- Sổ này cú trang, đỏnh số từ trang 01 đến trang Ngày mở sổ:
4.4.1. Phõn loại cỏc phong cỏch lónh đạo
Cỏc nhà tõm lý học đó dựa trờn những nột đặc trƣng chung của từng nhúm ngƣời lónh đạo để chia ra làm ba phong cỏch lónh đạo sau
Phong cỏch lónh đạo độc đoỏn chuyờn quyền.
Khỏi niệm: Phong cỏch lónh đạo chuyờn quyền, độc đoỏn là phong cỏch mà theo đú
nhà quản trị triệt để sử dụng quyền lực hay uy tớn chức vụ của mỡnh để tỏc động đến ngƣời dƣới quyền.
Đặc điểm:
- Thiờn về sử dụng mệnh lệnh
- Luụn đũi hỏi cấp dƣới phải phục tựng tuyệt đối
- Thƣờng dựa vào năng lực kinh nghiệm, uy tớn chức vụ của mỡnh để tự đề ra cỏc quyết
55
- Nhà quản trị chỳ trọng đến hỡnh thức tỏc động chớnh thức, thụng qua hệ thống tổ chức
chớnh thức
Ưu nhược điểm:
- Ƣu điểm: cú tớnh quyết đoỏn cao và dứt khoỏt khi đƣa ra cỏc quyết định quản trị, nắm
bắt đƣợc thời cơ và cơ hội kinh doanh. Cho phộp giải quyết một cỏch nhanh chúng cỏc nhiệm vụ
- Nhƣợc điểm: ngƣời lónh đạo theo phong cỏch này cú thỏi độ lạnh nhạt, quan cỏch, hay
can thiệp vào cụng việc của ngƣời khỏc nờn khụng tận dụng đƣợc sức sỏng tạo của những ngƣời dƣới quyền. Những ngƣời lónh đạo chuyờn quyền dễ gõy ra tỡnh trạng bất ổn của doanh nghiệp, tạo cơ sở phỏt sinh bố phỏi, ảnh hƣởng đến cụng việc chung
Phong cỏch lónh đạo dõn chủ
Khỏi niệm: Phong cỏch lónh đạo dõn chủ là phong cỏch mà theo đú nhà quản trị chủ
yếu sử dụng uy tớn cỏ nhõn đƣa ra những tỏc động đến ngƣời dƣới quyền. Núi cỏch khỏc, họ rất ớt sử dụng quyền lực hay uy tớn chức vụ để tỏc động đến cấp dƣới.
Đặc điểm:
- Thƣờng sử dụng hỡnh thức động viờn khuyến khớch
- Khụng đũi hỏi cấp dƣới phục tựng tuyệt đối
- Thƣờng thu thập ý kiến của ngƣời dƣới quyền, thu hỳt, lụi cuốn cả tập thể và tổ chức
một cỏch khụng chớnh thức.
Ưu nhược điểm:
- Ƣu điểm: những nhà lónh đạo phong cỏch dõn chủ luụn lắng nghe mọi phản hồi từ
nhõn viờn để điều chỉnh kịp thời cụng việc hoặc cỏc mối quan hệ trong cụng ty. Phong cỏch dõn chủ dƣờng nhƣ đƣợc đặt ở vị trớ trung gian khi nú điều hũa đƣợc sự độc đoỏn và tớnh tự do, cỏc cỏ nhõn luụn đƣợc khớch lệ để đƣa ra ý kiến, khớch lệ tranh luận, ai cũng cú cơ hội để núi lờn điều mỡnh suy nghĩ và quan tõm, điều đú làm cỏc thành viờn trong tổ chức cảm thấy đƣợc tụn trọng, cảm thấy mỡnh cú ớch, và qua đú cũng cú nhiều cơ hội lựa chọn hơn.
56
- Nhƣợc điểm: khỏ tốn thời gian để đƣa ra một quyết định, và đụi khi cũng khú đi đến
thống nhất ý kiến trong một số vấn đề cụ thể nếu khụng cú ngƣời điều hành đủ chuyờn mụn, hiểu biết và sự quyết đoỏn. Cú khả năng làm mất đi cơ hội kinh doanh.
Phong cỏch tự do
Khỏi niệm: Phong cỏch tự do là phong cỏch mà theo đú nhà quản trị rất ớt sử dụng
quyền lực để tỏc động đến ngƣời dƣới quyền, thậm chớ khụng cú những tỏc động đến họ.
Đặc điểm:
- Nhà quản trị đúng vai trũ là ngƣời cung cấp thụng tin
- Nhà quản trị thƣờng khụng tham gia vào hoạt động tập thể và sử dụng rất ớt quyền lực
của mỡnh để tỏc động vào ngƣời dƣới quyền.
- Phõn tỏn quyền hạn cho cấp dƣới, để cho cấp dƣới sự độc lập cao và quyền tự do hành
động lớn
Ưu nhược điểm:
- Ƣu điểm: tạo mụi trƣờng mở trong nhúm, trong doanh nghiệp. Mỗi thành viờn đều cú
xu hƣớng trở thành chủ thể cung cấp những tƣ tƣởng, ý kiến để giải quyết những vấn đề cốt lừi thực tiễn đặt ra
- Nhƣợc điểm: dễ tạo ra tõm lý buồn chỏn cho ngƣời lónh đạo, dẫn tới tựy tiện, lơ là
cụng việc. Khú kiểm soỏt cấp dƣới, lệ thuộc vào cấp dƣới và khụng phỏt huy đƣợc vai trũ của nhà quản trị