IV- Nhà cửa vật kiến trúc
12 Sân đường bê tông
3.4.1. Giai đoạn lập kế hoạch kiểm toán
Thứ nhất, KTV cần thực hiện đầy đủ các thủ tục nhằm thu thập các thông tin
về khách hàng như thông tin về hoạt động kinh doanh, môi trường kinh doanh và các nghĩa vụ pháp lý của khách hàng. Đối với những khách hàng cũ, trước khi bắt đầu cuộc kiểm tốn, KTV cần phải thu thập lại các thơng tin trên nhất là các nghĩa vụ pháp lý của DN tại thời điểm hiện tại, để đảm bảo mọi thông tin về khách hàng
đều được cập nhật. Điều này giúp KTV có thể đánh giá chính xác rủi ro tiềm tàng của cuộc kiểm tốn qua đó lập kế hoạch kiểm tốn phù hợp.
Thứ hai, KTV cần thực hiện đánh giá hệ thống KSNB kỹ lưỡng hơn, nhất là
đối với khoản mục TSCĐ. KTV có thể sử dụng các cơng cụ để đánh giá hệ thống KSNB của DN như bảng tường thuật, bảng câu hỏi, lưu đồ mô tả hệ thống KSNB của khách hàng về việc tăng TSCĐ hay thanh lý TSCĐ. Điều này giúp KTV có thể có cái nhìn rõ ràng hơn về hệ thống KSNB của khách hàng, qua đó đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu và nhận diện được các rủi ro kiểm sốt. Ngồi ra, KTV cần áp dụng linh hoạt các thủ tục như quan sát, phỏng vấn, thực hiện lại, kiểm tra tài liệu để tăng tính tin cậy của các bằng chứng kiểm toán thu được khi đánh giá hệ thống KSNB.
Thứ ba, cần xây dựng một chương trình kiểm tốn cụ thể và rõ ràng đối với
từng loại doanh nghiệp và mục đích kiểm tốn, đặc biệt là đối với phần hành Tài sản cố định và chi phí khấu hao.