IV- Nhà cửa vật kiến trúc
12 Sân đường bê tông
3.2.1. Định hướng phát triển của Cơng ty TNHH Kiểm tốn và Kế toán AAC chi nhánh Hà Nộ
một số bài học kinh nghiệm:
Cần chú trọng vào việc đào tạo nâng cao năng lực nhân viên của công ty Mỗi một khách hàng Công ty nên thiết kế riêng biệt chương trình kiểm tốn để nâng cao hiệu quả, tiết kiệm thời gian trong khâu thực hiện kiểm toán.
Để tránh việc các nhóm kiểm tốn hoạt động liên tục trong mùa kiểm toán, giảm bớt căng thẳng cho kiểm toán viên, đối với các khách hàng đã ký hợp đồng kiểm toán trước, cần gia tăng các đợt kiểm tốn bán niên để giảm bớt cơng việc kiểm toán cuối kỳ, giãn cách thời gian đi kiểm toán và giúp các kiểm tốn viên có thời gian hồn thiện giấy tờ làm việc, tránh ùn tắc trong việc hoàn thiện các giấy tờ kiểm toán của các khách hàng đã tiến hành kiểm toán
Cơng ty nên có chính sách đãi ngộ, lương thưởng cho nhân viên xứng đáng, đặc biệt là những người có nhiều đóng góp và gắn bó lâu dài với cơng ty.
3.2. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN QUY TRÌNH KIỂM TỐN KHOẢN MỤC TSCĐHH MỤC TSCĐHH
3.2.1. Định hướng phát triển của Cơng ty TNHH Kiểm tốn và Kế toán AAC chi nhánh Hà Nội chi nhánh Hà Nội
LUẬN VĂN CUỐI KHĨAGVHD: TS. PHÍ THỊ KIỀU ANH
và những người quan tâm bảo vệ quyền lợi hợp pháp của mình; cung cấp những thơng tin thiết thực và các giải pháp tối ưu cho việc quản trị và điều hành doanh nghiệp. Bởi vậy, Ban lãnh đạo của công ty luôn quán triệt tuân thủ quy định có liên quan đến hoạt động nghề nghiệp, cũng như những quy định về Chuẩn mực kiểm toán, đặc biệt là Chuẩn mực về đạo đức nghề nghiệp. Từ những phương châm và mục tiêu trên, Công ty đã đưa ra định hướng phát triển trong tương lai: tiếp tục hoàn thiện và chuẩn hóa các quy trình nghiệp vụ về kiểm tốn, tư vấn. Bên cạnh đó, AAC cũng đẩy mạn các hoạt động giao lưu, hợp tác quốc tế, tăng cường học hỏi kinh nghiệm và các kỹ năng chuyên môn.