Doanh nghiệp phải tăng cường năng lực đấu thầu bằng các biện pháp: - Không ngừng nâng cao năng lực kỹ thuật và tài chính của mình. Phải tăng cường đầu tư hơn nữa thiết bị, máy móc, đẩy mạnh nghiên cứu và ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ vào quá trình thi công. Luôn luôn chủ động tìm kiếm các nguồn tài chính để đảm bảo cho quá trình thực hiện dự án, việc thu chi tài chính phải rõ ràng, tuân thủ các quy định của Nhà nước về quản lý tài chính.
- Chuẩn bị, nghiên cứu kỹ hồ sơ dự thầu, phải có sự hiểu biết nhất định về dự án mà mình sẽ tham gia đấu thầu. Muốn làm tốt công tác này, doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ các đặc điểm của dự án: quy mô, địa điểm thực hiện, điều kiện thực hiện dự án, công nghệ thi công…
- Phải thiết lập mối quan hệ tốt đối với các nhà cung ứng hàng hóa và vốn, doanh nghiệp tư vấn dự án. Kinh nghiệm cho thấy, ở những dự án mà doanh nghiệp có nguồn tài chính ổn định, khả năng huy động vốn nhanh, kết hợp với nguồn vật tư, vật liệu được cung cấp nhanh chóng với giá cả ổn định sẽ chiếm được lòng tin của chủ đầu tư. Từ đó, khả năng trúng thầu sẽ rất cao.
- Làm tốt công tác quảng bá thương hiệu, tiếp thị. Những doanh nghiệp nào có thương hiệu uy tín, làm tốt công tác tiếp thị và tìm kiếm dự án thì sẽ có nhiều cơ hội trúng thầu hơn so với những doanh nghiệp khác.
24
- Nâng cao năng lực chuyên môn, khả năng quản lý tổ chức thông qua mời chuyên gia tư vấn và đào tạo. Có chính sách trọng dụng và đãi ngộ hợp lý đối với cán bộ đã làm thầu phụ cho một số công trình lớn để học tập kinh nghiệm.
Kết luận chương 1
Như vậy, chương 1 đã làm rõ cơ sở lý luận về đấu thầu nói chung và đấu thầu trong xây dựng nói riêng, về hình thức, phương thức đấu thầu và các nguyên tắc cơ bản của đấu thầu. Làm rõ khái niệm năng lực đấu thầu, chỉ tiêu đánh giá và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu. Trong điều kiện hiện nay, hoạt động đấu thầu xây dựng đang có sự cạnh tranh vô cùng khốc liệt, không những giữa các nhà thầu trong nước với các nhà thầu nước ngoài mà ngay cả giữa các nhà thầu trong nước với nhau, và thậm chí là ngay cả giữa các công ty thành viên trong một tổng công ty. Chính vì vậy, việc nâng cao năng lực trong đấu thầu được đặt ra hết sức cấp thiết đối với các doanh nghiệp xây dựng. Có hiểu biết, nắm vững, được cơ sở lý luận về đấu thầu thì việc thực hiện những quy trình trong đấu thầu xây dựng mới đem lại hiệu quả cao nhất.
25
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH HÒA BÌNH
2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
