CHƢƠNG 2 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ GIA
4.2.5Giải pháp hồn thiện cơng tác lƣơng thƣởng và phúc lợi trong công ty
Công ty nên chia lời hoặc cấp thƣởng mỗi cuối năm. Các kỹ sƣ, cán bộ có sáng kiến mới làm lợi cho công ty nên đƣợc thƣởng ngay tùy theo giá trị của các phát minh sáng kiến. Để khuyến khích các cấp quản trị, ngồi mức lƣơng cao trong thang bảng lƣơng thì nên khen thƣởng, chia lời, thƣởng cuối năm.
Hàng tháng công ty nên tổ chức bình bầu và phân loại các mức lƣơng thƣởng tƣơng ứng với các chỉ tiêu cụ thể đối với cán bộ công nhân viên chức trong công ty. Các tiêu thức bình bầu xét thƣởng đƣợc tiến hành cụ thể phù hợp đối với từng công việc, từng bộ phận lao động, cụ thể là các tiêu chuẩn đƣợc sắp xếp theo hạng.
KẾT LUẬN
Có thể nói rằng yếu tố con ngƣời là một yếu tố quan trọng nhất, quyết định sự thành công hay thật bại của mọi tổ chức. Và đặc biệt là trong nền kinh tế thế giới hiện đại ngày nay, việc chú trọng quan tâm đến nguồn nhân lực là vấn đề hàng đầu mà các doanh nghiệp phải quan tâm tới rất nhiều. Xét cho cùng, nhân lực là tác nhân chính tạo ra vốn và tài sản vật chất, đề xuất những ý tƣởng mới đồng thời cũng đảm nhận vai trò chọn lựa và ứng dụng các công nghệ tiên tiến và thực thi các chỉ tiêu kinh doanh nhằm nâng cao “vị thế” của doanh nghiệp.Tuy nhiên để doanh nghiệp có đạt đƣợc nguồn nhân lực chất lƣợng cao, thì cơng tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp phải đƣợc lãnh đạo doanh nghiệp tập trung đầu tƣ phát triển và nâng cao chất lƣợng hoạt động về nguồn nhân lực.
Nhận thức đƣợc tầm quan trọng này, Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia luôn chú trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt là công tác tuyển dụng, đào tạo. Lãnh đạo Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia luôn cố gắng từng ngày cải thiện các hoạt động về nhân lực giúp doanh nghiệp đạt đƣợc những hiệu quả đáng kể. Tuy nhiên song song với những thành tựu đạt đƣợc, cơng ty cịn vấp phải một số vấn đề hạn chế, mà nguyên nhân từ những hạn chế đó là do bị ảnh hƣởng bởi các yếu tố bên ngoài lẫn bên trong doanh nghiệp. Để khắc phục đƣợc những hạn chế đó, Cơng ty Cổ Phần Quốc Tế Gia cần có các kế hoạch, mục tiêu đƣa ra các biện pháp khắc phục kịp thời để giúp công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty không bị ảnh hƣởng nhiều bởi các yếu tố đó.
Tóm lại nhìn chung, việc thực hiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia dƣờng nhƣ đã gần hồn thiện, mặc dù vẫn cịn một số hạn chế cần khắc phục tuy nhiên với khẩu hiệu “Ln lắng nghe góp ý” của ban giám đốc công ty em tin rằng công ty sẽ sớm khắc phục những thiếu sót, ngày càng cải thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực, phát triển hoạt động sản xuất và nâng cao doanh số bán hàng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Lê Huyền (2014), Phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sự, NXB Lao động Xã hội;
2. Lê Anh Cường (2018), Phương pháp và kỹ năng quản trị nhân sự, Viện nghiên cứu đào tạo về quản lý, NXB Lao động Xã hội;
3. Lê Thị Ái Lâm (2016), Phát triển nguồn nhân lực thông qua giáo dục và đào tạo. Kinh nghiệm Đông Á, NXB Khoa học Xã hội;
4. Nguyễn Văn Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2017), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
5. Trần Kim Dung (2005), Giáo trình Quản trình nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP.HCM
6. TS.Cảnh Chí Hồng, Ths.GVC Lê Văn Quý, Ths. Bùi Đức Tâm và Ths. Trương Thị Thúy Vân (2015) Sách Quản Trị Nguồn Nhân Lực, Nhà xuất bản Trường Đại Học Tài Chính - Marketing.
7. Luật lao động và một số luật bổ sung sửa đổi của luật lao động (năm 2015, 2016, 2021)
PHỤ LỤC