tin về sản xuất, về an tồn, có tính hợp lý chặt chẽ về bảo vệ sản xuất, bảo vệ tài sản.
Phòng xây dựng cơ bản
Tổ chức lập các dự án quy hoạch xây dựng mặt bằng, vật kiến trúc, dự án cải tạo môi trường, các phương án sửa chữa tài sản. Tham gia lập các dự án thử nghiệm, áp dụng
công nghệ tiên tiến, thiết bị có cơng suất cao, đảm bảo an tồn và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động phù hợp với kế hoạch, quy hoạch, chiến lược phát triển của ngành than, của Công ty. Tổ chức lập kế hoạch đầu tư xây dựng, kế hoạch bảo vệ mơi trường, phịng chống sự cố môi trường hàng năm và dài hạn của Công ty. Xây dựng kế hoạch sửa chữa tài sản, các hạng mục cơng trình thuộc chun ngành kiến trúc, nhà xưởng, kho tàng dân dụng trên mặt bằng cơng nghiệp.
Phịng kế tốn
Thu xếp huy động vốn đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, phối hợp hướng dẫn, huy động vốn ở Cơng ty tài chính. Tổ chức cơng tác kiểm kê tài sản, kiểm sốt cơng nợ, cho vay thanh tốn, bảo lãnh thanh tốn của Cơng ty. Lập các báo cáo thống kê, báo cáo quyết tốn đầu tư, báo cáo tài chính của Cơng ty
Phịng hạch tốn
Lập, giao kế hoạch và thanh quyết toán tiền lương hàng tháng, quý và cả năm cho các đơn vị trực thuộc. Tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn ở Công ty và phối hợp hướng dẫn hạch toán các Phân xưởng. Tổ chức thanh toán nghiệp vụ mua, bán sản phẩm và dịch vụ kể cả thanh tốn bù trừ trong nội bộ Cơng ty.
Phịng cơ điện và phịng vận tải
Tham gia cơng tác chuẩn bị đầu tư, tổ chức lập và thẩm định chiến lược, quy hoạch phát triển cơ khí, cơ điện, vận tải, các báo cáo nghiên cứu khả thi, dự toán tổng hợp, hồ sơ mời thầu, kết quả xét thầu các dự án phát triển cơ khí, cơ điện, vận tải. Tổ chức xây dựng quy trình vận hành hệ thống điện, hệ thống khí nén, các thiết bị cơ điện mỏ, vận tải nội bộ mỏ, quản lý các hệ thống và các thiết bị nói trên. Tổ chức lập, hướng dẫn, kiểm tra đôn đốc thực hiện kế hoạch đảm bảo an tồn, phịng ngừa sự cố, kế hoạch bảo chì , bảo dưỡng, sửa chữa hiệu chỉnh, kiểm định các hệ thống và thiết bị nói trên.
Phịng hành chính
Quản lý nghiệp vụ cơng tác hành chính, cơng tác văn thư, lưu trữ bảo quản hồ sơ tài liệu theo quy định. Quản lý theo dõi tình trạng sức khoẻ của tồn bộ CBCNV trong Cơng ty.
Tổng hợp xây dựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ trong Công ty, đề xuất phương án đề bạt, sắp xếp, khen thưởng, kỷ luật, xếp lương cán bộ, đề xuất việc thực hiện chế độ chính sách đối với cán bộ.Tổ chức xây dựng các quy chế, quy định về công tác cán bộ, công tác tổ chức quản lý. Hướng dẫn và tổ chức thi nâng ngạch, bậc chuyên môn, nghiệp vụ trong Công ty. Tuyển dụng dụng lao động theo đúng quy định của Công ty.
Phịng an tồn
Xây dựng kế hoạch AT&BHLĐ năm cùng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Tổ chức kiểm tra giám sát việc thực hiện nhiệm vụ an toàn, bảo hộ lao động theo quy định của pháp luật, của Tập Đồn, của Cơng ty.Trực tiếp quản lý cơng tác an tồn trong lĩnh vực khai thác, vận chuyển, sàng tuyển than và quản lý cấp cứu mỏ.Quản lý công tác mơi trường trong tồn Cơng ty.
2.1.3 Kết quả hoạt động và định hướng phát triển
2.1.3.1 Kết quả hoạt động
Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố khác nhau. Mà một trong những yếu tố phụ thuộc quan trọng nhất là kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Nếu có một kết quả kinh doanh tốt sẽ là động lực giúp việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực được tốt hơn. Dưới đây là bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Than hánh Hòa trong 3 năm 2016 đến 2018.
