5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THIẾT KẾ VÀ TRIỂN KHAI MÔ HÌNH TỔ CHỨC MỚI CỦA TẬP ĐOÀN
5.2. CHUẨN BỊ ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN ĐỦ NĂNG LỰC CHO MÔ HÌNH TỔ CHỨC MỚI
Tập đoàn thay đổi buộc các nhân viên trong nó cũng phải thay đổi để phù hợp với quan hệ sản xuất mới, chính vì thế các nhân viên cần được đào tạo lại phong cách làm việc. Họ cần được giao quyền ra quyết định ở một mức nhất định đối với chức năng làm việc của mình và chịu trách nhiệm về những quyết định đó. Điều này đòi hỏi mỗi nhân viên phải là một chuyên gia trong lĩnh vực của mình, đồng thời phải có kiến thức tổng quát về toàn bộ quy trình sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, để họ không chỉ đơn thuần làm việc theo chỉ đạo từ trên xuống mà cần phải linh hoạt, suy xét cho phù hợp với tiến độ công việc và xử lý tốt công việc của mình. Đồng thời phải đảm bảo họ là những nhân viên đa năng, tức là họ có thể đảm nhiệm được những công việc trong chuỗi quy trình làm việc của cả bộ phận chức năng họ làm việc.
Để có đội ngũ nhân viên đáp ứng được yêu cầu trên, đào tạo lại là điều đầu tiên cần làm đối với Tập đoàn. Đồng thời, Tập đoàn cần tiến hành tuyển dụng những nhân tài với kỹ năng làm việc hiện đại đáp ứng được nhu cầu thay đổi của Tập đoàn. Cách đào tạo cần hình thành cho được tinh thần làm việc nhóm, là điểm yếu kém của hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, Tập đoàn nói riêng. Vì thế nên rất cần có những người lãnh đạo nhóm giỏi, dẫn dắt được những người cùng đội hợp tác với nhau một cách nhịp nhàng, đồng bộ cùng hướng một mục tiêu chung của hoạt động nhóm.