2010 Tăng so vớ

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động (Trang 84 - 85)

mại xi măng

2010 Tăng so vớ

Tăng so với năm 2009 1. Sản lợng tiêu thụ + Sản lợng xi măng Tấn 1,260,000 3.7% + Sản lợng sắt thép Tấn 4,000 -4.76%

1. Doanh thu thuần Triệu đồng 1,091,414 2.39%

2. Lợi nhuận trớc thuế Triệu đồng 7,000

3. Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 5,250 2.18%

4. Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/doanh thu thuần

% 0.48 -

5. Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế / vốn chủ sở hữu

% 7.8 -

6. Cổ tức % 7.27 -

Để thực hiện kế hoạch đề ra, công ty đã đa ra một số nhiệm vụ cần thực hiện trong năm 2010.

 Nhiệm vụ công ty cần thực hiện năm 2010

- Về kinh doanh xi măng: Bám sát vào diễn biến thị trờng, năng lực và khả năng cạnh tranh của công ty, hệ thống tiêu thụ của cơng ty hiện có tại các địa bàn và nhu cầu tiêu dùng xi măng trên thị trờng để xây dựng sản lợng cho phù hợp, sát với tình hình thực tế.

Nghiên cứu đa dạng hố phát triển kinh doanh, khai thác, tận dụng có hiệu quả mọi nguồn nhân lực, nhất là đất đai, cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có.

- Về thị trờng

Bên cạnh việc duy trì và phát triển các lĩnh vực kinh doanh truyền thống nh: Thơng mại xi măng, kinh doanh sắt thép... Công ty tập trung mở rộng các lĩnh vực kinh doanh mới có tiềm năng nh: Kinh doanh cho thuê văn phòng, kinh doanh dự án bất động sản.

Ưu tiên mọi nguồn lực để giữ ổn định kinh doanh, tăng thị phần, củng cố lại hệ thống tiêu thụ xi măng tại các địa bàn, quan tâm phát triển mạng lới cửa hàng tiêu thụ xi măng và xử lý cơ chế hợp lý để tăng khả năng cạnh tranh.

- Về lợi nhuận

Đảm bảo lợi nhuận tối đa trên nguyên tắc giữ vững, ổn định kinh doanh, tăng thị phần. Công ty tiếp tục thực hiện chủ trơng đa dạng hóa ngành nghề, mở rộng thị trờng, đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng và kinh doanh nhà, đầu t kinh doanh dịch vụ thơng mại, kinh doanh vật t thiết bị xây dựng...

- Về đa dạng hố ngành nghề

Cơng tác đa dạng hoá mặt hàng trong kinh doanh với phơng châm khai thác sử dụng năng lực hiện có, hợp lý hố sản xuất kinh doanh, tối đa hố lợi nhuận, tạo tiền đề tốt cho cơng tác liên doanh, liên kết, mở rộng đầu t, đa dạng hoá ngành nghề sau này.

+ Khai thác triệt để số diện tích kho đợc mợn tại khu vực Vĩnh Tuy trong thời gian Tổng Công ty cha đầu t xây dựng dự án để triển khai phơng án đa dạng hóa mặt hàng trong kinh doanh nh kinh doanh sắt thép, vật liệu xây dựng.

+ Tổ chức xây dựng trung tâm kinh doanh sắt thép.

+ Tiếp tục nghiên cứu và sớm triển khai hoạt động của các trạm trộn bê tông.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động (Trang 84 - 85)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(92 trang)
w