CHƢƠNG 2 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ GIA
3.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ
3.3.5 Thực trạng công tác động viên đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia
Gia
Đãi ngộ nhân sự là yếu tố góp phần mang lại tác dụng tích cực đối với các hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Trong công tác quản trị nguồn nhân lực, đãi ngộ nhân sự chính là hoạt động ln đi cùng các hoạt động khác nhƣ tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân lực ,… Nó là điều kiện giúp cho các hoạt động trên đạt hiệu quả tốt hơn. Chính sách đãi ngộ của Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia bao gồm hai phƣơng pháp chính đó là đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính. Cả hai phƣơng pháp đều có điểm chung chính là làm thỏa mãn nhu cầu của ngƣời lao động, giúp ngƣời lao động tại doanh nghiệp đƣợc tiếp thêm tinh thần, khích lệ ngƣời lao động gia tăng năng suất làm việc, mang lại những hiệu quả tốt nhất cho Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia.
3.3.5.1 Thực trạng đãi ngộ tài chính tại Cơng ty Cổ Phần Quốc Tế Gia
3.3.5.1.1 Chính sách tiền lƣơng Mức lƣơng căn bản là : 4.680.000 đồng
Mức lƣơng OT của Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia đƣợc tính theo quy định của pháp luật nhƣ sau :
Tiền lƣơng làm thêm theo giờ vào những ngày làm việc bình thƣờng:
Tiền lƣơng làm thêm giờ = Tiền lƣơng giờ thực trả x 150% x Số giờ làm thêm
Tiền lƣơng làm thêm giờ vào ngày nghỉ Lễ, tết, ngày nghỉ có hƣởng lƣơng theo đúng quy định của pháp luật:
Tiền lƣơng làm thêm giờ = Tiền lƣơng giờ thực trả x 300% x Số giờ làm thêm Tiền lƣơng làm thêm giờ vào ngày nghỉ hàng tuần:
84
Có thể nói tiền lƣơng là một trong những chính sách quan trọng mà công ty luôn đặc biệt quan tâm. Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia luôn chú trọng tới việc xây dựng hệ thống tiền lƣơng cho ngƣời lao động phù hợp với từng thời kỳ và giai đoạn phát triển của cơng ty, đảm bảo tính khoa học, cơng bằng, linh hoạt, tƣơng xứng với mức độ cống hiến của từng thành viên trong công ty. Hàng năm, công ty sẽ tiến hành xem xét thăng bậc cho nhân viên dựa theo thành tích cơng tác, năng lực của nhân viên.Năm bắt đƣợc tình hình chi tiêu chính của nhân viên dựa theo thu nhập theo tiền lƣơng tại công ty. Nên công ty đã ra quyết định chọn ngày trả lƣơng hàng tháng cho công nhân viên là ngày 5 hàng tháng để tạo điều kiện tốt cho mọi sinh hoạt của họ.
Chế độ bảo hiểm thất nghiệp :
Tiền trợ cấp thất nghiệp hàng tháng bằng 60% mức bình qn tình lƣơng, tiền đóng BHTN của 6 tháng liền kề trƣớc khi bị mất việc hoặc chấm dứt hợp đồng lao động. Thời gian nhận trợ cấp thất nghiệp phụ thuộc vào khoản thời gian đóng BHTN của nhân viên.
Chế độ bảo hiểm xã hội :
Công ty thực hiện BHXH với tỷ lệ 18% hàng tháng tính trên tổng tiền lƣơng, tiền cơng hàng tháng.Luôn đảm bảo cho ngƣời tham BHXH BHXH bắt buộc đƣợc hƣởng quyền lợi theo các chế độ: Ốm đau, thai sản, tai nạn lao động- bệnh nghề nghiệp.
Ốm đau:
Ngƣời lao động đƣợc nghỉ tối đa 30 ngày một năm nếu đã đóng BHXH dƣới 15 năm. Ngoài ra khi con dƣới 3 tuổi bị ốm đau đƣợc nghỉ tối đa: 20 ngày/ năm.
