- Tỷ lệ nợ xấu: Trong lĩnh vực cho vay thương mại luôn được BIDV kiểm soát chặt chẽ và là ưu tiên hàng đầu để hạn chế rủi ro Bắt đầu từ năm
HÀNG ĐT&PT VIỆT NAM – BID
3.1.1. Mục tiêu của Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam đến năm
Vận dụng Mô hình SWOT trong kinh doanh, BIDV đã đưa ra mục tiêu của mình đến năm 2015 như sau:
- Về quy mô: Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam trở thành tập đoàn tài chính ngân hàng hiện đại, vững mạnh, minh bạch đứng hàng đầu trong nước và đạt mức trung bình tiên tiến trong khu vực. Là ngân hàng có công nghệ hiện đại, có các sản phẩm đáp ứng các nhu cầu đa dạng của khách hàng, thực hiện quản trị điều hành theo mô hình ngân hàng hiện đại, đạt thông lệ quốc tế, được xếp hạng là một trong những NHTM tốt nhất ở Việt Nam, đạt mức tiên tiến trong khu vực;
- Về phạm vi hoạt động: Đa lĩnh vực, đa thị trường, đa sản phẩm, đa đối tượng khách hàng đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế của Việt Nam.
- Chiến lược kinh doanh: Nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển và triển khai mô hình ngân hàng bán lẻ, ngân hàng dịch vụ, hướng tới ngân hàng bán lẻ và ngân hàng dịch vụ là chính trong hoạt động kinh doanh. Đẩy mạnh hoạt động và dịch vụ ngân hàng điện tử đến các khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất, tận dụng tối đa mạng lưới rộng lớn và các sản phẩm dịch vụ đa dạng hiện có để có thể thu hút khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ tài chính ngân hàng của BIDV.
- Hình thức sở hữu: Theo hướng đa dạng hoá cơ cấu chủ sở hữu nhằm đổi mới cơ chế quản trị điều hành, thu hút thêm nguồn lực, tăng cường sự kiểm soát của các cổ đông, khách hàng và công chúng đối với NH; hoạt động kinh doanh dựa trên các nguyên tắc thị trường với mục tiêu tối ưu hoá lợi nhuận và góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế, xã hội của Việt Nam nhằm nâng giá trị thực và giá trị hiện tại để giá trị cổ phiếu thực của Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam lên cao trước khi phát hành cổ phiếu lần đầu nhằm tiến tới cổ phần hoá.
- Hiện đại hóa ngân hàng: Xây dựng chiến lược phát triển công nghệ thông tin đến năm 2015 đảm bảo tiếp cận được tiêu chuẩn tiên tiến trên thế giới, cải tiến nâng cấp hệ thống Corebanking và các module nghiệp vụ hiện tại để hỗ trợ tích cực có hiệu quả cho các hoạt động nghiệp vụ xử lý giao dịch.
- Tiêu chuẩn hoá nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ; Xây dựng đội ngũ cán bộ làm có năng lực và chuyên nghiệp, Hoàn thiện cơ chế sử dụng lao động và cơ chế trả lương đảm bảo các lợi ích của người lao động; Xây dựng, phát triển thương hiệu - văn hóa BIDV.