2. TỔNG QUAN TÀI LIỆU
2.2.1Kinh nghiệm của Nhật Bản
Nhật Bản là một quốc gia có nền kinh tế phát triển thần kỳ mặc dù rất khan hiếm về tài nguyên thiên nhiên. Sự thành công của nền kinh tế Nhật Bản chủ yếu dựa vào sự kết hợp khéo léo giữa sắc thái văn hóa dân tộc vào công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp ựể tạo nên một mối quan hệ ựặc thù trong các doanh nghiệp của Nhật Bản. Một số nguyên tắc ựó là:
Về tuyển chọn nhân sự.
Hàng năm các công ty Nhật thường có ựợt tuyển nhân viên mới vào dịp kết thúc năm học của phổ thông và ựại học. để phục vụ cho việc tuyển chắnh xác cần có một số phương châm sau:
Chỉ tuyển vào những người có ựầu óc linh hoạt, nhạy bén và nhanh nhẹn. đây là một yêu cầu cần thiết ựối với tất cả các tầng lớp lao ựộng trong thời ựại hiện nay.
Người ựược tuyển phải biết làm việc, cộng tác với mọi người trên tinh thần ựồng ựội.
Phương thức tuyển dụng: căn cứ trên những phân tắch về nhu cầu nhân sự phục vụ cho sản xuất kinh doanh, công ty lên kế hoạch và triển khai tuyển dụng nhân viên mới.
Các thông báo tuyển dụng ựược công bố một cách công khai và cố gắng càng nhiều người tham gia càng tốt tuy có tốn kém nhưng chất lượng lao ựộng tuyển dụng lại ựạt ựược kết quả cao.
đào tạo và huấn luyện nghề nghiệp.
Tất cả các nhân viên mới ựược tuyển dụng ựều trải qua quá trình ựào tạo của công ty gồm:
Giai ựoạn ựào tạo tổng quát: thời gian kéo dài từ 4 ựến 6 tháng nhằm ựạt ựược các mục tiêu như tác phong làm việc, hiểu người và việc trong công ty, rèn luyện tinh thần tập thểẦ
Giai ựoạn ựào tạo chuyên môn: kéo dài trong suốt thời gian làm việc cho công ty, hàng năm công y ựều tổ chức huấn luyện về chất lượng cho nhân viên nâng
cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.
Phát huy nhân tố con người trong công ty.
Bố tri, sử dụng, trả lương, khen thưởng ựể sao cho mỗi cán bộ nhân viên có ựủ ựiều kiện thuận lợi cống hiến hết khả năng cho công ty. Ngoài ra còn nhiều hình thức ựộng viên, khuyến khắch như chế ựộ thu dụng suốt ựời, ựối nhân xử thế, phát huy sáng kiến, nâng cao năng suất lao ựộng.
Giới lãnh ựạo Nhật Bản ựánh giá rất cao vai trò con người trong sản xuất kinh doanh nên họ tìm biện pháp tạo cho ựội ngũ lao ựộng gắn bó với công ty, hết lòng cống hiến cho công ty. đây là kinh nghiệm chắnh của công tác quản trị nhân sự tại Nhật Bản.