II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM DỆT MAY TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CỦA HANOSIME
4Quần áo dệt kim khác
thị trường này. Tuy nhiên, đối với một số khu vực thị trường thị Công ty nên tiếp tục đẩy mạnh công tác nghiên cứu và thâm nhập thị trường vì đây là những thị trường có tiềm năng lớn. Để hiểu rõ hơn về cơ cấu doanh thu của từng sản phẩm theo từng khu vực thị trường ta lập bảng sau:
Bảng 2.11: Cơ cấu doanh thu của sản phẩm theo khu vực thị trường
Stt Sản phẩm Hà Nội (%) Hà Đông (%) Vinh (%) Hải Phòng (%) TP.HCM (%) 1 Áo Polo-shirt 36 35,6 37 47 53 2 Áo T- shirt 32 32 30 36 47
3 Quần áo thể thao 26,3 18 18 17 0
4 Quần áo dệt kim khác khác
11,1 14,4 15 0 0
Tổng 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Nguồn: Phòng thương mại
Qua bảng 2.11, ta thấy doanh thu do bán sản phẩm áo Polo-shirt và áo T-shirt chiếm tỷ trọng cao nhất ở tất cả các thị trường, sau đó đến sản phẩm quần áo thể thao rồi mới tới các sản phẩm dệt kim khác. Chỉ riêng ở TP. HCM Công ty chỉ mới đưa vào tiêu thụ hai mặt hàng là áo Polo-shirt và áo T-shirt. Tại Hải Phịng Cơng ty có đưa thêm các sản phẩm dệt kim khác vào tiêu thụ nhưng tốc độ tăng mức tiêu thụ ở các khu vực này vẫn chưa đáng kể. Tuy nhiên, ở cả hai thị trường này đều hứa hẹn là thị trường tiềm năng mà trong thời gian tới Công ty cần chú trọng phát triển và khai thác. Để thấy rõ hơn việc tiêu thụ sản phẩm dệt
kim của Công ty tại các khu vực thị trường trong nước, ta theo dõi bảng tốc độ tăng trưởng về doanh thu bán sản phẩm ở các khu vực thị trường sau:
Bảng 2.12: Tốc độ tăng trưởng về doanh thu theo sản phẩm - thị trường
Đơn vị: Lần
Stt Sản phẩm Hà Nội Hà Đơng Vinh Hải Phịng
TP.HCM 1 Áo Polo-shirt 1,08 1,29 1,10 1,38 1,05 1 Áo Polo-shirt 1,08 1,29 1,10 1,38 1,05
2 Áo T- shirt 1,12 1,18 1,09 1,48 0,58