QUẢN Lí CHẤT LƯỢNG TẠI CễNG TY CHUP RUBBER PLANTATION (CRP)
3.2.8. Đào tạo chuyờn gia khoa học cho phũng thớ nghiệm của cụng ty CRP
Chuyờn gia khoa học đúng vai trũ rất quan trọng trong việc phỏt triển hoạt động sản xuất kinh doanh trong cụng ty. Cụng việc nghiờn cứu sẽ được tiến hành phỏt triển nhanh chúng hơn nếu cú chuyờn gia hướng dẫn. Cụng tỏc thực hiện bởi chuyờn gia khoa học cú uy tớn hơn những cụng việc được thực hiện bởi kỹ thuật viờn.
Bảng 21: Trỡnh độ học vấn thành viờn CRP xột theo chuyờn ngành STT Trỡnh độ chuyờn ngành Số lượng (người) STT Trỡnh độ chuyờn ngành Số lượng (người) 1 CNTT 3 7 QTNN 2 2 Kế toỏn 10 8 QTTM 5 3 Kinh tế 17 9 SX&Khớ Đốt 1
4 Kỹ thuật điện 1 10 Tài Chớnh 1
5 Nụng lõm 108 11 Vật Lý 1
6 QTKD 37 12 Bỏc sỹ 1
(Nguồn: Số liệu phũng hành chớnh và nhõn sự cụng ty CRP 2008)
Hiện nay cụng ty CRP chưa cú chuyờn gia, hoặc kỹ thuật viờn nào đạt đến trỡnh độ tiến sĩ. Trong tất cả 108 nhõn viờn cú chuyờn ngành nụng lõm chỉ cú 06 nhõn viờn đạt đến trỡnh độ thạc sĩ, chiếm tỷ lệ 5.6% trong chuyờn ngành nụng lõm, và chiếm tỷ lệ 3.7% trong toàn bộ nhõn viờn cú trỡnh độ cao của cụng ty. Phũng thớ nghiệm của cụng ty CRP đạt được tiờu chuẩn quốc tế IEC 17025:2005. Tuy nhiờn, chỉ cú một trưởng phũng đạt được trỡnh độ thạc sĩ về ngành nụng lõm. Đõy là một hạn chế rất lớn trong việc triển khai thực hiện hoạt động thớ nghiệm chất lượng mủ cao su tại cụng ty. Nếu cụng ty CRP cú chuyờn gia đạt trỡnh độ cao trong lĩnh vực sản xuất, chế biến mủ cao su sẽ giỳp cho cụng ty trong việc phỏt triển giống cõy cao su mới đạt năng suất cao hơn, giỳp cho việc sản xuất mủ cao khụ đạt yờu cầu của khỏch hàng, giỳp phỏt triển tớnh đa dạng của cỏc loại mủ cao su khụ cú chất lượng cao hơn, cũng như cú tớnh chớnh xỏc cao trong việc thớ nghiệm mủ cao su.
Vỡ vậy, cụng ty CRP cần phải cú kế hoạch cụ thể để đào tạo được chuyờn gia đạt đến trỡnh độ tiến sĩ hoặc cao hơn để hoạt động thớ nghiệm hoặc quản lý phũng thớ nghiệm đạt được hiệu quả cao. Để đào tạo được chuyờn gia cú trỡnh độ cao, cụng ty cần phải tớnh đến chiến lược và đầu tư lõu dài. Cụng ty cú thể liờn kết đào tạo với cỏc cụng ty đối tỏc cú trỡnh độ phỏt triển cao hơn, chẳng hạn như liờn kết đào tạo với cụng ty cao su Đồng Thỏp Việt Nam để đào tạo đội ngũ cỏn bộ. Hoặc cử nhõn viờn cú năng lực đi đào tạo nước ngoài cú trỡnh độ phỏt triển ngành trồng trọt, sản xuất mủ cao su cao hơn.
Cựng với việc đào tạo chuyờn gia khoa học, cụng ty CRP cũng đầu tư đổi mới cụng nghệ, thiết bị phũng thớ nghiệm.Đổi mới cụng nghệ, thiết bị phũng thớ nghiệm là nhiệm vụ cần phải làm hiện nay tại cụng ty CRP. Cụng nghệ, thiết bị phũng thớ nghiệm cũn mang nặng tớnh thủ cụng. Phương phỏp thớ nghiệm cũng chưa cú sự cải tiến, hầu hết là vẫn sử dụng những phương phỏp truyền thống. Đổi mới cụng nghệ, thiết bị giỳp cho cụng tỏc nghiờn cứu, thớ nghiệm cú tớnh chớnh xỏc cao, tiết kiệm được chớ phớ và thời gian, ngoài ra cũn giỳp cụng ty tạo được uy tớn đối với khỏch
hàng. Cụng ty CRP cần phải cú sự đầu tư và ứng dụng cụng nghệ hiện đại vào cụng tỏc của phũng thớ nghiệm nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động của bộ phận này. Để đầu tư đổi mới cụng nghệ, thiết bị cần những biện phỏp như sau:
- Tổ chức đỏnh giỏ năng lực cụng nghệ hiện cú của phũng thớ nghiệm nhằm mục đớch xỏc định được thực trạng của cỏc thành phần: kỹ thuật, con người, thụng tin, tổ chức của cụng nghệ. Qua đú thấy được mặt mạnh, mặt yếu từng thành phần cụng nghệ, giỳp cho cụng ty cú giải phỏp cụ thể để nõng cao và hoàn thiện.
- Xõy dựng chiến lược cụng nghệ của riờng phũng thớ nghiệm. Phũng thớ nghiệm cần phải lựa chọn cho mỡnh một chiến lược cụng nghệ phự hợp vỡ chớnh nú sẽ định hướng cho đổi mới cụng nghệ cũng như cỏc họat động nghiờn cứu phỏt triển.
- Khi đổi mới cụng nghệ, cần phải xem xột tỏc động của nú đối với mụi trường, cả trong mụi trường thớ nghiệm và mụi trường hoạt động phỏt triển sản xuất kinh doanh của cụng ty. Cụng ty CRP cần tổ chức đào tạo cỏc nhà nghiờn cứu và chuyờn gia quản lý, xử lý mụi trường, cung cấp cho cụng ty CRP những thụng tin về những tỏc động của cụng nghệ đú đến mụi trường.
Mặc dự hoạt động đầu tư, đổi mới cụng nghệ, thiết bị phải sử dụng vốn rất lớn nhưng đõy là cụng việc bắt buộc phải làm, nếu khụng muốn cụng ty của mỡnh tụt hậu so với thị trường và mất tớnh cạnh tranh với cỏc cụng ty trong và ngoài nước khỏc.