4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.3.4 Thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực
4.3.4.1 Về tổ chức bộ máy
Kiện toàn cơ cấu tổ chức theo hướng gọn nhẹ, linh hoạt và hiệu quả phù hợp với yêu cầu ựào tạo nghề theo hướng ựào tạo môn học theo modul, chất lượng caọ
Phát triển các phương thức quản lý trường có hiệu quả, thắch ứng với thị trường lao ựộng và nhu cầu ựào tạo chất lượng cao của xã hộị
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 107
4.3.4.2 Về ựội ngũ cán bộ
Quy hoạch, ựào tạo và bồi dưỡng cán bộ theo hướng sử dụng tốt những cán bộ hiện có và tuyển dụng cán bộ mới ựáp ứng ựược yêu cầu của công việc.
định kỳ ựánh giá chất lượng hoạt ựộng của các cán bộ, giảng viên thông qua các tiêu chắ về hiệu quả, ựóng góp cụ thể của cán bộ, giảng viên ựối với sự phát triển của nhà trường. Trên cơ sở ựó sẽ ựề bạt, bổ nhiệm, sử dụng, khen thưởng xứng ựáng ựối với những người có thành tắch xuất sắc hoặc thuyên chuyển, bãi nhiệm.
đầu tư có trọng ựiểm ựể phát triển ựội ngũ cán bộ ựầu ngành và thực hiện chắnh sách thu hút nhân tài, cán bộ trẻ, tài năng vào làm việc hoặc cộng tác trong hoạt ựộng ựào tạo, nghiên cứu, hợp tác phát triển của Trường.
Tạo môi trường làm việc năng ựộng, thi ựua lành mạnh, nâng cao thu nhập cho cán bộ; ựề cao tinh thần hợp tác và chia sẻ với những ựiều kiện làm việc tốt nhất ựể mỗi cán bộ ựều tự hào, muốn cống hiến và gắn kết với Nhà trường.
Xây dựng cơ chế hỗ trợ thêm kinh phắ ngoài phần hỗ trợ của tỉnh cho cán bộ giáo viên ựi học cao học bằng nguồn thu từ học phắ và thu khác với mức dự kiến 7 triệu ựồng cho ựào tạo thạc sỹ.