CHƢƠNG 2 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ GIA
3.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠ
LỰC TẠI CÔNG TY QUỐC TẾ GIA
3.2.1 Yếu tố bên ngồi doanh nghiệp 3.2.1.1 Yếu tố vĩ mơ 3.2.1.1 Yếu tố vĩ mô
Yếu tố về kinh tế : Có thể nói rằng, nền kinh tế chính là yếu tố quan trọng hàng đầu ảnh
hƣởng đến mọi hoạt động của doanh nghiệp nói chung và ảnh hƣởng đến cơng tác quản trị nguồn nhân lực nói riêng. Khi tỷ lệ lạm phát ở nền kinh tế Việt Nam ngày càng gia tăng, tỷ lệ phát giá và tiêu dùng cũng tăng theo đáng kể, ảnh hƣởng nặng nề đến đời sống ngƣời lao động, từ đó kéo theo doanh nghiệp cũng bị nặng nề khơng ít. Trong những năm
59
2019 – 2021 khi tỷ lệ lạm phát gia tăng cao bởi tình hình dịch bệnh Covid19 diễn ra phức tạp, thì nhu cầu nhân sự trong tổ chức là một vấn đề cần đƣợc chú ý đến nhiều. Nắm bắt đƣợc điều đó Cơng ty Cổ Phần Quốc Tế Gia đã không ngừng nâng cao, thay đổi các mục tiêu, chiến lƣợc nhân sự phù hợp để hội nhập với nền kinh tế thị trƣờng. Trong năm 2019 đến 2021 Công ty bộ phận nhân sự của công ty đã không ngừng nhạy bén, nắm bắt các thay đổi về yếu tố kinh tế trên thị trƣờng, nhằm triển khai ra các phƣơng án nhân sự phụ hợp nhất với sự thay đổi của kinh tế Việt Nam trong giai đoạn trên.
Yếu tố chính trị : Chính trị và pháp luật cũng là yếu tố hàng đầu mà Công ty Cổ Phần
Quốc Tế Gia đặc biệt chú ý tới, nhằm để thay đổi nắm bắt chỉnh sửa kịp thời những thay đổi mà nhà nƣớc đề ra, để công ty luôn thực hiện các hoạt động kinh doanh phù hợp theo yêu cầu của pháp luật. Trong năm 2019 – 2021 khi quyền lợi ngƣời lao động đƣợc pháp luật bảo vệ và chú ý quan tâm thong qua sự thay đổi của Bộ luật lao động số
45/2019/QH14, nắm bắt đƣợc điều đó, bộ phận quản lý nhân sự của Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia đã khơng ngừng xem xét, điều chỉnh kịp thời các chính sách phù hợp với các yêu cầu của pháp luật nhằm nâng cao quyền lợi ngƣời lao động trong tổ chức trong giai đoạn 2019 – 2021. Điều đó giúp tạo sự tin tƣởng của nhân viên đối với công ty, giúp công ty thực hiện các hoạt động theo đúng các quy định pháp luật.
Yếu tố môi trường xã hội : Trong khoảng thời gian 2019 – 2021 với diễn biến phức tạp
của dịch bệnh Covid19, khi con ngƣời hằng ngày với ở trong nhà theo Chỉ thị 16 của Chính Phủ ban hành, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Quốc Tế gặp đầy những khó khăn và thách thức, đặc biệt là trong giai đoạn 2021 là đỉnh điểm của dịch bệnh Covid19. Bằng sự nổ lực của cơng ty nói chung, cũng nhƣ bộ phận nhân sự nói riêng, cơng ty đã có những kế hoạch thay đổi, điều chỉnh lực lƣợng lao động phù hợp trong giai đoạn dịch bệnh diễn ra căng thẳng. Việc điều chỉnh yếu tố lao động là sự cần thiết trong sự thay đổi của môi trƣờng xã hội. Để công tác quản trị nguồn nhân lực đƣợc hoạt động một cách tốt nhất.Công ty không ngừng quan sát sự thay đổi của mơi trƣờng xã hội, từ đó đƣa ra quyết định đúng đắn và phù hợp.
