IV. Phân loại theo loại tiền
3.1.1 Định hướng nhiệm vụ giai đoạn 2010-
Đề án chiến lược nguồn vốn của NH ĐT & PT Việt Nam giai đoạn 2010 - 2015 đã đặt ra mục tiêu tổng quát cho công tác huy động vốn của ngân hàng là: “Tiếp tục duy trì những phương thức huy động truyền thống đồng thời đẩy nhanh việc áp dụng các sản phẩm mới về huy động vốn đa dạng, phong phú, hiện đại. Phấn đấu đạt mức tăng trưởng nguồn vốn với nhịp độ cao và bền vững, cân đối với nhịp độ tăng trưởng tín dụng và các hoạt động khác, điều chỉnh và duy trì cân đối về cơ cấu nguồn vốn, thời hạn, lãi suất, nhằm đưa NH ĐT & PT Việt Nam phát triển không ngừng, trở thành một ngân hàng lớn mạnh ở Việt Nam và trong khu vực”.
Quán triệt định hướng kinh doanh của NHĐT&PT Việt Nam, căn cứ vào định hướng, mục tiêu, giải pháp thực hiện kinh doanh năm 2010–2015 và những năm tới và căn cứ vào tình hình kinh doanh thực tế trên địa bàn hoạt động, NHĐT&PT chi nhánh Phủ Quỳ đã xây dựng phương hướng, nhiệm vụ thực hiện trong thời gian tới là huy động vốn ngày càng tăng cả về số lượng và chất lượng đồng thời với việc mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng nhằm đáp ứng nhu cầu vốn của khách hàng, cụ thể như sau:
- Tiếp tục từng bước mở rộng thị trường với phương châm phát triển ổn định, vững chắc nhằm tăng thêm thị phần, đảm bảo mạng lưới được bố trí thích hợp, rải đều trên các địa bàn hoạt động của ngân hàng để từ đó nghiên cứu, áp dụng những hình thức huy động vốn mới vào hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả huy động vốn và năng lực tài chính. Kiên trì thực hiện có bài bản trong từng thời điểm cụ thể chiến lược khách hàng gắn với việc làm tốt cơng tác xã hội hố hoạt động ngân hàng, tạo mối quan hệ bình đẳng cùng có lợi giữa ngân hàng và khách hàng; thu hút các tầng lớp dân cư có tiền nhàn rỗi lớn, ổn định thơng qua chính sách ưu đãi của chi nhánh.
- Tìm kiếm nguồn tiền gửi từ các dự án đầu tư của các bộ, ngành và các dự án giải toả nhằm nâng cao hiệu quả công tác nguồn tiền gửi với số lượng lớn.
Nhiệm vụ cụ thể:
Nâng cao hiệu quả cơng tác hơn nữa cơng tác kiểm tra kiểm sốt nội bộ, nâng cao ý thức chấp hành cơ chế, chính sách của Tổng giám đốc NHĐT&PT Việt Nan ban hành đến từng cán bộ, công nhân viên. Tiếp tục chương trình đào tạo và bồi dưỡng các mặt nghiệp vụ cho tất cả cán các cán bộ công nhân viên cho phù hợp với công việc được giao.
Khảo sát, tham khảo các mức lãi suất HĐV, hình thức trả lãi phù hợp để phát triển nguồn vốn, phối hợp với các phòng ban liên quan để đảm bảo nguồn vốn hoạt động kinh doanh hiệu quả.
Phối hợp với các phịng ban làm tốt cơng tác tiếp thị khách hàng lớn, khách hàng truyền thống có số dư tiền gửi cao.
Thực hiện đa dạng hóa các hình thức HĐV, nghiên cứu các hình thức huy động mới phong phú, phù hợp với thị hiếu của người gửi tiền và khả năng cạnh tranh cao.
Đẩy mạnh chiến lược HĐV tiền gửi bằng nhiều giải pháp, củng cố hồn thiện và mở rộng mạng lưới huy động, hình thức sản phẩm huy động với những biện pháp khuyến mãi tiếp thị chăm sóc khách hàng nhằm khai thác tối đa nguồn tiền gửi.
Đi đôi với chiến lược HĐV là chiến lược sử dụng vốn trong tổng thể đồng bộ thống nhất, mở rộng nâng cao hiệu quả cơng tác tín dụng, tập trung đầu tư vào các DN làm ăn hiệu quả, có tín nhiệm với Ngân hàng.
Tiếp tục nghiên cứu các chính sách lãi suất, phí dịch vụ hợp lý và linh hoạt nhằm thu hút khách hàng, các chương trình khuyến mãi nhân ngày lễ lớn, ngày truyền thống ngành…Trang bị tờ rơi, ấn phẩm quảng cáo để đưa các sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng đến với khách hàng.
Chấn chỉnh tác phong giao dịch, thái độ phục vụ khách hàng, đào tạo đội ngũ cán bộ chun nghiệp, nâng cao trình độ chun mơn, kỹ năng tác nghiệp đối với sản phẩm dịch vụ mới, thực hiện tốt công tác tư vấn khách hàng.