Thai sản:
Nghỉ khám thai mỗi lần một ngày, tối đa là 5 lần trong một thay kỳ. Khi sinh con đƣợc nghỉ 6 tháng. Mức hƣởng là 100% mức bình qn tiền lƣơng, tiền cơng tháng làm căn cứ đóng BHXH của 6 tháng liền kề trƣớc khi nghỉ việc.
85
Áp dụng đối với ngƣời lao động bị suy giảm khả năng lao động từ 5% đến 30%. Mức hƣởng là 5 tháng lƣơng tối thiểu chung.
3.3.5.1.2 Chính sách tiền thƣởng
Nhân viên trong Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia ngoài nhận đƣợc những khoản khen thƣởng và các dịp lễ ra. Thì nhân viên cịn đƣợc nhận đƣợc thƣởng thêm thơng qua các thành tích xuất sắc trong từng quý cũng nhƣ khi đƣa ra những sáng kiến đóng góp đẩy nhanh q trình sản xuất hoặc tiết kiệm chi phí cho cơng ty. Nhân viên cịn đƣợc thƣởng vào các thời điểm cao điểm phân phối. Mức thƣởng phụ thuộc vào lợi nhuận của công ty và mức độ đóng góp của nhân viên. Vào dịp cuối năm, nhân viên sẽ đƣợc thƣởng thêm lƣơng tháng 13 tạo cho ngƣời lao động có thêm nguồn chi trong dịp cuối năm.
3.3.5.2 Thực trạng đãi ngộ phi tài chính tại Cơng ty Cổ Phần Quốc Tế Gia Đặt niềm tin vào nhân viên
Nhà lãnh đạo của Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia luôn đặt niềm tin vào nhân viên của mình, điều đó sẽ giúp cho ngƣời nhân viên có thể chủ động hơn trong cơng việc của mình. Giúp họ tự do thoải mái sáng tạo cống hiến cho công ty, giúp công ty ngày càng phát triển hơn.Đồng thời khi chuyến công tác xa, ngƣời lãnh đạo công ty luôn an tâm vào sự lãnh đạo của ngƣời cấp dƣới đƣợc mình uỷ quyền.
Xét thăng chức cho nhân viên
Ngồi phần thƣởng vật chất, chức vụ ln là mong muốn của nhiều nhân viên. Hiểu đƣợc điều đó, cơng ty ln tạo nhiều điều kiện để nhân viên có thể thăng chức. Bất cứ nhân viên nào có đủ năng lực, thực hiện đầy đủ các yêu cầu để thăng tiến thì đều có cơ hội thăng tiến. Cơng ty ln tạo động lực cho nhân viên thông qua việc đề bạt nhân viên cũng nhƣ ƣu tiên xem xét những nhân viên có nổ lực, đóng góp tích cực cho đơn vị vào các vị trí chủ chốt. Thăng chức đồng nghĩa với việc bậc lƣơng sẽ đƣợc tăng lên nhƣng trách nhiệm cũng sẽ nhiều hơn nên việc lựa chọn, đề bạt và xét duyệt thăng chức cho nhân viên ln đƣợc thực hiện theo đúng những trình tự, thủ tục của việc thăng chức.
86
Tổ chức nghỉ mát, du lịch cho nhân viên
Công ty thƣờng tổ chức những chuyền du lịch ngắn hạn cho các nhân viên cùng tham gia và thƣờng đƣợc tổ chức vào dịp cuối năm để các nhân viên và gia đình của họ có thể thƣ giản sau một năm làm việc vất vả. Điều đó tạo ra sự gắng kết cho các thành viên trong công ty, làm cho mọi ngƣời có thời gian hiểu nhau hơn.Sau những chuyến đi đó, mọi ngƣời đều rất hài lịng và tỏ ra phấn khởi hơn cho năm làm việc tiếp theo.
Những buổi tiệc cơng ty
Thơng thƣờng khi có một sự kiện lớn, cơng ty sẽ tổ chức một buổi tiệc cho toàn thể nhân viên tuy nhiên chỉ điều này ít phổ biến trong cơng ty
Các buổi tiệc thƣờng tổ chức vào các dịp tất niên , ngày 30/4 , Quốc khánh,...