Các phƣơng pháp quản lý trong nội bộ hệ thống * Các phƣơng pháp tác động trong nội bộ hệ thống:

Một phần của tài liệu Giáo trình Tổ chức quản lý doanh nghiệp (Nghề: Công nghệ thông tin - Cao đẳng) - Trường Cao đẳng nghề Đồng Tháp (Trang 26 - 27)

- Ngƣời quản lý cấp giáp ranh:

e. Nguyên tắc mở rộng hợp tác đối ngoại với yêu cầu các bên liên quan cùng có lợi và khơng thơn tính lẫn nhau:

2.1.7.2. Các phƣơng pháp quản lý trong nội bộ hệ thống * Các phƣơng pháp tác động trong nội bộ hệ thống:

* Các phƣơng pháp tác động trong nội bộ hệ thống:

- Phương pháp hành chính

Là phương pháp tác động dựa vào mối quan hệ t chức của hệ thống quản l và quyền lực của người quản l .

Phương pháp hành chính tác động vào đối tượng quản l theo hai khuynh hướng:

Tác động về mặt t chức: quản l và ban hành các quy định về quy mô, cơ cấu, chức năng, quy định nội bộ… dựa trên các quy định chung của Nhà nước.

Tác động theo hướng điều chỉnh hành vi của đối tượng quản l thông qua chỉ thị, mệnh lệnh bắt buộc cấp dưới phải thực hiện.

- Phương pháp kinh tế

Nh ng quan hệ kinh tế trong DN sẽ tạo cơ sở cho quá trình quản l . Vì vậy, phương pháp kinh tế gi vai trò chủ đạo trong quản lý.

Phương pháp này dựa trên cơ sở sử dụng các đòn bẩy kinh tế để tác động vào đối tượng quản l : lương, thưởng, chế độ ph n phối lợi nhuận,…

- Phương pháp giáo dục

Là phương pháp nhằm vận động và tác động vào nhận thức và tình cảm của người lao động, n ng cao tính tự giác và sự nhiệt tình lao động của họ trong việc thực hiện nhiệm vụ. Đối với việc quản l , việc tác động đến con người không chỉ là kinh tế, chỉ thị, mệnh lệnh mà cịn phải động viên tinh th n, kích thích t m l thơng qua các hình thức nêu gương, t chức thi đua, động viên, giúp đỡ…

Tóm lại, để quản l tốt c n coi trọng cả ba phương pháp trên với mức độ sử dụng khác nhau tùy thuộc tình hình cụ thể.

* Các phƣơng pháp tác động lên các đối tƣợng khác:

Để quản l hệ thống có hiệu quả ngồi yếu tố cong người, hệ thống còn đụng chạm đến hàng loạt các yếu tố khác như: tiền vốn, công nghệ, tài nguyên thiên nhiên… Để quản l thành cơng cũng c n phải có các phương pháp và hình thức thích hợp nhằm sử dụng, tăng trưởng các nguồn lực đã có, bao gồm các phương pháp, các kỹ năng và các hình thức thích hợp mang tính nghiệp vụ chun mơn. Đ y là các phương pháp quản l cụ thể đã được giáo trình chun mơn đề cập.

Một phần của tài liệu Giáo trình Tổ chức quản lý doanh nghiệp (Nghề: Công nghệ thông tin - Cao đẳng) - Trường Cao đẳng nghề Đồng Tháp (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(72 trang)