II VỐN VÀ TÀI SẢN (ĐỒNG)
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
3.3.7. Xây dựng thương hiệu, tích cực hơn trong việc ứng dụng các thành tựu của công nghệ thông tin vào Thương mại điện tử.
tựu của công nghệ thông tin vào Thương mại điện tử.
Thời gian gần đây, vấn đề thương hiệu và xậy dựng, phát triển thương hiệu được quan tâm bàn luận nhiều. Theo quan điểm của các nhà kinh doanh và các nhà kinh tế thì thương hiệu và xây dựng thương hiệu là một trong những nội dung cơ bản của hoạt động kinh doanh và là một trong những chiến lược quan trọng của mỗi doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty 20 nói riêng thì vấn đề này đang được quan tâm một cách nghiêm túc, nhằm khẳng định và nâng cao vị thế của doang nghiệp trên thương trường trong điều kiện hội nhập quốc tế mạnh mẽ hiện nay. Trong xu hướng xoá bỏ hạn ngạch dệt may, Công ty đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt hơn, để có thể tồn tại và phát triển, Công ty cần có khả năng quản lý và tổ chức hiệu quả nhằm sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng cao bằng con đường kinh tế nhất, đảm bảo đúng thời hạn giao hàng, các dịch vụ thương mại khác và thương hiệu là công cụ cạnh tranh hữu hiệu nhất. Chất lượng ngày càng được nâng cao, cạnh tranh gay gắt thì vai trò của thương hiệu càng trở nên quan trọng.
thế giới, trước hết Công ty phải tập trung xây dựng thương hiệu doanh nghiệp và thương hiệu sản phẩm. Sự thật là những doanh nghiệp lớn, có tiềm lực khi xây dựng thương hiệu của mình phải có sự lựa chọn kỹ lưỡng về thị trường.
Khi không còn hạn ngạch, hàng hoá được trao đổi tự do, doanh nghiệp sẽ khó cạnh tranh ở nhóm hàng đại chúng. Như vậy, một trong những giải pháp cần thiết là Công ty phải tìm cho mình một chiến lược xây dựng và bảo vệ thương hiệu, nhờ đó tạo lòng tin và lòng trung thành với khách hàng. Yếu tố thương hiệu ngày càng trở nên quan trọng trong lĩnh vực xuất khẩu hàng may mặc bởi cùng chất lượng như nhau nhưng sản phẩm có thương hiệu uy tín được nhiều người tiêu dùng biết đến, có thể bán giá cao hơn.
Cần coi trọng việc xây dựng và đăng ký nhãn mác, coi việc quảng bá nhãn hiệu, thương hiệu sản phẩm, truyền thống của Công ty không những ở thị trường nội địa mà ngay cả thị trường xuất khẩu. Coi thương hiệu là tài sản vô hình của doanh nghiệp, qua đó khách hàng có thể cảm nhận, đánh giá và phân biệt sản phẩm của doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác.Sự thật là những doanh nghiệp lớn , có tiềm lực khi xây dựng thương hiệu doanh nghiệp và thương hiệu sản phẩm của mình phải có sự lựa chọn kỹ lưỡng về thị trường và số lượng thương hiệu. Công ty nên tập trung vào việc xây dựng, quảng bá thương hiệu doanh nghiệp ( hình ảnh doanh nghiệp ), cho dù đó là thương hiệu trong lĩnh vực gia công. Công ty nên học tập cách làm của các doanh nghiệp Trung Quốc, Đài Loan, Ấn Độ khi họ vẫn tập trung vào quảng bá “ thương hiệu doanh nghiệp gia công” để giành được đơn đặt hàng từ các nhà nhập khẩu, các nhà phân phối lớn trên thế giới. Trong trường hợp này, Công ty phải xác định sản phẩm chính là
doanh chứ không phải là người tiêu dùng.
Công ty cần nghiên cứu và ứng dụng những mô hình quản lý tiên tiến, đã được áp dụng thành công ở nhiều nước ( Quản lý mối quan hệ với khách hàng – CRM, Quản trị nguồn nhân lực – HRM và Quản trị nguồn lực doanh nghiệp – ERP ), đặc biệt với Thương mại điện tử. Doanh nghiệp cũng cần học hỏi và nâng cao kỹ năng khai thác thông tin trên mạng internet cũng như khả năng chào bán hàng, mở rộng thị trường thông qua mạng internet. Khi áp dụng thành công các mô hình quản lý tiên tiến và sử dụng công cụ internet hiệu quả, Công ty sẽ có khả năng giảm giá thành, nâng cao chất lượng, cải thiện và duy trì quan hệ tốt với khách hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như khả năng xuất khẩu ra thị trường quốc tế, đặc biệt là những thị trường “ khó tính” như Mỹ và EU.