3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.2Phương pháp phân tắch
+ Phương pháp thống kê mô tả: Thu thập các số liệu từ các phòng ban bộ phận của công ty, ngoài ra còn thu thập từ sách báo, niên gián thống kê ựể phân tắch, ựánh giá, mô tả quá trình hình thành và phát triển công ty, mô tả tình hình cơ bản của công ty, tình hình quản trị nhân sự tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Phương pháp so sánh: So sánh là phương pháp ựược sử dụng phổ biến trong các vấn ựề nghiên cứu về kinh tế, tự nhiên, xã hội. Việc sử dụng phương pháp này trong ựề tài nhằm mục ựắch so sánh các chỉ tiêu về số lượng, chất lượng sự, tình hình ựào tạo, kết quả ựào tạo, kinh phắ ựầu tư cho ựào tạo, theo thời gian, theo kế hoạch, so sánh các kỹ năng của các quản trị nhân sự trong công ty ựể ựánh giá khả năng quản trị của công ty.
+ Phương pháp cho ựiểm: đánh giá nhân viên theo nhiều tiêu chuẩn khác nhau, mỗi một tiêu chuẩn chia thành năm mức ựộ: yếu, trung bình, khá, tốt, xuất sắc, tương ứng với số ựiểm từ một ựến năm.
Các yếu tố ựể lựa chọn ựánh giá gồm hai loại: ựặc tắnh liên quan ựến công việc và ựặc tắnh liên quan ựến cá nhân ựương sự.
Các yếu tố khách quan ựến công việc bao gồm: khối lượng và chất lượng công việc.
Các yếu tố liên quan ựến cá nhân ựương sự bao gồm: sự tin cậy, sự sáng kiến, sự thắch nghi, sự phối hợp.
Mỗi nhân viên sẽ ựược cho một số ựiểm phù hợp với mức ựộ hoàn thành công việc sau ựó sẽ ựược tổng hợp ựánh giá chung về tình hình thực hiện công việc của mỗi người.
+ Phương pháp ựánh giá:
Hội ựồng tự ựánh giá năng lực các cấp quản lý của các quản trị do Tổng giám ựốc làm chủ tịch, giám ựốc sản xuất phó chủ tịch ra quyết ựịnh thành lập,
mẫu ựiều tra các cấp quản lý của Công ty số lượng thành viên, thành phần ựược quy ựịnh cụ thể
Chủ tịch hội ựồng tự ựánh giá:
- Thành lập nhóm thư ký có 2 người trong ựó có thành viên thực hiện ựề tài làm trưởng nhóm là thành viên trong hội ựồng tự ựánh giá;
- Thành lập các nhóm công tác, mỗi nhóm có từ 2 ựến 5 người. Nhóm trưởng là thành viên trong hội ựồng tự ựánh giá. Nhóm công tác thực hiện các nhiệm vụ cụ thể do chủ tịch hội ựồng phân công. Mỗi nhóm thực hiện ựánh giá một số tiêu chắ trong một hoặc một số tiêu chuẩn;
- Hội ựồng tự ựánh giá làm việc theo nguyên tắc thảo luận, thống nhất. Mọi quyết ựịnh chỉ có hiệu lực khi ắt nhất 2/3 thành viên trong hội ựồng nhất trắ, ựược chủ tịch hội ựồng chấp nhận.
+ Phương pháp chuyên gia: Nghiên cứu hệ thống tổ chức quản trị nhân sự trong công ty dựa trên cơ sở tham khảo của các chuyên gia có kinh nghiệm, các cán bộ có trình ựộ chuyên môn trong công ty liên quan ựến việc phân tắch kết quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của công ty, từ ựó ựưa ra các biện pháp cụ thể nhằm thúc ựẩy doanh nghiệp phát triển.