- Ngƣời quản lý cấp giáp ranh:
b. Phƣơng pháp tính:
3.4.2. Công tác điều độ sản xuất * Khái niệm
* Khái niệm
Điều độ sản xuất là công việc tiến hành t ng hợp nh ng biện pháp chuẩn bị kịp thời và đ y đủ mọi yêu c u cho sản xuất, t chức điều hòa việc thực hiện kế hoạch tiến độ ở tất cả các quá trình. Yêu c u của điều độ sản xuất là phải t chức một cách tập trung và linh hoạt việc phối hợp nhịp nhàng các hoạt động phục vụ sản xuất với sản xuất chính.
* Tổ chức bộ máy điều độ
Thường có 2 cấp: xí nghiệp và ph n xưởng
- Ở cấp ph n xưởng: do quản đốc chỉ đạo Nhiệm vụ của t chức điều độ:
- Theo dõi việc chấp hành tiến độ sản xuất - Điều chỉnh tiến độ cho phù hợp
- Cung cấp vật tư đ y đủ, kịp thời theo đúng yêu c u. Theo dõi và điều chỉnh vật tư - T chức thực hiện các quy chế sản xuất.
* Phƣơng pháp điều độ sản xuất
- Phương pháp kiểm tra sản xuất
Để đánh giá đúng kết quả sản xuất của từng bộ ph n, vạch rõ thiếu sót và quy trách nhiệm rõ ràng để từ đó có biện pháp điều chỉnh tiến độ cho phù hợp.
- Dự đốn trong cơng tác điều độ:
Hình dung trước nh ng sự kiện sẽ xảy ra trong tương lai g n, trên cơ sở đó có kế hoạch trước nhằm đảm bảo kịp tiến độ. Có 3 cách dự đốn:
+ Suy diễn: kết luận vấn đề từ kết quả ph n tích số liệu. + Từ trực quan và kinh nghiệm
+ Dự đốn bằng tính tốn theo phương trình. - T chức điều khiển cơng tác sản xuất
Là hình thức tác động đến hoạt động sản xuất nhằm loại trừ nh ng sai lệch xuất hiện trong tiến trình sản xuất so với tiến độ đặt ra.
* Tổ chức chuẩn bị sản xuất
Nhằm mục đích đảm bảo các yếu tố, các phương tiện vật chất, các điều kiện c n thiết ngay trước khi bước vào đợt thực hiện kế hoạch.
Công tác chuẩn bị bao gồm:
- Chuẩn bị nhiệm vụ và công việc cho mỗi nơi làm việc.
- Chuẩn bị đ y đủ về số lượng, chủng loại, quy cách các loại vật liệu - Chuẩn bị máy móc, thiết bị, dụng cụ, đồ gá…
- Chuẩn bị mọi phương án dự phòng và các biện pháp điều hịa khi có trở ngại xảy ra.
3.5.Hạch toán và đánh giá kết quả sản xuất