CHƢƠNG 2 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ GIA
3.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG
CÔNG TY CỔNG PHẦN QUỐC TẾ GIA
3.4.1 Những mặt đƣợc
Nhìn chung ta thấy Cơng ty Quốc Tế Gia là một cơng ty đã có kinh nghiệm 14 năm trên thị trƣờng, trải qua bao khó khăn và thử thách ở thƣơng trƣờng Cơng ty đã tích góp đƣợc nhiều kinh nghiệm để duy trì và phát triển, vì thế ta thấy rằng dƣờng nhƣ bộ máy tổ chức của cơng ty đã và đang từng bƣớc hồn thiện. Bộ máy tổ chức của doanh nghiệp hồn thiện chính là yếu tố quan trọng giúp cho mọi hoạt động của công ty đƣợc phát triển, hiệu quả. Và trong đó khơng thể khơng nhắc tới cơng tác “Quản trị nguồn nhân lực”, để hoạt động quản trị nguồn nhân lực đƣợc phát triển thì cần doanh nghiệp cần có một bộ máy tổ chức ổn định, việc nâng cao hồn thiện bộ máy tổ chức chính là yếu tố đầu tiên giúp tác động mạnh mẽ đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia.
Bên cạnh đó, khơng thể khơng nhắc đến cơng tác tuyển dụng của Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia. Ở công tác tuyển dụng, Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia đã thực hiện rất tốt, bằng cách đƣa các yếu tố công nghệ thông tin vào tuyển dụng đã giúp nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng của công ty. Thông qua quy trình tuyển dụng ta thấy,
87
nguồn tuyển dụng bên ngồi cơng ty ln đạt tỉ trọng rất cao so với nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp. Bằng cách đƣa thông tin tuyển dụng lên các trang website tuyển dụng, mạng xã hội, … đã giúp cho công ty thu hút hàng nghìn đơn ứng tuyển của nhiều ứng viên trong ba năm từ 2019 – 2021. Đều đó giúp cho cơng ty, có thêm nhiều lựa chọn về ứng viên, gia tăng cơ hội giúp cơng ty tìm kiếm đƣợc ngƣời tài cho tổ chức của mình. Hoạt động đánh giá nguồn nhân lực cũng là yếu tố đƣợc công ty chú trọng và quan tâm đến. Thông qua các quy chế chi trả lƣơng thƣởng và quy định chấm điểm thi đua của công ty, hàng năm đƣợc xây dựng và điều chỉnh phù hợp với điều kiện thực tiễn của hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đã nắm bắt đƣợc các ý kiến, đóng góp của nhân viên bằng hoạt động đánh giá và từ đó đƣa ra những thay đổi, điều chỉnh chính sách lao động phù hợp với nguyện vọng, mong muốn của nhân viên trong tổ chức.
Hệ thống chính sách chi trả tiền lƣơng, tiền thƣởng và các chế độ phúc lợi đƣợc thể chế bằng văn bản; nhân viên trong Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia đƣợc quyền có ý kiến và hiệu chỉnh theo tình hình thực tiễn của đơn vị, đƣợc phổ biến cơng khai và có sự tham gia giám sát của cán bộ có thẩm quyền trong tổ chức.
3.4.2 Những tồn tại , hạn chế
Bên cạnh những thành tựu mà cơng ty đã đƣợc trong thời gian qua thì vẫn còn tồn tại những hạn chế nhƣợc điểm cần khắc phục kịp thời để cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực. Và hạn chế đầu tiên cần kể đến là công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty. Doanh nghiệp chỉ thực hiện hoạch định nguồn nhân lực ngắn hạn mà chƣa thực hiện hoạch định nhân lực trong dài hạn trong đó doanh nghiệp chƣa quan tâm đến số lao động cần thay thế do nghỉ hƣu, mất sức khỏe, sự thay đổi về cơng nghệ kỹ thuật, khoa học. Từ đó dẫn tới những thiếu hụt về nhân sự do sự thay đổi lao động trong tổ chức, và điều đó đồng thời sẽ ảnh hƣởng đến các hoạt động kinh doanh của cơng ty nói chung và cơng tác quản trị nguồn nhân lực nói riêng.
Ngồi ra, mặc dù đã thực hiện tốt công tác tuyển dụng lao động hằng năm, tuy nhiên Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia chỉ chú yếu mới là định ra chỉ tiêu tuyển dụng trong
88
năm, chƣa có sự phát triển nguồn nhân lực dài hạn, bài bản mang tính hệ thống, chƣa thực sự gắn với đầu tƣ cho con ngƣời trong dài hạn. Từ đó để lại tình trạng thừa nhân lực ở một số bộ phận gián tiếp. Thiếu nhân lực trong việc quản lý, vận hành kỹ thuật. Dẫn đến việc tuyển dụng nguồn lực chƣa hiệu quả, thiếu các nội dung chủ yếu của lập kế hoạch nhân sự , đánh giá nhu cầu nguồn lực , dự báo nguồn lao động dài hạn.
