Trên đây là các biện pháp phát triển đội ngũ cán bộ quản lý ở trƣờng THCS huyện Nậm Pồ tỉnh Điện Biên đến năm 2020.
Trong 8 biện pháp nêu trên, mỗi biện pháp đều có những mục tiêu, nội dung và cách tiến hành riêng. Mỗi biện pháp đều có ƣu, nhƣợc điểm nhất định phù hợp với nhiệm vụ cụ thể của hoạt động phát triển cán bộ quản quản lý.
Biện pháp thứ 2 “Làm tốt công tác quy hoạch đội ngũ CBQL trường THCS
giai đoạn 2015-2020 và tầm nhìn đến năm 2025” là tiền đề để xây dựng đội ngũ
CBQL; biện pháp thứ 3 “Thực hiện công tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển,
miễn nhiệm CBQL nhà trường THCS với quá trình phát triển đội ngũ” là biện pháp
trung tâm có vai trị quan trọng; biện pháp thứ 4 “Cải tiến nội dung, hình thức
thanh tra, kiểm tra phát triển đội ngũ CBQL trường THCS” có ý nghĩa thúc đẩy đội
ngũ CBQL phát triển; biện pháp thứ 7 “Chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng
nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ CBQL trường THCS trên địa bàn huyện Nậm Pồ theo hướng chuẩn hố” có vai trị nâng cao chất lƣợng đội ngũ CBQL;
Các biện pháp cịn lại có vai trị bổ trợ cho việc phát triển đội ngũ CBQL trƣờng THCS. Các nội dung của các biện pháp có mối quan hệ biện chứng, đan
xen nhau. Vì vậy khi tổ chức thực hiện cần phải triển khai tiến hành một cách đồng bộ và nhất quán thì mới đem lại hiệu quả cao.
3.4. Khảo sát về tính cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng THCS ở huyện Nậm Pồ