- Ngƣời quản lý cấp giáp ranh:
Lượng lao động đã hao phí
4.4. Tổ chức lao động có khoa học trong Doanh nghiệp 1.Nội dung và phƣơng hƣớng chung
4.4.1.Nội dung và phƣơng hƣớng chung
Việc t chức lao động trong DN nhằm mục đích n ng cao năng suất lao động, đảm bảo sức khỏe và an toàn cho người lao động. Phương hướng n ng chung khi t chức lao động đó là:
- Ph n công lao động hợp l :
Trong quá trình sản xuất, mỗi người chỉ c n hồn thành một ph n cơng việc. Do đó c n phải ph n chia cơng việc chính xác, bố trí cơng nh n hợp l và các vị trí cơng tác thích hợp. Việc bố trí cơng nh n c n xem xét đến nhu c u sản xuất, đến chuyên môn, năng lực và trình độ của từng người. Đồng thời chúng ta c n phải chú đến t chức hợp tác lao động, bảo đảm quan hệ gi a các lao động trong quá trình sản xuất.
- Cải tiến t chức phục vụ tốt hơn tại nơi làm việc, tạo điều kiện cho công nh n n ng cao năng suất.
- p dụng các thao tác và phương pháp tiên tiến nhằm giảm nhẹ sức lao động và tăng năng suất. - Định mức lao động có căn cứ khoa học: Đ y là điều kiện khơng thể thiếu được của tất cả các DN,chỉ có x y dựng và áp dụng định mức lao động tiến bộ, có căn cứ khoa học thì cơng tác t chức lao động thực sự có nghĩa.
- Cải thiện điều kiện làm việc, cơ giới hóa, tự động hóa q trình lao động nặng nhọc, bảo đảm vệ sinh môi trường.
- T chức hợp l chế độ làm việc và nghỉ ngơi.
- Tạo điều kiện n ng cao chuyên môn tay nghề cho lao động. - p dụng các biện pháp kích lao động.
- Tăng cường cơng tác kỷ luật lao động.