CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA LUẬN VĂN
3.3. Giải pháp phát triển công nghệ theo “thị trường kéo” để nâng cao năng lực cạnh
3.3.3. Giải pháp phát triển công nghệ theo chiều sâu (Intensive Development of
Development of Technology)
Phát triển công nghệ theo chiều sâu (Intensive Development of Technology), cịn gọi là “nâng cấp cơng nghệ” (Upgrading of Technology). Việc cải tiến, nâng cấp công nghệ được đánh giá qua các tiêu chí sau:
Năng lực đổi mới:
- Năng lực thích nghi cơng nghệ được chuyển giao bằng những thay đổi
nhỏ về sản phẩm, thay đổi nhỏ về thiết kế sản phẩm và nguyên liệu.
- Năng lực lắp lại (duplicating) qui trình cơng nghệ đã có.
- Năng lực thích nghi công nghệ mới được chuyển giao bằng những
thay đổi, cải tiến nhỏ về qui trình cơng nghệ.
- Năng lực thích nghi cơng nghệ được chuyển giao bằng những thay đổi
cơ bản về sản phẩm, về thiết kế sản phẩm và ngun liệu.
- Năng lực thích nghi cơng nghệ được chuyển giao bằng những thay đổi
cơ bản về quy trình cơng nghệ.
- Năng lực tiến hành nghiên cứu và triển khai thực sự, thiết kế các quá trình cơng nghệ dựa trên kết quả nghiên cứu và triển khai.
- Năng lực sáng tạo các sản phẩm hoàn toàn mới.
Năng lực thay đổi cơ bản về quy trình cơng nghệ: tiến hành nghiên cứu- triển khai thực sự để có được quy trình cơng nghệ của mình cũng như các sản phẩm hồn tồn mới.
Hoạt động đổi mới cơng nghệ và đổi mới sản phẩm được coi là nhiệm vụ thường xuyên, là yếu tố quyết định đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong bối cảnh phải cạnh tranh khốc liệt cả ở thị trường trong nước và nước ngồi trong tương lai. Phân tích đánh giá hoạt động đổi mới cơng nghệ và đổi mới sản phẩm của doanh nghiệp là để phát hiện ra những điểm mạnh, yếu của từng lĩnh vực sản xuất cơng nghiệp trong hoạt động của mình.
Những điểm mạnh, yếu trong hoạt động đổi mới của các doanh nghiệp và của các lĩnh vực sản xuất được thể hiện như sau:
- Trong 10 nội dung hoạt động đổi mới công nghệ và đổi mới sản phẩm Cải tiến, đưa ra sản phẩm mới (hoạt động 2), cải tiến áp dụng quy trình mới (hoạt động 4), tìm kiếm sản phẩm mới và cơng nghệ mới (chỉ tiêu 5), nghiên cứu thị trường (hoạt động 6) và dự báo sản phẩm mới (hoạt động 7).
- Hoạt động cải tiến, đưa ra sản phẩm mới đạt tỷ lệ gần 62,78% số
doanh nghiệp (trong đó vật liệu xây dựng có 66,70%, cơ khí có 88,90%, may
mặc có 50%, và chế biến có 83,30%), hoạt động cải tiến áp dụng quy trình
mới đạt tỷ lệ 60,80% doanh nghiệp (trong đó vật liệu xây dựng có 70,60%, cơ
khí có 66,70%, may mặc có 67%, giày có 50% và chế biến có 50%), hoạt động tìm kiếm sản phẩm mới và cơng nghệ mới đạt tỷ lệ 66,68% (trong đó vật liệu xây dựng có 77,8%, cơ khí có 88,9%, may mặc có 50%, và chế biến có
91,7%), hoạt động nghiên cứu thị trường đạt tỷ lệ 71,78% (trong đó vật liệu
xây dựng có 83,3%, cơ khí có 88,9, may mặc có 70%, và chế biến có 91,7%)
và hoạt động dự báo sản phẩm mới đạt 62,46% (trong đó vật liệu xây dựng có
77,8%, cơ khí có 77,8%, và chế biến có 91,7% ).
