- Kết quả hoạt động kinh doanh: Kinh doanh thua lỗ kéo dài, làm cho vốn
2.1.2/ Cơ cấu tổ chức của công ty
Công ty cổ phần Viglacera Thăng Long là một cơng ty có bộ máy quản lý tổ chức gọn nhẹ, tương đối đơn giản. Cơ quan văn phịng của cơng ty bao gồm 5 phòng ban chức năng :
Phịng tài chính kế tốn:
Ghi chép phản ánh một cách trung thực về các nghiệp vụ đã xảy ra
Tổng hợp phân tích kết quả hoạt động tài chính của cơng ty tìm và sử dụng nguồn vốn, quản lý tài sản của công ty, thu hồi cơng nợ, tính lương, tính tốn xác định giá thành sản phẩm
Tư vấn, tham mưu cho Ban Giám đốc về các chiến lược tài chính ngắn, trung và dài hạn trên cơ sở các Dự án đang và sẽ triển khai.
Phòng kế hoạch sản xuất:
Hoạch định chiến lược và đưa ra phương án sản xuất phù hợp cho Công ty trong từng giai đoạn và của cả năm, theo dõi giám sát quá trình sản xuất, từ khâu mua nguyên liệu đầu vào cho tới khi sản phẩm được hoàn thành.
Phịng hành chính nhân sự
Cơng tác đào tạo, tổ chức, sắp xếp nhân lực, công tác định mức, tiền lương, chế độ chính sách, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động, công tác thi đua khen thưởng, cơng tác quản trị hành chính, đời sống, văn phịng, bảo vệ.
Cơng tác văn thư lưu trữ, bảo mật, hành chính quản trị lễ tân, đối nội, đối ngoại
Chịu trách nhiệm về kỹ thuật sản xuất, điều độ sản xuất, trực ca kỹ thuật của nhà máy, quản lý các quy trình cơng nghệ sản xuất chuyên về các phụ kiện.Trực tiếp nghiên cứu, đánh giá chất lượng của sản phẩm đảm bảo sản phẩm sản xuất ra và cung cấp ra thị trường là sản phẩm tốt, chất lượng cao.Đề xuất ý kiến và thực hiện nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
Phòng chuyên gia
Hoạch định chiến lược kinh doanh, mở rộng thị trường trên địa bàn cả nước.
Nghiên cứu, phân tích thị trường, xây dựng hình ảnh quảng bá thương hiệu
Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty