5. Kết cấu đề tài
3.2. Giải pháp nâng cao hoạt động giao nhận hàng hóa bằng đường
3.2.4. Tối thiểu hóa các chi phí
Giá cả luôn là yếu tố quan trọng trong quyết định lựa chọn đối tác của các khách hàng. Đưa ra một mức giá hợp lý sẽ là một lợi thế cạnh tranh rất lớn, nâng cao chất lượng dịch vụ công ty, giúp công ty thu hút thêm nhiều khách hàng, tăng khả năng cạnh tranh của Công ty với các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực.
Hạn chế được chi phí cũng góp phần nâng cao lợi nhuận cho công ty và tận dụng được những chi phí giảm để đầu tư kinh doanh có lợi hơn.
Để giảm thiểu các chi phí cơng ty cần thực hiện:
– Tuyển chọn nhân viên đúng người đúng việc hạn chế việc phải tốn chi phí nhiều cho việc đào tạo nhân viên khơng chun mơn.
– Giảm chi phí nhân cơng bằng cách chuyển những cơng việc giấy tờ bằng hệ thống điện tử.
– Giảm thiểu các chi phí tổ chức hành chính như tận dụng cơ hội giảm giá dịch vụ bên ngoài, mua sắm trang thiết bị với giá ưu đãi, từ chối các dịch vụ không cần thiết với hoạt động của doanh nghiệp.
– Thương lượng với khách hàng về những khoản chi phí phát sinh trong quá trình giao nhận, để kiểm sốt chi phí tốt hơn.
– Tận dụng các phương tiện vận tải, kho bãi của công ty để vận chuyển cũng như bảo quản hàng hóa hạn chế thuê bên ngồi làm tăng chi phí khơng đáng có.
– Kiểm sốt việc sử dụng các tài sản trong cơng ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích.
– Mở rộng và duy trì mối quan hệ với các hãng tàu để có được những khoản chiết khấu cao hơn, giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và giảm chi phí phải bỏ ra cho khách hàng.
60
– Hoạch định chiến lược chi tiêu ngắn và dài hạn của công ty dựa trên sự đánh giá tổng quát cũng như từng khía cạnh cụ thể các yếu tố chi phí có ảnh hưởng quan trọng tới sự tồn tại của công ty bao gồm tham gia vào thị trường tiền tệ để xác định chiến lược tài chính cho các chương trình, các dự án của cơng ty là mở rộng hay thu hẹp sản xuất.