Quá trình hình thành phát triển và đặc điểm hoạt động kinh doanh của CTCP Viglacera Thăng Long

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) giải pháp tăng cường quản trị vốn lưu động tại CTCP viglacera thăng long (Trang 36 - 37)

- Kết quả hoạt động kinh doanh: Kinh doanh thua lỗ kéo dài, làm cho vốn

2.1/ Quá trình hình thành phát triển và đặc điểm hoạt động kinh doanh của CTCP Viglacera Thăng Long

TRONG THỜI GIAN QUA

2.1/ Quá trình hình thành phát triển và đặc điểm hoạt động kinh doanh của CTCP Viglacera Thăng Long CTCP Viglacera Thăng Long

2.1.1/Quá trình thành lập và phát triển CTCP Viglacera Thăng Long

- Công ty CTCP Viglacera Thăng Long ( gọi tắt là “ Công ty” ) là một doanh nghiệp trực thuộcTổng công ty Thủy tinh và Gốm Xây dựng. Công ty được thành lập trên cơ sở chuyển nhà máy gạch men Thăng Long thuộc công ty Gạch ốp lát Thăng Long Viglacera thành công ty cổ phần theo quyết định số 1778/QĐ - BXD ngày 31/12/2003 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng.

-Tiền thân của công ty là Nhà máy Gạch men Thăng Long được thành lập theo quyết định số 1379/QĐ - BXD ngày 22/09/2000 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng. Ngày 16/03/2003 Bộ trưởng Bộ Xây dựng ban hành quyết định số 960/QĐ-BXD sát nhập công ty Gạch Granit Tiên Sơn vào Công ty Gạch men Thăng Long và đổi tên thành Công ty Gạch ốp lát Thăng Long.

- Ngày 31/12/2003 Bộ trưởng Bộ Xây dựng ban hành Quyết định số 1778/QĐ-BXD về việc chuyển nhà máy Gạch men Thăng Long thuộc Công ty Gạch ốp lát Thăng Long Viglacera thành Công ty Cổ phần Gạch men Thăng Long Viglacera.

Tên công ty: Công ty cổ phần Viglacera Thăng Long. Tên viết tắt: TLT

Địa phương: Hà Nội

Điện thoại: 04. 3581 1900 Fax: 04. 35811349

Email: info@viglacerathanglong.com.vn Website: www.viglacerathanglong.com.vn Giám đốc: Đồn Hải Mậu.

Nhóm ngành: Gạch, gạch men, ngói Vốn điều lệ: 69,898,000,000 đồng KL CP đang niêm yết: 6,989,800 cp KL CP đang lưu hành: 6,989,800 cp

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) giải pháp tăng cường quản trị vốn lưu động tại CTCP viglacera thăng long (Trang 36 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)