5. Kết cấu đề tài
3.1. Định hướng, mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2025
Để công ty tiếp tục phát triển một cách ổn định, toàn diện và trở thành một trong những doanh nghiệp giao nhận vận tải hàng đầu Việt Nam, tiến tới vươn xa hơn trên trường quốc tế, Ban giám đốc đã phối hợp với phòng kế hoạch đề ra một số phương hướng và mục tiêu như sau:
Phương hướng phát triển của cơng ty
Bảo tồn và phát triển mục tiêu kinh doanh, hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh đã đề ra. Phát huy những kết quả, thành tích đã đạt được, tranh thủ những lợi thế, lường trước những khó khăn, thử thách, lập ra các phương án kinh doanh, nghiên cứu thị trường.
Ổn định và phát triển các mảng kinh doanh vận tải nội địa, vận tải quốc tế, kho bãi, chứng từ….
Từng bước củng cố và phát triển lòng tin để xứng đáng là bạn hàng tin cậy của khách hàng trong và ngoài ngành.
Nâng cao chất lượng dịch vụ cung ứng cho khách hàng, phát triển và đa dạng hóa các loại hình dịch vụ giao nhận, đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh nhưng vẫn đảm bảo cung ứng thường xuyên, kịp thời, duy trì các mặt hàng, các loại hình kinh doanh truyền thống của cơng ty để dần hướng tới phát triển tồn diện.
Tìm kiếm các giá trị gia tăng cho khách hàng.
Tích cực tìm kiếm bạn hàng mới trong và ngồi nước nhằm khai thác tối đa tiềm lực của thị trường. Ngoài mục tiêu mở rộng thị trường quốc tế, công ty cũng sẽ chú trọng tới thị trường trong nước vốn rất tiềm năng và ngày càng phát triển.
Mục tiêu phát triển của công ty
Trong thời gian trước mắt, mục tiêu của tồn Cơng ty, là củng cố hoạt động và tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh. Ban Giám đốc Công ty chủ trương kết hợp hài hoà và tạo điều kiện hỗ trợ lẫn nhau giữa các loại hình dịch vụ trên cơ sở lấy nghiệp vụ giao nhận làm nòng cốt. Song song với việc giữ vững thị trường hiện có, tìm biện pháp thích hợp để mở rộng các hoạt động dịch vụ, vươn xa hơn nữa ra các thị trường nước ngoài: cụ thể là để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của Công ty và chuẩn bị cơ sở cho một sự phát triển lâu dài và ổn định trong thời gian tới, Công ty tập trung vào một số nhiệm vụ sau:”
56
– Nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp, duy trì mức lợi nhuận tăng đều trong các năm từ 6-8% trên 1 năm.
– Giữ vững mối quan hệ đại lí, những khách hàng thân thiết, làm ăn rõ ràng, minh bạch, loại bỏ những cộng tác viên thiếu năng lực, không đủ tin cậy, bê bối công nợ…. Đồng thời mở rộng tìm kiếm các khách hàng mới, cung cấp dịch vụ tin cậy.
– Tăng cường đào tạo để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho tồn bộ nhân viên trong cơng ty nhằm mục đích chun mơn hố hơn nữa với hình thức vừa học vừa làm. Trước hết là các kiến thức về giao nhận vận tải, các thủ tục, giấy tờ cần có, quy trình làm hàng, kho bãi, hiểu biết về luật pháp, địa lý kinh tế, các kiến thức về hiệp định kí kết thương mại quốc tế được áp dụng. Đảm bảo tất cả các nhân viên nắm chắc ít nhất một ngoại ngữ để đảm bảo giao dịch với các khách hàng nước ngồi, tránh sơ hở thua thiệt khi kí kết hợp đồng.
– Cải tiến cơ sở vật chất kĩ thuật nhằm phục vụ cho công tác giao nhận với phương hướng nằm trong quỹ ngân sách của công ty. Đầu tư, xây dựng kho bãi, cải tiến trang thiết bị, các phương tiện vận tải để phục vụ tốt cho hoạt động giao nhận
– Mở rộng quan hệ với các hãng tàu lớn để đảm bảo được mức chiết khấu nhiều nhất và luôn đều đặn, tránh ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
– Xây dựng cơ cấu giả cả hợp lý, thường xuyên tìm kiếm, lựa chọn, tổ chức, phối hợp các phương án xuất khẩu khẩu ủy thác bằng đường biển kết hợp các phương thức vận tải đường hàng khơng có lợi nhất nhằm bù đắp giá thành.
Công ty hướng tời mục tiêu dài hạn: “Tiếp tục đổi mới, phát huy mọi nguồn lực, đẩy mạnh đầu tư và phát triển đội tàu theo hướng hiện đại, chủ động tham gia hội nhập kinh tế quốc tế có hiệu quả cao, xứng đáng là doanh nghiệp vận tải biển hàng đầu Việt Nam”.