3.1.2.1. Mục tiêu
Để giảm bớt ảnh hưởng xấu và áp lực trước tình hình kinh tế khó khăn trì trệ ở Việt Nam trong năm vừa rồi, tổng công ty đã đề ra chiến lược kinh doanh trong thời gian tới với mục tiêu cải thiện doanh thu, mở rộng thị trường, giảm bớt các khoản phải thu, phải trả, giảm tồn kho nhằm nâng cao lợi nhuận, giảm bớt thua lỗ của tổng công ty.
Chỉ tiêu kế hoạch cụ thể năm 2014 như sau: - Doanh thu dự kiến đạt 30 tỉ đồng.
- Chi phí dự kiến 25 tỉ đồng. - Lợi nhuận dự kiến đạt 3 tỉ đồng. - Nộp ngân sách dự kiến 0,75 tỉ đồng.
3.1.2.2. Định hướng.
Để đạt được các mục tiêu đã đề ra, định hướng phát triển của tổng công ty trong thời gian tới là:
- Về thị trường: tổng công tiếp tục mở rộng thị trường, tìm kiếm và tham gia các hạng mục xây dựng và cung cấp nguyên vật liệu xây dựng như cho các dự án quy hoạch khu đơ thị mới phía nam thành phố Thanh Hóa và các dự án xây dựng khác..
- Về sản xuất: Cơ cấu sản xuất các vật liệu xây dựng, đá ốp lát và các sản phẩm từ đá chiếm 20% giá trị sản xuất kinh doanh; khai thác đá, cát sỏi chiếm 20% giá trị sản xuất kinh doanh, còn lại 50% là về xây dựng nhà và các cơng trình kĩ thuật dân dụng.
- Thương mại- Dịch vụ chiếm 10% giá trị sản xuất kinh doanh, trong đó kinh doanh nguyên vật liệu phục vụ ngành xây dựng chiếm 60% giá trị thương mai-dịch vụ, doanh thu cung cấp dịch vụ chiếm 40% giá trị Thương mại–dịch vụ.
- Về nguồn nhân lực: tổng công ty tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ cơng nhân viên để đáp ứng địi hỏi khắc khe của thị trường, khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và cơng trình. Thêm vào đó tổng cơng ty cịn chủ trương trẻ hố đội ngũ cán bộ, kết hợp sự năng nổ, nhiệt tình sáng tạo của tuổi trẻ với kinh nghiệm của các thế hệ đi trước nhằm tạo ra động lực mới cho sự phát triển bền vững của tồn cơng ty.
- Về quản lý các nguồn lực tài chính: Với phương châm đáp ứng đủ cho nhu cầu, tự chủ cao trong quản lý, tiết kiệm trong sử dụng, góp phần sử dụng có hiệu quả mọi nguồn lực của chi nhánh.