CHƢƠNG 2 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ GIA
4.2.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo
Tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao chun mơn và trình độ nguồn nhân lực trong tổ chức. Công ty nên mở thêm các lớp đào tạo tại cơng ty, để có thể đào tạo chung cho tồn bộ nguồn nhân lực hoặc đào tạo chun mơn riêng. Sau đó đánh giá nguồn nhân lực sau mỗi khóa đào tạo.
Ngồi ra, để đảm bảo cơng tác đào tạo nguồn nhân của Công ty Cổ Phần Quốc Tế Gia đƣợc hồn thiện hơn, cơng ty nên xây dựng các công cụ cho việc thu thập dữ liệu về đánh giá nhu cầu đào tạo, bao gồm : Phiếu điều tra cá nhân, Phiếu điều tra nhóm, Phiếu điều tra theo cấp quản lý. Công ty cần lập kế hoạch triển khai đánh giá nhu cầu đào tạo, cần phân tích và tổng hợp các kết quả đánh giá nhu cầu đào tạo : Bộ phận quản lý đào tạo tổng hợp và phân tích dữ liệu để điều tra đánh giá. Có thể dùng các mẫu để đánh giá nhƣ ( Mẫu phiếu điều tra nhu cầu đào tạo, mẫu đánh giá nhu cầu đào tạo , mẫu kết quả đánh giá nhu cầu đạo tào của phong ban, đơn vị, … )
Đối với nhân viên văn phịng: Rà sốt trình độ chun mơn, cử nhân viên đi học các lớp bồi dƣỡng và nâng xao nghiệp vụ trong và ngoài nƣớc. Bổ túc tiếng Anh liên tục, đào tạo và kiểm tra trình độ có sự giám sát chặt chẽ của cơ quan lãnh đạo. Tạo các điều kiện thuận lợi cho nhân viên trong quá trình học tập, đặt việc thực hành trong các điều kiện khắc nghiệt cụ thể.
Sử dụng ngân sách của công ty để đào tạo, công nhân viên lao động tay chân đi học thêm các nghiệp vụ chuyên môn, chủ động cải thiện cơ sở vật chất, sử dụng các
96
công nghệ, máy móc, kỹ thuật hiện đại trong cơng tác giảng dạy và đào tạo, để có đƣợc kết quả đào tạo tốt nhất trong doanh nghiệp.