Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standa rdized Coeffic ients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toler ance VIF 1 (Constant) -0.855 0.254 -3.368 0.001 A 0.182 0.065 0.156 2.803 0.006 0.803 1.245 B -0.203 0.095 -0.166 -2.145 0.033 0.416 2.405 C 0.407 0.063 0.367 6.437 0.000 0.769 1.301 D 0.154 0.069 0.130 2.237 0.026 0.733 1.365 E 0.318 0.098 0.257 3.230 0.001 0.395 2.531 F 0.309 0.061 0.288 5.072 0.000 0.774 1.292
Nguồn: Kết quả chạy trên phần mềm SPSS phiên bản 16 của tác giả
Kết quả phân tích hệ số hồi qui trong mơ hình cho thấy, mức ý nghĩa của các biến thành phần Sig <0,05. Do đó, ta có thể nói rằng các biến độc lập đều có tác động đến thương hiệu nhà tuyển dụng từ nội bộ. 5 nhóm nhân đều có ý nghĩa trong mơ hình và tác động cùng chiều đến thương hiệu nhà tuyển dụng từ nội bộ do các hệ số hồi qui đều mang dấu dương trừ nhóm nhân tố B là Chất lượng công việc và Cuộc Sống mang dấu âm. Sau khi kiểm định các giả định hồi quy là không vi phạm, tác giả xây dựng được phương trình hồi quy chuẩn hóa như sau:
G = -0.855 + 0.182*A + -0.203*B + 0.407*C + 0.154*D + 0.318*E + 0.309*F + ui Trong đó:
G: Sự yêu thích THNTD A: Lương, Thưởng, Phúc Lợi
B: Chất lượng cơng việc và Cuộc Sống C: Văn hóa và Giá trị
D: Danh tiếng ngân hàng E: Cơ hội phát triển
F: Đội ngũ lãnh đạo
Nhìn vào kết quả hồi quy, ta có thể kết luận như sau:
Khi khơng có yếu tố nào tác động đến mơ hình cam kết, sự u thích cho thương hiệu nhà tuyển dụng của ngân hàng TNHH MTV Public Bank Việt Nam là -0,855.
Trong trường hợp các biến độc lập cịn lại khơng đổi thì Lương, Thưởng, Phúc Lợi cơng ty tăng lên 1 đơn vị thì sự u thích cho thương hiệu nhà tuyển dụng của ngân hàng TNHH MTV Public Bank Việt Nam tăng trung bình lên 0,182 đơn vị.
Ngược lại, khi đánh giá về Chất lượng công việc và Cuộc Sống tăng lên 1 đơn vị thì sự u thích cho thương hiệu nhà tuyển dụng của ngân hàng TNHH MTV Public Bank Việt Nam giảm trung bình lên 0,203 đơn vị.
Văn hóa và Giá trị tăng lên 1 đơn vị thì sự u thích cho thương hiệu nhà tuyển dụng của ngân hàng TNHH MTV Public Bank Việt Nam tăng trung bình lên 0,407 đơn vị.
Danh tiếng ngân hàng tăng lên 1 đơn vị thì sự u thích cho thương hiệu nhà tuyển dụng của ngân hàng TNHH MTV Public Bank Việt Nam tăng trung bình lên 0,154 đơn vị.
Cơ hội phát triển tăng 1 đơn vị thì sự u thích cho thương hiệu nhà tuyển dụng của ngân hàng TNHH MTV Public Bank Việt Nam tăng trung bình tăng trung bình 0,318 đơn vị.
Đội ngũ lãnh đạo tăng lên 1 đơn vị thì sự u thích cho thương hiệu nhà tuyển dụng của ngân hàng TNHH MTV Public Bank Việt Nam tăng trung bình lên 0,309 đơn vị.
Qua kết quả giá trị hồi qui chuẩn (Standardized Coeficients Beta) cho ta biết tầm quan trọng của từng biến độc lập đối với biến phụ thuộc.
Giá trị Beta tại cho ta biết mức độ ảnh hưởng giữa 6 biến độc lập và biến phụ thuộc, giá trị hồi qui chuẩn của Lương, Thưởng, Phúc Lợi là 0,156 sự yêu thích thương hiệu nhà tuyển dụng từ nội bộ, giá trị hồi qui chuẩn của Chất lượng công
việc và Cuộc Sống ảnh hưởng -0,166; giá trị hồi qui của Văn hóa và Giá trị ảnh hưởng 0, 367; giá trị hồi qui chuẩn của Danh tiếng ngân hàng ảnh hưởng 0,130; giá trị hồi qui chuẩn của Cơ hội phát triển ảnh hưởng 0,257; giá trị hồi qui của Đội ngũ lãnh đạo và quản lí ảnh hưởng 0,288.