Về cơng tác đào tạo, cơng ty đã có sự tập trung đầu tƣ trong công tác đào tạo, tuy nhiên do nguồn kinh phí đào tạo có hạn, nên cơng tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty vẫn chƣa thực sự hoàn thiện, các kiến thức đào tạo đƣợc giảng dạy bởi các giảng viên chuyên môn đa phần là lý thuyết, chƣa bám sát thực tế khiến ngƣời học khó vận dụng các kiến thức vào chuyên mơn của mình. Ngồi ra việc đào tạo nguồn nhân lực mới còn gặp nhiều khó khăn trong vấn đề đào tạo các nhân viên mới , nhân viên mới chƣa thực sự quen với cơng việc dù trƣớc đó đã đƣợc thực hiện cơng tác đào tạo. Điều đó dẫn đến việc tiến độ công việc bị chậm trễ, giảm năng suất lao động. Các trang thiết bị, máy móc trong cơng tác đào tạo của doanh nghiệp chƣa có sự đầu tƣ nhiều, dẫn đến nhiều trang thiết bị còn cũ kỹ, hƣ hỏng ảnh hƣởng đến quá trình giảng dạy và đào tạo nguồn nhân lực.
Về các chính sách đãi ngộ bồi dƣỡng nguồn lực của Cơng ty mặc dù đã có nhiều tiến bộ nhƣng chƣa đủ sức thu hút; chƣa làm công nhân viên yên tâm với cơng việc; chƣa khuyến khích cơng nhân viên phấn đấu để học tập, nghiên cứu và nâng cao trình độ.
Nguyên nhân
Cơng ty chƣa có các biện pháp, chƣa đƣa ra kế hoạch hoạch định xây dựng nguồn nhân lực dài hạn. Các chính sách thu hút nguồn nhân lực chƣa hoàn chỉnh, chƣa phù hợp với yêu cầu thị trƣờng lao động hiện nay. Việc bố trí và sử dụng nguồn nhân lực mang tính chủ quan chƣa đƣợc chú trọng rõ ràng. Ban Giám Đốc Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia chƣa dành thời gian quân tâm nhiều cho các hoạt động hoạch định, đào tạo, tuyển dụng. Công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty hiện nay chỉ đơn thuần là thống kê, tính tốn giản đơn về nhu cầu nhân lực từ các đơn vị. Do đó kế hoạch lao động hàng
89
năm chƣa thực sự phù hợp với thực tế, thiếu căn cứ khoa học, mang tính hình thức, chủ quan.
Trong thời gian 2019 – 2021 do các yếu tố của nền kinh tế tác động, vốn, tỉ giá và lãi suất gia tăng. Do đó chi phí của cơng ty chủ yếu tập trung nhiều vào các hoạt động sản xuất và kinh doanh của tổ chức, vì thế mà chi phí đầu tƣ cho các hoạt động này chiếm phần lớn so với các hoạt động nhân sự trong cơng ty. Qua đó, mặc dù cơng tác đào tạo nguồn nhân lực đã có sự đầu tƣ về kiến thức chuyên môn cho nhân viên tuy nhiên nguồn chi phí đầu tƣ các trang thiết bị, máy móc, thiết bị học tập cho nhân viên lại chƣa có, gây khó khăn cho cơng tác đào tạo nguồn nhân lực trong tổ chức, đặc biệt là công tác đào tạo nhân viên mới trong công ty.
Ngồi ra vấn đề kinh tế, cũng là bài tốn gây khó khăn cho cơng tác tuyển dụng của doanh nghiệp. Do chi phí hoạt động cho cơng tác tuyển dụng bị cắt giảm dẫn đến chất lƣợng tuyển dụng qua từng năm của cơng ty bị ảnh hƣởng ít nhiều. Cơng tác tuyển dụng thiếu chi phí dẫn đến khó khăn trong việc đăng tin tuyển dụng, khiến thông tin tuyển dụng ít phổ biến, gây khó khăn cho cơng tác tuyển dụng.
90
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Qua Chƣơng 3, ta thấy đƣợc thực trạng công tác “Quản trị Nguồn nhân lực” tại Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia trong gia đoạn 2019 – 2021 trong thời gian qua. Nhìn chung cơng tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia đã và đang dần dần hồn thiện tích cực. Mặc dù chịu ảnh hƣởng nặng nề, do sự thay đổi kinh tế thị trƣờng, tỉ số giá, thuế gia tăng , dịch bệnh … Cơng ty vẫn khơng ngừng hồn thiện từng bƣớc xây dựng công tác quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức. Biết đƣợc nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng mang tính quyết định khơng thể thiếu.
Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia không ngừng nâng cao phát triển các công tác đào tạo, tuyển dụng nhân sự, gia tăng hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức. Từ đó giúp cơng ty đạt đƣợc những mặt tích cực về tuyển dụng, đào tạo trong công tác quản trị nhân sự , tuy nhiên bên cạnh đó, vẫn tồn tại những hạn chế trong hoạt động quản trị nhân sự. Mà nguyên nhân dẫn đến hạn chế ấy chính là sự thiếu hụt chi phí, thiếu hụt nguồn lực. Thơng qua những ƣu điểm và nhƣợc điểm mà ngƣời viết đã đề cập trong Chƣơng 3 chính là những nguyên nhân cơ sở tất yếu để thực hiện các pháp hoàn chỉnh cho Chƣơng 4 trong đề tải “Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia”.
91
CHƢƠNG 4
GIÁI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ GIA