II VỐN VÀ TÀI SẢN (ĐỒNG)
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
3.2. Mục tiêu, phương hướng của công ty trong những năm tới 1 Mục tiêu:
3.2.1 Mục tiêu:
Trong năm vừa qua, với sự nỗ lực của ban giám đốc và toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã từng bước tháo gỡ những khó khăn, ổn định tổ chức và bước đầu khẳng định được vị thế của công ty trong giai đoạn kinh tế thị trường.
Công ty vừa chuyển sang hoạt động dưới hình thức Công ty Cổ phần, vì vậy sẽ có thể năng động, chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, điều này sẽ là nhân tố ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả kinh doanh của Công ty nếu Công ty biết tổ chức và quản lí các hoạt độnhg của mình một cách hiệu quả. Đồng thời, chuyển sang hoạt động dưới hình thức Công ty Cổ phần, với số cổ phần thuộc quyền sở hữu của Công ty của cán bộ công nhân viên trong Công ty chiếm tới trên 40% vốn điều lệ, thì các kết quả kinh doanh của của Công ty sẽ được gắn liền với lợi ích của người lao động, vì vậy họ sẽ lao động tích cực hơn, điều này sẽ góp phần đáng kể vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty.
Sau Cổ phần hóa, mục tiêu trước mắt mà công ty cần phải đạt được trong giai đoạn tới là củng cố ổn định tình hình về mọi mặt, nhanh chóng thích nghi với loại hình hoạt động mới và cơ chế quản lí mới. Dù thị trường kinh tế xuất khẩu luôn luôn bị cạnh tranh gay gắt, nhưng công ty đã nhận định thị trường xuất khẩu của Công ty là thị trường còn nhiều tiềm năng phát triển và hứa hẹn đem lại cho Công ty những giá trị to lớn. Vì vậy, trong thời gian tới, Công ty chú ý đầu tư phát triển, mở rộng thị trường cùng với đó là tăng cường các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu.
Đơn vị: Tỷ đồng
Thứ tự Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012
1 Doanh thu 858 987 Quốc phòng 686 769 KT_XK 171 217 2 Lợi nhuận XK 13 14 3 Nộp ngân sách 31.45 33 4 Thu nhập BQ 3.900.000 4.500.000
Các mục tiêu cụ thể trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty trong các năm tới là:
- Phấn đấu hạ thấp giá thành để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
-. Tiếp tục duy trì và củng cố mối quan hệ với các bạn hàng nước ngoài hiện tại, tạo mối quan hệ bền chặt, khăng khít. Cũng như tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm thêm đối tác, mở rộng thị trường xuất khẩu, đặc biệt là các thị trường truyền thống như: EU, Mỹ, Nhật
- Nguồn thu về hàng gia công xuất khẩu ngày càng chiếm tỷ trọng lớn đối với công ty tuy nhiên, giá trị chưa cao nên phấn đấu đẩy nhanh công tác chuyển dịch từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp, nhất là thị trường Mỹ, tăng tỷ trọng xuất khẩu theo phương thức FOB lên 18%(năm 2009), nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm xuất khẩu, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Phấn đấu đạt chỉ tiêu tốc độ tăng trưởng kim ngạch, doanh thu và lợi nhuận xuất khẩu hàng năm trên 20%, kết hợp với nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh xuất khẩu, đặc biệt là hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh xuất khẩu.
Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng triệt để các tiêu chuẩn chất lượng thế giới, đáp ứng tốt yêu cầu của khách hàng và phía đối tác. Tổ chức sản xuất một cách hiệu quả sao cho vừa đảm bảo tốt các nhiệm vụ sản xuất hàng Quốc phòng và kế hoạch sản xuất hàng kinh tế xuất nội địa, vừa đảm bảo thực hiện đúng hợp đồng đã kí với phía đối tác.
- Đầu tư công tác thiết kế và chế mẫu, đa dạng hóa chủng loại mẫu mã sản phẩm xuất khẩu, nâng cao tỷ trọng sản phẩm xuất khẩu mà Công ty được quyền chế mẫu và thiết kế.