Tổng hợp kết quả kiểm định mơ hình hồi qui với 6 biến độc lập và 1 biến phụ thuộc. Các giả thuyết được tác giả đưa ra ở bên dưới:
H1: Lương, Thưởng, Phúc Lợi (A) có ảnh hưởng tích cực đến sự yêu thích cho thương hiệu nhà tuyển dụng của ngân hàng TNHH MTV Public Bank Việt Nam.
H2: Chất lượng cơng việc và Cuộc Sống (B) có ảnh hưởng tiêu cực đến sự yêu thích cho thương hiệu nhà tuyển dụng của ngân hàng TNHH MTV Public Bank Việt Nam.
H3: Văn hóa và Giá trị (C) có ảnh hưởng tích cực đến sự u thích cho thương hiệu nhà tuyển dụng của ngân hàng TNHH MTV Public Bank Việt Nam.
H4: Danh tiếng ngân hàng (D) có ảnh hưởng tích cực đến sự yêu thích cho thương hiệu nhà tuyển dụng của ngân hàng TNHH MTV Public Bank Việt Nam.
H5: Cơ hội phát triển (E) có ảnh hưởng tích cực đến sự yêu thích cho thương hiệu nhà tuyển dụng của ngân hàng TNHH MTV Public Bank Việt Nam.
H6: Đội ngũ lãnh đạo và quản lí (F) có ảnh hưởng tích cực đến sự yêu thích cho thương hiệu nhà tuyển dụng của ngân hàng TNHH MTV Public Bank Việt Nam.
Từ những phân tích trên ta có thể kết luận mơ hình lý thuyết thích hợp với dữ liệu nghiên cứu và các giả thuyết nghiên cứu được chấp nhận (giả thuyết H1, H2, H3, H4, H5 và H6).
Hình 2.3: Kết quả kiểm định mơ hình lý thuyết
Nguồn: Minh họa từ kết quả khảo sát của tác giả
Thông qua kết quả hồi quy, xem xét hệ số Beta thể hiện tầm quan trọng của các nhóm yếu tố của thương hiệu nhà tuyển dụng. Giá trị Beta càng lớn thì càng có ảnh hưởng tới sự yêu thích thương hiệu nhà tuyển dụng.
Sự yêu thích cho thương hiệu nhà tuyển dụng của ngân hàng TNHH MTV Public Bank Việt Nam chịu tác động nhiều nhất từ nhân tố C –Văn hóa và Giá trị (Beta = 0,367); quan trọng thứ hai là nhân tố F - Đội ngũ lãnh đạo và quản lí (Beta = 0,288); quan trọng thứ ba là nhân tố E - Cơ hội phát triển (Beta = 0,257); quan trọng thứ tư là nhân tố A – Lương, Thưởng, Phúc Lợi (Beta = 0,156); quan trọng thứ năm là nhân tố và nhân tố D – Danh tiếng ngân hàng (Beta = 0,13); cuối cũng là B – Lương, Thưởng, Phúc Lợi Sự yêu thích Thương hiệu nhà tuyển dụng
Các yếu tố cá nhân: Giới tính
Độ tuổi Nơi làm việc Thu nhập
Thâm niên công tác Chất lượng công việc và Cuộc
Sống Văn hóa và Giá trị
Danh tiếng ngân hàng Cơ hội phát triển Đội ngũ lãnh đạo H1 H2 H3 H4 H5 H6
Chất lượng công việc và cuộc sống (Beta = -0.166).
2.2.5. Sự tác động của các đặc điểm cá nhân đến thương hiệu nhà tuyển dụngcủa ngân hàng TNHH MTV Public Bank Việt Nam của ngân hàng TNHH MTV Public Bank Việt Nam
Kiểm định phương sai một yếu tố về độ tuổi, ta có hai giả thuyết:
H0: Tác động của thương hiệu nhà tuyển dụng từ nội bộ giữa các nhóm tuổi khơng có sự khác biệt về tổng thể
H1: Tác động của thương hiệu nhà tuyển dụng từ nội bộ giữa các nhóm tuổi có sự khác biệt về tổng thể