2.1.3.2 .Tình hình tài chính chủ yếu của Công ty
3.1.2. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty TNHH Hải Nam trong
trong thời gian tới
Đứng trước những cơ hội cũng như những thách thức của xu thế Quốc tế hố tồn cầu hố nền kinh tế các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Cơng ty TNHH Hải Nam nói riêng ln phải chủ động trong hoạt động kinh doanh nhằm tạo vị thế vững chắc và tăng cường năng lực cạnh tranh thì mới có thể tồn tại và phát triển. Dù là kinh doanh trong lĩnh vực ngành nghề nào thì yếu tố cạnh tranh luôn là động lực cũng đồng thời là thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp. Do đó, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp luôn phải phấn đấu để làm thoả mãn khách hàng của mình một cách cao nhất có thể, đồng thời phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nhận thức rõ điều này, Cơng ty TNHH Hải Nam đã có định hướng đúng đắn và mục tiêu phát triển trong tương lai.
Mục tiêu phát triển:
- Duy trì tốc độ tăng trưởng đi đơi với hiệu quả sản xuất kinh doanh, lấy hiệu quả làm mục tiêu trên cơ sở khai thác tối đa tiềm lực sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động, tối thiểu hóa chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận.
trường cũ, mở rộng phạm vi các mặt hàng kinh doanh đồng thời xây dựng uy tín, niềm tin với khách hàng.
- Khách hàng: thỏa mãn khách hàng về chất lượng sản phẩm, an toàn vệ sinh thực phẩm, giá cả hợp lý và dịch vụ tốt nhất.
- Quản trị doanh nghiệp: trở thành doanh nghiệp có cơ cấu, quản trị điều hành chuyên nghiệp (áp dụng phần mềm, hệ thống quản lý chất lượng ISO tiên tiến, thực hiện quản trị điều hành đáp ứng yêu cầu của công ty niêm yết minh bạch, công khai).
- Người lao động: trở thành một doanh nghiệp có mơi trường làm việc mà tại đó cán bộ nhân viên có thể phát huy tốt nhất khả năng, năng động – sáng đóng góp vào thành tựu chung.
Phương hướng phát triển:
Để đạt được những mục tiêu trên thì Cơng ty có những định hướng và hướng đi, cụ thể:
Về thị trường: Làm tốt công tác marketing kết hợp với việc thực hiện đồng bộ giải pháp quản lý và mở rộng thị trường, ưu tiên khách hàng lớn, có uy tín và có khả năng tài chính, những khách hàng mới có khả năng mở rộng và phát triển quan hệ đối tác kinh doanh.
Về đầu tư: Đầu tư mở rộng nhà xưởng, xây dựng cơ sở sản xuất và mua sắm máy móc, trang thiết bị hiện đại trên dây chuyền công nghệ tiên tiến mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm.
Về tổ chức sản xuất:
Nhanh chóng hồn thiện và đưa dây chuyền mới vào vận hành khai thác, chủ động bố trí lực lượng lao động đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn ra liên tục, đáp ứng nhu cầu của khách hàng theo đúng tiêu chuẩn chất lượng mẫu mã kích cỡ sản phẩm và thời gian giao hàng.
Thực hiện hợp chuẩn vật tư, nguyên vật liệu đầu vào; áp dụng chặt chẽ biện pháp quản lý quy trình cơng nghệ, chú trọng quản lý chất lượng
Tăng cường quản lý chặt chẽ và tích cực triển khai thực hành tiết kiệm trong tồn bộ quy trình sản xuất.
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH HẢI NAM
Từ những phân tích trên đây trên đây, em xin đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động cho Công ty trong thời gian tới, phát huy tốt hơn nữa những ưu điểm vốn có đồng thời khắc phục hiệu quả những hạn chế mà Cơng ty cịn gặp phải trong thời gian qua.