- Trong 5 hoạt động trên chỉ 25,2% có tiến hành. Số doanh nghiệp không
tiến hành hoạt động này là 74,8%. Xếp loại tuần tự từ thấp đến cao như sau:
hoạt động chuyển giao công nghệ (hoạt động số 10) chỉ có 4,5% (2 doanh
nghiệp thuộc lĩnh vực cơ khí và may mặc), đăng ký sở hữu cơng nghiệp ở nước
ngồi (hoạt động số 9) có 5,8% (3 doanh nghiệp thuộc may mặc 2 và chế biến
1), đăng ký sở hữu công nghiệp trong nước (hoạt động số 8) có 38% (trong đó vật liệu xây dựng 13 doanh nghiệp, cơ khí 6 doanh nghiệp, giày 1 doanh nghiệp và chế biến 5 doanh nghiệp), thiết kế sản phẩm hoàn toàn mới (hoạt động số 3) có 36% (trong đó vật liệu xây dựng 5 doanh nghiệp, cơ khí 5 doanh nghiệp,
may mặc 4 doanh nghiệp, chế biến 7 doanh nghiệp) và nghiên cứu triển khai
(hoạt động số 1) có 41,88%. Tuy nhiên ở từng hoạt động lại có những lĩnh vực có tỷ lệ trên 50% số doanh nghiệp có hoạt động này. Ví dụ, trong lĩnh vực chế biến có 66,7% có hoạt động nghiên cứu triển khai, trong lĩnh vực vật liệu xây
dựng và cơ khí có 13/18 và 6/9 doanh nghiệp với tỷ lệ tương ứng là 72,7% và
- Các nguồn thông tin mà các doanh nghiệp sử dụng cho quá trình đổi mới là các yếu tố đầu vào cho hoạt động đổi mới. Việc đánh giá xem các doanh nghiệp đã sử dụng các nguồn thơng tin có từ đâu và sử dụng như thế nào cho đổi mới suy cho cùng cũng chính một mảng của hoạt động đổi mới. Như vậy hoạt động đổi mới và khai thác nguồn thơng tin cho đổi mới có quan hệ mật thiết với nhau.
- Sử dụng thông tin nghiên cứu và triển khai nội bộ doanh nghiệp : có 41,5% trong đó vật liệu xây dựng chiếm 33,3%, cơ khí 44,4%, may mặc 30,0%, giày 25,0%, chế biến thực phẩm và thức ăn gia súc, 66,7%.
- Hợp tác nghiên cứu và triển khai với bên ngồi: có 39,6% trong đó vật liệu xây dựng chiếm 38,9%, cơ khí chiếm 38,9%, may mặc chiếm 38.9%, chế biến thực phẩm và thức ăn gia súc chiếm 66,7.
- Bắt chước hoàn toàn theo mẫu: 56,6%, trong đó vật liệu xây dựng chiếm 55,6%, cơ khí chiếm 66,7%, may mặc chiếm 60,0%, giày chiếm 75,0%, chế biến thực phẩm và thức ăn gia súc chiếm 41,7%.
- Mua cơng nghệ: 73,6%, trong đó vật liệu xây dựng chiếm 77,8%, cơ khí chiếm 66,7%, may mặc 70,0%, giày 50,0%, chế biến thực phẩm và thức ăn gia súc 83,3%.
- Liên kết với doanh nghiệp khác: 30,2%, trong đó vật liệu xây dựng 22,2%, cơ khí 22,2%, may mặc 50,0%, giày 25,0%, chế biến thực phẩm và thức ăn gia súc 33,3% là có liên kết với các doanh nghiệp cùng sản xuất chủng loại mặt hàng giống nhau.
Như vậy, có thể kết luận rằng hoạt động đổi mới công nghệ và đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực sản xuất đều có những điểm chung và những khác biệt, khơng đồng đều và nhìn chung hoạt động này ở từng lĩnh vực và tồn ngành sản xuất cơng nghiệp là yếu. Ngay cả những hoạt động ở từng lĩnh vực riêng lẻ được coi là rất tốt cũng bộc lộ một điểm yếu đó là sự phụ thuộc vào đối tác nước ngoài.
Hoạt động đổi mới công nghệ và đổi mới sản phẩm của mỗi doanh nghiệp đều chịu sự tác động tích cực và tiêu cực của những yếu tố tham gia
vào q trình đổi mới. Có nhiều lĩnh vực sản xuất có tỷ lệ nhiều doanh nghiệp không bị ảnh hưởng tiêu cực của nhiều yếu tố tới hoạt động đổi mới, đó là điểm mạnh của mỗi lĩnh vực và của chung ngành công nghiệp. Ngược lại, nếu có nhiều lĩnh vực sản xuất cơng nghiệp có tỷ lệ nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tiêu cực bởi nhiều yếu tố thì đó là điểm yếu của từng lĩnh vực và của chung ngành công nghiệp.
Các ảnh hưởng đối với hoạt động đổi mới công nghệ và đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực sản xuất trên địa bàn Hải Dương đã được các doanh nghiệp xác định.
Để hoạt động đổi mới được đẩy mạnh có kết quả cao, từng doanh nghiệp, từng lĩnh vực sản xuất nói riêng và tồn ngành cơng nghiệp của tỉnh nói chung cần có những biện pháp hữu hiệu nhằm hạn chế các ảnh hưởng chủ quan và khách quan, cần nâng cao khả năng đổi mới của mình trong tổng thể chiến lược cơng nghệ và chiến lược kinh doanh của mình.
