4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1.1Công tác hoạch ựịnh nguồn nhân sự trong doanh nghiệp
Công tác hoạch ựinh nguồn nhân sự trong doanh nghiệp rất quan trọng mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần phải thực hiện. Việc lập kế hoạch về nhu cầu nhân sự phải dựa trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh, chiến lược kinh doanh dài hạn hay ngắn hạn. Hiện nay công ty không có bộ phận chuyên môn trong công tác hoạch ựịnh nguồn nhân sự mà công tác hoạch ựịnh do phòng HCNS ựảm nhận. Giám ựốc là người quyết ựịnh chắnh trong công tác tuyển dụng, thay ựổi nhân sựẦ Các trưởng các bộ phận có nhiệm vụ tham mưu, ựề xuất tuyển dụng.
Cuối năm các trưởng bộ phận công ty sử dụng phương pháp phân tắch, dựa trên nhu cầu số lượng sản xuất trong ựó và dự báo lượng sản phẩm sản xuất trong năm sau ựể ựưa ra số lượng nhân sự dự trù nhân sự báo cho phòng HCNS tập hợp lên kế hoạch tuyển dụng cụ thể theo thống kê phòng HCNS ựược thể hiện qua bảng 4.1 sau.
Bảng 4.1: Dự báo nhu cầu lao ựộng trong Công ty
2010 2011 2012 Dự báo Thực tế DB /TT Dự báo Thực tế DB /TT Dự báo Thực tế DB /TT Chỉ tiêu (ng) (ng) (%) (ng) (ng) (%) (ng) (ng) (%)
Phân theo lao ựộng trực tiếp và gián tiếp
1. Lao ựộng Trực tiếp 1435 1.072 74,7 1006 1.088 108,2 1254 1125 89,73
2. Lao ựộng gián tiếp 51 45 88,2 70 58 83,3 76 65 85,81
Phân theo trình ựộ lao ựộng
1. Trình ựộ ựại học 109 84 77,1 100 94 94,0 92 81 87,90
2. Trình ựộ Cđ và trung cấp 300 239 79,7 274 290 105,8 226 194 85,84 3. Lao ựộng phổ thông 1077 794 73,7 701 762 108,7 1012 915 90,42
TỔNG 1641 1117 1475 1146 1400 1190
Qua bảng 4.1 ta thấy số lượng thực tế tuyển vào bao giờ cũng thấp hơn số lượng dự báo, cụ thể năm 2010 dự báo là 1435 người lao ựộng trực tiếp nhưng khi tuyển ựến cuối năm chỉ có 1.072 lao ựộng tức ựạt 74,7% số lượng so với dự báo số dự báo thừa này ở tất cả các trình ựộ cho thấy công ty dự báo một cách bình quân dự trên kinh nghiệm, sang năm 2011 công tác dự báo nhu cầu lại hụt so với thực tế cụ thể là số lao ựộng trực tiếp dự báo là 1006 người nhưng tực tế là 1.088 người hụt 8,2% mức ựộ chênh lệch có giảm so với năm 2010 thực tế số hụt này tập trung chủ yếu vào lao ựộng có trình ựộ trung cấp và lao ựộng phổ thông cụ thể trình ựộ lao ựông cao ựẳng và trung cấp là hụt 5.8% so với thực tế, lao ựông phổ thông hụt 8.7% so với thực tế, sang năm 2012 công tác dự báo lại diễn ra tình trạng như năm 2010 nhưng tỷ lệ có phần sát với thực tế hơn cụ thể dự báo 1254 người trực tiếp thực tế có 1125 người tức ựạt 89,73% so dự báo. Qua phân tắch trên ta nhận thấy công ty ựưa ra kế hoạch dự chù chưa sát với thực công tách hoạch ựịnh dựa nhiều vào cảm tắnh, công tác dự trù nhân sự còn nhiều bất cập do vậy trong thời gian tới công ty cân hoạch ựịnh tốt hơn nữa dự tắnh ựược tỷ lệ sát với thực tế ựưa ra ựược con số sát nhất nhu cầu sản xuất, tìm ra các phương án tối ưu cho việc bố trắ lao ựộng.