Bảng 2.1 ết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm 2016-2018
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
1 Tổng Doanh thu Tr.đ 658.003,24 653.811,20 723.539,89 2 Lợi nhuận trước thuế Tr.đ 35.434,11 35.034,63 39.132,13 3 Lợi nhuận sau thuế Tr.đ 28.264,62 27.978,74 31.192,50 4 Số lượng CBCNV Người 698 642 609 5 Thu nhập bình quân Tr.đ 7.125 7.040 7.534
Từ bảng kết quả trên có thể thấy doanh thu của Cơng ty biến đổi qua từng năm năm 2017 giảm so với năm 2016 là 4,192 tỷ đồng tức 0,63%. Tuy nhiên đến năm 2018 doanh thu tăng mạnh so với năm 2016 là 69,728 tỷ đồng tăng khoảng 10,67% so với năm 2017. Đi kèm với việc doanh thu năm 2018 tăng mạnh so với những trước, lợi nhuận trước thuế và sau thuế cũng tăng khoảng 11,5%. Doanh thu năm 2018 tăng mạnh có thể là do cuối năm 2017 Cơng ty Than hánh Hịa đã giải phóng mặt bằng thành cơng tại bãi thải phía Tây thuộc xóm Ngị, xã An hánh, huyện Đại Từ đã chậm chễ từ nhiều năm nay.
2.1.3.2 Định hướng phát triển
Mục tiêu chung lâu dài hạn là nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên Than hánh Hòa, nâng cao đời sống, văn hóa, xã hội theo định hướng xã hội chủ nghĩa, công bằng dân chủ, môi trường làm việc được cải thiện và bảo vệ. Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách nhà nước, ổn định và nâng cao mức sống cho người lao động.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nâng cao chất lượng sản phẩm thỏa mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn khâu tiếp thị marketing, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế thế giới.
2.2 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Than Khánh Hịa
2.2.1 Quy mơ nhân lực của Cơng ty
Quy mô của nhân lực là số lượng cán bộ công nhân viên làm viêc trong công ty. Quy mô muốn chỉ về mặt số lượng công nhân viên đang làm việc trong cơng ty nhiều hay ít, hay thể hiện nguồn lực của công ty. Quy mô nhân lực của Công ty trong 3 năm vừa qua được cho dưới bảng sau.
Bảng 2.2 Quy mô nhân lực của Công ty trong 3 năm 2016-2018
Chỉ tiêu
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
SL ( người) Tỷ lệ (%) SL ( người) Tỷ lệ (%) SL ( người) Tỷ lệ (%) Tổng số LĐ 698 100 642 100 609 100 LĐ gián tiếp 154 22.06 147 22.90 127 20.85 LĐ trực tiếp 544 77.94 495 77.10 482 79.15 LĐ nam 475 68.05 443 69.00 417 68.47 LĐ nữ 223 31.95 199 31.00 192 31.53 (Nguồn: Phòng tổ chức)
Từ bảng số liệu trên dễ thấy quy mô nhân lực của Công ty tương đối lớn. Số lao động chủ yếu là lao động trực tiếp chiếm trên 70% tổng lao động do Công ty là công ty khai thác và gom than cứng cơng việc chủ yếu phải thực hiện ngồi moong khai thác. Ngồi các cơng việc sử dụng máy móc cần có cả sức người. Số lao động cịn lại chủ yếu là bộ phận văn phòng và quản lý.
Tổng số lao động của Công ty giảm qua các năm từ 698 người năm 2016 đến năm 2017 là 642 người và đến năm 2018 chỉ còn 609 người. Nguyên nhân giảm được giải thích do đặc thù khách quan ngành than có mơi trường làm việc độc hại nên việc tuyển và giữ lao động có tay nghề cao cịn gặp nhiều khó khăn. Số lao động trực tiếp cũng chiếm trên 70% tổng số lao động còn lại là khối lao động gián tiếp tai văn phịng Cơng ty.
Do đặc thù của ngành than nên lao động chủ yếu là nam giới chiếm khoảng 68%, số ít cịn lại là lao động nữ chủ yếu là nhân viên phục vụ và nữ nhân viên làm tại văn phịng cơng ty chỉ có 1 số ít nữ giới tham gia lao động sản xuất trực tiếp. Tuy lao động nữ trong Công ty ít hơn những cũng nên chú trọng đến các chế độ chính sách cho lao