3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao tình hình tài chính của Công ty cổ
3.2.6. Tăng cường các biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ
giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận công ty
Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm là nhân tố quan trọng hàng đầu làm tăng lợi nhuận trực tiếp cho doanh nghiệp, các công việc cụ thể để đạt được điều dó bao gồm:
- Đối với các khoản chi phí gián tiếp, cơng ty cần xây dựng định mức chi tiêu các khoản phi phí này, cụ thể như các khoản chi phí đi lại, chi phí ngoại giao, tiếp khách cơng ty vì nếu khơng quản lý tốt sẽ xảy ra thất thốt. Để quản lý tốt chi phí, cơng ty nên kiểm tra định kỳ, đột xuất và rang buộc trách nhiệm
vật chất của ban chỉ huy đặc biệt là chỉ huy trưởng cơng trường khi phát hiện có gian lận.
- Bên cạnh đó, cơng ty nên chú trọng đầu tư đối mới trang thiết bị máy móc để giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu, bố trí các khâu sản xuất xây dựng hợp lý, giảm tối đa việc xây dựng các cơng trình, hạng mục cơng trình khơng đúng tiêu chuẩn kỹ thuật theo thiết kế, giảm chi phí cho ngừng sản xuất và chi phí mua ngồi. Nâng cao tay nghề cho lao động phục vụ cho xây dựng các cơng trình hiện đại có tầm cỡ lớn.
Việc phấn đấu hạ giá thành sản phẩm chỉ được đánh giá là tốt khi cơng ty đảm bảo cơng trình được hồn thành với chất lượng cao, vừa hiện đại, vừa hợp lý. Muốn vậy công ty cần tăng cường công tác kiểm tra quản lý chất lượng cơng trình ở tất cả các giai đoạn, giám sát và đánh giá chất lượng công việc ở từng giai đoạn. Có như vậy mới đảm bảo hồn thành và bàn giao cơng trình cho bên A đúng hạn, đúng kỹ thuật, gia tăng uy tín của cơng ty.