Năng lực sản xuất kinh doanh của công ty
Năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp quyết định quy mô sản xuất gia công và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường. Năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện ở quy mô vốn, máy móc, thiết bị, chất lượng đội ngũ công nhân và trình độ quản lý.
Vốn kinh doanh là nhân tố quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có nguồn vốn kinh doanh lớn nó sẽ là cơ sở cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Vốn giúp cho doanh nghiệp có thể mở rộng mặt hàng, thị trường và đảm bảo độ cạnh tranh giữa được ưu thế lâu dài trên thị trường.
Chất lượng đội ngũ lao động cũng là một trong những yếu tố hàng đầu, đảm bảo sự thành công của các doanh nghiệp vì suy cho cùng thì mọi hoạt động của doanh nghiệp đều chịu sự tác động của yếu tố con người. Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dệt may, sử dụng nhiều lao động trực tiếp thì nhân tố này càng có vai trò đặc biệt quan trọng tới sự thành công của doanh nghiệp. Đặc biệt trong hoạt động kinh doanh gia công xuất khẩu, các doanh nghiệp cần có một đội ngũ lao động có đủ năng lực, nghiệp vụ để đảm bảo thực hiện các giao dịch, các đơn hàng một cách hiệu quả nhất, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động gia công xuất khẩu, tiết kiệm thời gian và chi phí, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp mình. Có
một đội ngũ cán bộ công nhân tốt, tay nghề cao sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, góp phần hạ chi phí kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp.
Bộ máy tổ chức:
Đó là sự tác động trực tiếp của các cấp lãnh đạo xuống cá nhân công nhân viên nhằm mục đích buộc phải thực hiện một hành động. Để quản lý tập trung và thống nhất, phải sử dụng phương pháp hành chính, nếu cấp lãnh đạo không sử dụng phương pháp hành chính có thể dẫn đến những hậu quả không mong muốn . Trình độ quản lí của các cấp lãnh đạo là nhân tố có tầm ảnh hưởng mạnh đến hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp. Một doanh nghiệp được tổ chức quản lý chặt chẽ, tốt sẽ giúp doanh nghiệp đó có điều kiện để giảm chi phí sản xuất, chi phí quản lí, tăng năng suất lao động, từ đó giúp hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Nếu bộ máy cồng kềnh, không nhất thiết sẽ làm cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không hiệu quả và đồng thời nếu bộ máy quá nhỏ không đủ để quản lý cũng sẽ dẫn tới tình trạng trên. Chính con người với năng lực thực sự của mình mới lựa chọn đúng được cơ hội và sử dụng các sức mạnh khác mà mình đã và sẽ có: vốn, kỹ thuật, công nghệ… một cách có hiệu quả để khai thác và nắm bắt cơ hội. Để củng cố năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công ty cần tổ chức hoặc gửi đi đào tạo chuyên môn nâng cao trình độ tay nghề và năng lực quản lý.
Tốc độ phát triển cơ sỏ vật chất và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất
Quá trình phát triển sản xuất gắn liền với sự phát triển của tư liệu lao động. Sự phát triển của tư liệu lao động gắn bó chặt chẽ với quá trình tăng năng suất
lao động, tăng sản lượng, chất lượng sản phẩm từ đó hạ giá thành sản phẩm. Vì vậy, cơ sở vật chất kỹ thuật là một nhân tố hết sức quan trọng trong việc tăng hiệu quả sản xuất, cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị hiện đại là một trong những lợi thế lớn của mỗi doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh. Trang thiết bị công nghệ mà doanh nghiệp sử dụng sẽ có tác động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhất là về mặt chất lượng sản phẩm, năng suất lao động, tác động trực tiếp đến chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. Vì vậy, vấn đề áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến, hiện đại vào hoạt động sản xuất trong ngành may là vấn đề quan trọng và cần thiết giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí trong sản xuất kinh doanh, từ đó tăng lợi nhuận của doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2