II VỐN VÀ TÀI SẢN (ĐỒNG)
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
3.2.2. Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần
Với mục tiêu là đảm bảo cho công ty cổ phần X20 đủ sức vươn tới hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong thế bố trí chiến lược phát triển chung của công nghiệp hậu cần quốc phòng và tham gia sản xuất kinh tế trước mắt cũng như lâu dài của cấp trên theo địa bàn từ Bắc Đèo Hải Vân trở ra.
Đi đầu là việc đổi mới thiết bị công nghệ và ứng dụng nhiều tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ mới vào sản xuất, có nhiều sáng kiến cải tiến kĩ thuật và bảo vệ môi trường sinh thái.
Tăng cường phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thụât.
Công ty 20 trước đây chủ yếu là may quân trang, những năm gần đây công ty đã có sản phẩm bán trên thị trường nội địa và xuất khẩu sang các nước Nhật, EU, Hàn Quốc, …Thị trường chủ yếu của công ty là ở các tỉnh miền Bắc, do vậy thị trường tiềm năng của công ty còn rộng lớn đó là các tỉnh miền Trung và miền Nam. Bên cạnh đó công ty cần tiếp tục củng cố vững chắc thị phần của mình trên thị trường miền Bắc tiến tới đáp ứng hầu hết nhu cầu của khách hàng để ngày càng khẳng định vị thế của công ty. Ngoài ra công ty cần tiếp tục duy trì mối quan hệ với các bạn hàng nước ngoài hiên tại. Cũng như tìm kiếm các bạn hàng mới, ngày càng ký kết được nhiều hợp
lớn đối với công ty. Nên công ty cần có những đầu tư hợp lý : công nghệ, cải tiến kỹ thuật, mẫu mã, xây dựng thương hiệu, thực hiện đầy đủ mọi cam kết trong hợp đồng, thời gian giao hàng phải đúng thời gian đã giao hẹn, bồi dưỡng nâng cao trình độ công nhân, đời sống công nhân cũng cần được quan tâm. Nhiều khách hàng nước ngoài còn qui định thời gian làm việc của công nhân, năng suất làm của họ, các năm trước công ty đã bỏ qua nhiều hợp đồng vì không phù hợp với điều kiện làm việc đối tác bên đưa ra. Đồng thời tìm cách khai thác thị trường xuất khẩu trực tiếp không phải qua trung gian để tăng giá trị xuất khẩu cho công ty. Phấn đấu hạ thấp giá thành để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước cũng như thị trường thế giới (trong hoàn cảnh hàng Trung Quốc đang chiếm lĩnh thị trường trong nước cũng như xuất khẩu với giá rẻ).
Tăng cường đầu tư chiều sâu để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và thiết bị chuyên dùng, tiếp tục cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, tích cực chăm lo cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, công nhân viên.
Đào tạo đội ngũ chuyên sâu trong hoạt động marketing tiến tới thành lập phòng ban phụ trách về mảng này. Trong điều kiện hội nhập như hiện nay, vai trò của hoạt động tuyên truyền quảng cáo, quảng bá thương hiệu là không thể thiếu trong bất kỳ doanh nghiệp nào.
Chăm lo công tác giáo dục chính trị nâng cao bản chất giai cấp công nhân và bản lĩnh chính trị cho cán bộ công nhân viên. Xây dựng nội bộ công ty đoàn kết, thống nhất, kỷ luật nghiêm.