60
3.2.1.2 Yếu tố vi mô
Yếu tố kỹ thuật công nghệ : Công nghệ kỹ thuật là bƣớc tiến hiện đại trong cuộc sống
hiện nay của thế giới, bằng cách áp dụng công nghệ kỹ thuật vào hoạt động sản xuất kinh doanh giúp cho mọi tổ chức cơng ty nhanh chóng đạt đƣợc những kết quả cao mong đợi . Nhận ra sự cần thiết của khoa học công nghệ Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia đã và đang cố gắng áp dụng các yếu tố kỹ thuật cơng nghệ hiện đại vào mơ hình hoạt động kinh doanh của cơng ty nói chung và cơng tác quản trị nguồn nhân lực nói riêng. Nhằm để đạt đƣợc những kết quả tốt nhất trong hoạt động quản lý nhân sự, công ty đã áp ứng dụng công nghệ “Base HRM+” vào công tác quản lý nhân lực của cơng ty. Bằng mơ hình cơng nghệ này đã giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc lƣợng lớn chi phí và thời gian, đồng thời mang lại hiệu quả quản lý cao và chính xác cho cơng tác quản trị nguồn nhân lực
Mực độ cạnh tranh trên thị trường : Với sự phát triển của khoa học, công nghệ hiện đại
nhƣ hiện tại, làm gia tăng năng suất lao động trong doanh nghiệp, tuy nhiên để điều phối cũng nhƣ sử dụng các phƣơng tiện công nghệ, hiện đại thì doanh nghiệp cần nguồn nhân lực chất lƣợng cao, nắm rõ kiến thức về lĩnh vực đó. Do đó, sự khan hiếm nhân lực trên thị trƣờng ngày càng gia tăng, nguồn lao động chất lƣợng cao thƣờng đƣợc các doanh nghiệp săn đón rộng rãi, dẫn đến mực độ cạnh tranh trên thị trƣờng ngày càng tăng. Để thu hút lực lƣợng lao động chất lƣợng cao trên thị trƣờng hiện nay Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia không ngừng tăng cƣờng nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực để thu hút cho tổ chức, lƣợng lao động cao chất lƣợng, phù hợp với tính chất u cầu cao của cơng việc.
3.2.2 Yếu tố bên trong doanh nghiệp
Đội ngũ lãnh đạo : Nắm trong tay là vị trị ngƣời đứng đầu doanh nghiệp, đội ngũ lãnh
đạo của Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia là những ngƣời tiên phong, đi đầu trong công ty. Đội ngũ lãnh đạo ảnh hƣởng rất nhiều tới công tác quản trị nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp thể hiện qua tƣ duy phát triển, tầm nhìn, sự am hiểu, phong cách giao tiếp, qua việc áp dụng các cơng cụ khích lệ để tạo ảnh hƣởng lên hành vi ứng xử của nhân
61
viên. Ban lãnh đạo của một doanh nghiệp phải có đủ năng lực và những phẩm chất cần thiết của nhà lãnh đạo; đồng thời, phải biết lựa chọn những cách thức quản lý phù hợp, khuyến khích thích hợp để tạo động lực làm việc, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Họ cần sử dụng linh hoạt các phƣơng pháp cùng nghệ thuật lãnh đạo để sử dụng nhân viên hợp lý với những điều kiện của cơng việc cũng nhƣ việc bố trí cho phù hợp với chức năng, năng lực và phù hợp với trình độ của họ.
Mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp : Toàn bộ mục tiêu và chiến lƣợc của doanh
nghiệp phải theo đà phát triển của xã hội. Vì vậy, cần phải đầu tƣ nâng cao trình độ cơng nghệ, hiện đại hóa thiết bị sản xuất, đổi mới cải thiện công tác quản lý; đẩy mạnh công tác nghiên cứu và tiếp thị; tăng cƣờng công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao sức cạnh tranh, tạo đà giữ vững và
Yếu tố chính sách và quy định của doanh nghiệp : Trong 3 năm, với sự thay đổi của các
chính sách và quy định công ty đều ký và bổ sung thêm những đãi ngộ và chính sách tăng lƣơng để bảng thoả ƣớc lao động đem lại nhiều lợi ích cho cơng nhân viên, nâng cao chất lƣợng quản trị nguồn nhân lực.Gia tăng lƣơng bổng và đãi ngộ cao thỏa mãn nhu cầu cho nhân viên. Tuy nhiên điều này ảnh hƣởng đến huy động vốn để phát triển kinh doanh, giá trị cổ phiếu bị giảm suất.
Yếu tố văn hóa doanh nghiệp : Cơng ty Cổ Phần Quốc Tế đã và đang xây dựng cho mình
một nét văn hố riêng biệt mang đậm tính nhân văn, mơi trƣờng làm việc cởi mở, quan tâm và giúp đỡ lẫn nhau trong cơng việc, mỗi phịng ban đều có sự gắn kết chặt chẽ với nhau trong việc trao đổi thông tin.3.3 THỰC TRANG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ GIA
62