- Thị trường sản phẩm của Công ty dệt may Hà Nội:
BPhân theo khu vực 4.805 100,00 5.247 100,00 5.474 100,
1 Khu vực Hà Nội 3.224 67,10 3.588 68,38 3.800 69,42 2 Khu vực Vinh 570 11,86 597 11,38 649 11,86 3 Khu vực Hà Đông 725 15,09 732 13,95 669 12,22 4 Khu vực Đông Mỹ 286 5,95 330 6,92 356 6,50 C Phân theo trình độ 4.805 100,00 5.2478 100,00 5.474 100,00 1 Đại học 650 13,53 672 12,81 711 12,99 2 CĐ- Trung cấp 175 3,64 191 3,64 213 3,89 3 Công nhân 3.980 82,83 4.384 83,55 4.550 83,12 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
1.4. Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Công ty dệt may Hà Nội thực hiện chế độ quản lý theo kiểu trực tuyến - chức năng. Với kiểu tổ chức này một mặt bảo đảm chế độ một thủ trưởng, bảo đảm tính thống nhất, tính tổ chức cao, và mặt khác phát huy được các năng lực chun mơn của các phịng chức năng, đồng thời vẫn bảo đảm được thực hiện tốt quyền làm chủ tập thể của người lao động.
Những quyết định quản lý do các phòng ban chức năng đề xuất sẽ được ban giám đốc xem xét. Các quyết định được thực hiện từ cấp trên xuống cấp dưới theo tuyến đã xác định. Trong công ty các phịng ban chức năng có trách nhiệm tham mưu cho toàn bộ hệ thống trực tuyến nhưng khơng có quyền ra quyết định, mệnh lệnh cho các thành viên hay các bộ phận sản xuất.
Với cơ cấu tổ chức này, sẽ có sự tồn quyền quyết định trong điều hành, mệnh lệnh được tập trung vào một người lãnh đạo, tránh được tình trạng phân tán quyền hành. Song nó
cũng có những nhược điểm là người lãnh đạo phải thường xuyên giải quyết mối quan hệ giữa các bộ phận chức năng. Cán bộ lãnh đạo phải là người có trình độ học vấn cao cũng như nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh của Công ty. Các quyết định đưa ra phải dựa trên cơ sở thực tế của Công ty cũng như những kiến thức và kinh nghiệm mà họ đã tích luỹ được.
Các bộ phận quản lý trong Công ty chịu trách nhiệm về tiêu thụ sản phẩm là Ban Giám Đốc, Phòng xuất nhập khẩu, Phòng kế hoạch thị trường, Phòng thương mại.Chức năng, nhiệm vụ của một số bộ phận đó là:
- Phịng xuất nhập khẩu: tìm kiếm khách hàng trong và ngoài nước, nghiên cứu, đánh giá thị trường, bạn hàng.
- Phòng kế hoạch thị trường: xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện công tác marketing, tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
- Phịng thương mại: nghiên cứu, dự đốn sự phát triển của thị trường đặc biệt là các loại sản phẩm may mặc, sản phẩm dệt kim, tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty được thể hiện ở sơ đồ 2.2.