Những hoạt động như nghiên cứu và triển khai, thiết kế sản phẩm hoàn
toàn mới, đăng ký sở hữu cơng nghiệp trong và ngồi nước, chuyển giao công nghệ ra ngồi nói chung là yếu hơn nhiều. Lý do cơ bản có thể là do tiềm lực
hạn chế: hạn chế về nguồn vốn, hạn chế về kiến thức, hạn chế về công nghệ và thị trường, v.v..., nhưng cũng có thể là do thiếu chiến lược kinh doanh trong bối cảnh mới. Đây là nơi mà Nhà nước có thể đóng vai trị bà đỡ để phát triển các lĩnh vực kinh tế trọng điểm của tỉnh.
Đi sâu vào các lĩnh vực sản xuất, có thể thấy rằng các hoạt động đổi mới công nghệ và đổi mới sản phẩm nổi trội hơn trong các lĩnh vực vật liệu xây dựng và cơ khí. Sự phụ thuộc và bị động lại nằm nhiều trong các lĩnh vực may mặc và da giày là lĩnh vực hướng về xuất khẩu; có thể vấn đề này đã có đối tác nước ngồi lo hộ rồi.
Một điều cũng nên lưu ý là những quan niệm về hoạt động như nghiên cứu và triển khai, thiết kế sản phẩm mới của các doanh nghiệp trong Tỉnh chỉ ở mức thấp, không theo đúng với các tiêu chuẩn về nghiên cứu và triển khai và sản phẩm mới của quốc tế, như đã nói ở trên, để khỏi có những ngộ nhận
và đánh giá quá cao về hoạt động đổi mới công nghệ và đổi mới sản phẩm tại Tỉnh trong các ngành trên.
Mặt khác, phát triển cơng nghệ theo chiều sâu cịn có nghĩa là cải tiến công nghệ sẵn có khi nó khơng đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp. Nhưng chương 2 đã phân tích về thất bại của mơ hình “KH&CN đẩy”, tuy nhiên kết quả nghiên cứu dạng này không thể bị bỏ đi mà có thể nghiên cứu cải tiến để phục vụ doanh nghiệp.
Tác giả Luận văn đã tiến hành phỏng vấn các đối tượng có liên quan. Câu hỏi dành cho 5 cơ sở sản xuất đồ gỗ (có ứng dụng cơng nghệ xử lý
gỗ bán thành phẩm): Xin Ông/Bà cho biết kết quả tiếp nhận công nghệ xử lý
gỗ bán thành phẩm? Luận văn đã thu được câu trả lời tương đối giống nhau
về mặt nội dung, sau đây là các câu trả lời có thể coi là đại diện:
Trả lời: Cở sở sản xuất của chúng tôi chuyên sản xuất đồ gỗ mỹ nghệ, ban
đầu có sử dụng cơng nghệ xử lý gỗ bán thành phẩm, nhưng qua một thời gian ngắn chúng tơi nhận thấy chi phí cho tiền điện q lớn, giá thành sản phẩm cao, trong khi đó vẫn phải dùng củi và than gây ơ nhiễm môi trường, không thể cạnh tranh nổi trên thị trường, chúng tôi buộc phải cải tiến bằng cách không sử dụng điện nữa, thay vào đó là dùng gaz, việc cải tiến này đã làm cho chúng tơi buộc phải chi phí thêm, ảnh hưởng đến doanh thu của cơ sở.
(Nam, 63 tuổi, chủ cơ sở sản xuất gỗ mỹ nghệ)
Trả lời: Cơ sở sản xuất của chúng tơi có tiếp nhận cơng nghệ xử lý gỗ
bán thành phẩm, nhưng ngay sau khi lò sấy được xây dựng xong, chúng tơi tiến hành cho lị hoạt động, trong 4 mẻ sấy thì có đến 3 mẻ sấy bị cúp điện trong thời gian tiến hành sấy, chúng tôi cũng không thể mua máy phát điện để dùng khi điện lưới bị cúp, vì chi phí sẽ rất cao. Do đó, chúng tơi buộc phải gỡ bỏ thiết bị điện và dùng khí gaz thay cho việc dùng củi và than để giảm thiểu ô nhiễm môi trường.
Như vậy, qua đây cho thấy việc phát triển công nghệ xử lý gỗ bán thành phẩm theo chiều rộng là không thành công, công nghệ xử lý gỗ bán thành phẩm chỉ có thể tồn tại ở dạng phát triển công nghệ theo chiều sâu, buộc phải cải tiến, nâng cấp công nghệ. Việc cải tiến công nghệ theo chiều
sâu, về bản chất là thay đổi hồn tồn cơng nghệ: không sử dụng điện, than,
củi, mà thay vào đó là dùng gaz.
Như vậy, phát triển công nghệ theo chiều sâu, theo hướng “thị trường kéo” có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nhỏ và vừa như đã phân tích.