Một số công ty xây dựng chiến lược thất bại

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2013-2018 cho công ty cổ phần vận tải sản phẩm khí quốc tế (gas shipping) (Trang 37 - 39)

Trên thế giới: Điển hình là chiến lược tái cấu trúc toàn bộ thương hiệu Tropicana của Pepsi với thiết kế mới trên bao bì sản phẩm nhằm tạo cảm hứng tốt hơn cho khách hàng trong việc sử dụng sản phẩm. Tuy nhiên, họ đã đánh giá thấp mối liên kết giữa người tiêu dùng với hình ảnh truyền thống của Tropicana trước đó: Trái cam với chiếc

ống hút cắm lệch. Và khi những chiếc hộp carton mới được đưa lên các kệ vào tháng 11 năm 2009, người tiêu dùng đã phản ứng rất tiêu cực. Sau đúng 1 tháng nhận được vô số lời phàn nàn cũng như sự sụt giảm tận 20% doanh thu, PepsiCo phải tuyên bố sẽ mang thiết kế cũ về.

Trong nước: Điển hình là sự thất bại của Tập Đoàn Vinashin trong việc đầu tư thực hiện chiến lược kinh doanh. Vinashin trong một thời gian ngắn đã mở rộng quá nhanh quy mô tập đoàn, mở ra rất nhiều công ty con, công ty liên kết không phải là những chuyên ngành phục vụ cho nhiệm vụ chính của Vinashin. Trong đó có những lĩnh vực không liên quan đến công nghiệp đóng và sửa chữa tàu biển, nhiều lĩnh vực kém hiệu quả, có nhiều công ty, dự án thua lỗ nặng nề. Tình hình tài chính đứng trước bờ vực phá sản, Sản xuất, kinh doanh đình trệ; bị mất hoặc giảm nhiều đơn đặt hàng; nhiều dự án đầu tư dở dang, không hiệu quả, Tình hình nội bộ diễn biến phức tạp. Nợ của Vinashin lên đến 80.000 tỷ đồng tính đến thời điểm tháng 7 năm 2010.

Kết luận: Nhờ xây dựng hoạch định chiến lược tốt, nắm bắt thời cơ và nhận định thị trường một cách sáng suốt các công ty như Tập đoàn nước giải khát Coca cola và Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đã có những bước tiến đột phá mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp nói riêng và cho xã hội nói chung. Ngược lại, Tập đoàn Vinashin hay việc tái cấu trúc thương hiệu Tropicana của Pepsi đã mang lại những thất bại do việc xây dựng chiến lược không phù hợp, chưa đánh giá được thị hiếu tiêu dùng, đầu tư tràn lan ngoài ngành không tập trung dẫn đến thất bại và gây thiệt hại lớn cho doanh nghiệp.

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI SẢN PHẨM KHÍ QUỐC TẾ

(GAS SHIPPING)

2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần vận tải sản phẩm khí Quốc tế (Gas Shipping)

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2013-2018 cho công ty cổ phần vận tải sản phẩm khí quốc tế (gas shipping) (Trang 37 - 39)