II VỐN VÀ TÀI SẢN (ĐỒNG)
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
3.3.4. Biện pháp làm giảm chi phí kinh doanh
Chi phí kinh doanh trong quá trình kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và của công ty cổ phần 20 nói riêng bao gồm từ chi phí nghiên cứu thị trường tạo nguồn mua hàng, dự trữ, bán hàng, quảng cáo, xúc tiến bán hàng và chi phí dịch vụ. Chi phí kinh doanh là cơ sở cho việc định giá các mặt hàng kinh doanh. Một doanh nghiệp dệt may muốn đề ra được một mức giá có thể trang trải cho mọi phí tổn về mua hàng, phân phối bán sản phẩm… và cả một tỷ lệ lãi hợp lý cho những nỗ lực và rủi ro của mình thì phải xem xét cẩn thận các chi phí của mình. Nếu chi phí của công ty mình cao hơn chi phí của đối thủ cạnh tranh thì khi tiếp thị và bán mặt hàng tương đương, công ty sẽ phải đề ra một mức giá cao hơn giá của đối thủ cạnh tranh hoặc thu lãi ít hơn và phải ở thế bất lợi hơn trong quá trình cạnh tranh.
Nói chung các doanh nghiệp dệt may ở nước ta trong đó có cả công ty 20, hiện nay hoạt động trong điều kiện nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần với chính sách mở cửa của nền kinh tế nên tất yếu có hợp tác, có cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước. Điều đó dẫn đến một loại mặt hàng kinh doanh sẽ có nhiều nguồn cung cấp trị giá hàng hoá khác nhau. Do đó đòi hỏi các doanh nghiệp dệt may cần có sự khôn khéo trong việc chọn nguồn hàng
hoá tốt nhất, uy tín hàng hoá cao, vận chuyển gần, giá mua vào hợp lý để có giá bán, giá gia công hợp lý , tiêu thụ được nhanh và có chi phí lưu thông thấp, do đó có thể đạt được mức lợi nhuận tối ưu.
Trong chi phí kinh doanh của hầu hết các công ty dệt may thì chi phí lưu thông, chi phí sản xuất hàng hoá là hai bộ phận chi phí quan trọng, nó bao gồm các khoản chi để đảm bảo đưa hàng hoá từ khâu mua nguyên liệu, sản xuất, đưa đến người mua, người tiêu dùng. Đối với các doanh nghiệp dệt may, việc tăng cường công tác tổ chức quản lý kinh doanh, tìm hiểu thị hiếu nhu cầu người tiêu dùng nhằm kinh doanh những hàng hoá thị trường cần, với giá cả hợp lý nhưng vẫn đảm bảo mức lãi hợp lý cho doanh nghiệp, cần đặt thành vấn đề trọng yếu. Từ đó yêu cầu quản lý chi phí lưu thông hang hoá đòi hỏi phấ đấu hạ thấp một cách tích cực, hợp lý, để với mức chi phí nhất định có thể đảm bảo mức lưu chuyển hàng hoá bán ra nhiều, đạt doanh thu cao.
Tiết kiệm hợp lý chi phí lưu thông, chi phí sản xuất là con đường cơ bản để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp có thể hạ thấp giá nhưng vẫn đảm bảo mức lão thoả đáng, và từ đó doanh nghiệp có khả năng đứng vững trong cạnh tranh.
Do vậy để hạ thấp chi phí lưu thông, chi phí sản xuất hàng hoá nói chung doanh nghiệp cần tiến hành theo các hướng chủ yếu như sau:
- Thứ nhất, xác định chiến lược kinh doanh cho phù hợp với khả năng sản xuất kinh doanh của công ty mình trong từng giai đoạn, để từ đó đưa ra kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, đáp ứng được mục tiêu đã xác định
- Thứ hai, tổ chức quản lí sản xuất theo quản trị chất lượng đồng bộ TQM. Giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất ở từng giai đoạn phát hiện, khắc phục sửa chữa những sai sót ngay từ khâu đầu tiên, hạn chế đến mức thấp nhất sản phẩm hỏng sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng.
chức thực hiện cụ thể, chính xác, qua đó lập kế hoạch kinh doanh cho từng đơn hàng cụ thể ở tất cả các công đoạn như mua nguyên liệu, phụ liệu, tổ chức sản xuất, đưa đến các địa chỉ kênh phân phối, người tiêu dùng đúng thời hạn, đủ số lượng, đúng mùa vụ với thời gian ngắn nhất.
- Thứ tư, tìm kiếm, lựa chọn những thị trường, những loại sản phẩm có những tiêu chuẩn kỹ thuật, công nghệ sản xuất tương đồng nhau để tổ chức sản xuất nhằm tận dụng khai thác tối đa lợi thế về thiết bị chuyên biệt sẽ được sử dụng hết công suất, năng suất lao động cao, nguồn cung ứng nguyên phụ liệu sẽ có giá trị hợp lý
- Thứ năm, biện pháp giảm chi phí hành chính: tinh giảm bộ máy quản lý hành chính và cải tiến bộ máy quản lý phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp. Giảm bớt các thủ tục hành chính không cần thiết, giảm bớt các khoản chi tiêu có tính chất hình thức , phô trương. Áp dụng các tiến bộ khoa học trong quản lý hành chính đảm bảo thông tin thông suốt ,chính xác.