Chương II .CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.3. Phương pháp nghiên cứu
2.3.5. Phương pháp xây dựng chỉ thị
ĐIỀU KIỆN MÔI TRƯỜNG
dựa trên sự tương quan giữa hoạt động quản lý và quá vận hành sản xuất cũng như mối quan hệ đầu vào và đầu ra của quá trình sản xuất doanh nghiệp (cụ thể được mơ tả qua hình 2.4), các chỉ thị được xây dựng và phát triển theo các nhóm vấn đề chính, tương ứng là các nhóm tiêu chí và các tiêu chí cụ thể.
Chú thích:
Dịng thơng tin
Dịng đầu vào và đầu ra của q trình vận hành sản xuất: Dịng ra quyết định:
Nguồn: BSI, 2013
Hình 2.5. Mối quan hệ tương quan giữa quản lý và vận hành của doanh nghiệp
Ngoài ra, để lựa chọn chỉ thị vừa đại diện, ngắn gọn, súc tích, vừa giám sát và đánh giá một cách tồn diện q trình thực hiện tăng trưởng xanh cho doanh nghiệp, 6 tiêu chí đã được xác định dựa trên nghiên cứu của Staniškis and Arbačiauskas 2009; Nguyễn Trung Thắng 2016. Cụ thể như sau:
QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
ĐẦU VÀO ĐẦU RA
(Cung ứng) (Phân phối) CÁC BÊN HỮU QUAN Mơi trường Q TRÌNH VẬN HÀNH
Bảng 2.6. Các tiêu chí lựa chọn chỉ thị
TT Tiêu chí lựa chọn Diễn giải
1. Khả năng so sánh/ đo lường
Chỉ thị phải đảm bảo khả năng so sánh/ đo lường được nhằm xác định được những thay đổi của quá trình thực hiện tăng trưởng xanh của doanh nghiệp
2.
Có ý nghĩa
Chỉ thị phải có ý nghĩa để giúp cho việc xác định những thiệt hại, cơ hội cho việc cải tiến và tăng hiệu quả cho quá trình ra quyết định
3.
Tính đại diện
Chỉ thị phải có tính đại diện cao cho nhóm tiêu chí và tiêu chí cụ thể về giám sát và đánh giá doanh nghiệp theo hướng tăng trưởng xanh
4. Tính liên tục Chỉ thị phải cho phép việc theo dõi những thay đổi qua thời gian
5. Tính rõ ràng Các chỉ thị nên rõ ràng và cụ thể để tránh hiểu lầm 6.
Tính hiệu quả
Chỉ thị nên đơn giản, hợp lý để có được đảm bảo sự hiệu quả trong giám sát và đánh giá việc thực hiện quá trình tăng trưởng xanh
Nguồn: Tổng hợp từ Staniškis and Arbačiauskas, 2009; Nguyễn Trung Thắng,
2016
Trên cơ sở các tiêu chí xác định kết hợp với tham vấn chuyên gia, từng chỉ thỉ sẽ được lựa chọn thông qua lập bảng ma trận và tính điểm. Điểm số tương ứng được tính theo 3 mức sau: (i) Mức cao: 3 điểm; (ii) Mức trung bình: 2 điểm; (iii) Mức thấp: 1 điểm. Tổng điểm của các tiêu chí sẽ là cơ sở để lựa chọn chỉ thị. Các chỉ thị sẽ được xếp theo điểm số từ cao xuống thấp. Số lượng chỉ thị phù hợp sẽ được xác định qua tham vấn chuyên gia và doanh nghiệp. Về nguyên tắc, số lượng chỉ thị không nên quá nhiều để dễ dàng cho doanh nghiệp lựa chọn và áp dụng.