3.2.1 .Bố trí lại cơ cấu tài sản theo hướng tiếp tục tăng tỷtrọng TSDH
3.2.8. Một số giải pháp khác
Phấn đấu nâng cao chất lượng, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm
Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, để có thể tồn tại và phát triển, vấn đề nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm là một ưu tiên của cơng ty.Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sử dụng VKD trong những năm tiếp theo công ty cần thực hiện tiết kiệm các khoản chi phí khơng cần thiết trong
khâu sản xuất để giảm giá thành sản phẩm mà vẫn đảm bảo được chất lượng. Quản lý chi phí hiệu quả sẽ giúp Cơng ty gia tăng được lợi nhuận, đem lại hiệu suất sinh lời cao cho đồng VLĐ; ngoài ra do việc tiết kiệm chi phí đầu vào, nên với khối lượng sản xuất như cũ, nhu cầu VLĐ sẽ được giảm bớt, Công ty có thêm vốn tích lũy để mở rộng sản xuất. Một số biện pháp quản lý chi phí mà Cơng ty có thể xem xét đến:
- Tăng cường các biện pháp kiểm tra, kiểm sốt q trình sản xuất ở các cơng đoạn trên cơ sở định mức hao phí để đảm bảo sản xuất với hiệu suất tốt nhất.
- Kiểm tra chặt chẽ quá trình nhập, xuất nguyên vật liệu đảm bảo đúng số lượng, chất lượng vật tư đưa vào sử dụng, hạn chế đến mức thấp nhất lượng tồn kho hỏng, đồng thời có kế hoạch sản xuất hợp lý để tiết kiệm chi phí lưu kho, bảo quản nguyên vật liệu.
- Việc đầu tư đổi mới thiết bị sản xuất sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí nguyên vật liệu, năng suất cao nên vật tư không bị tồn kho q lâu. Ngồi ra Cơng ty cũng cần có biện pháp nâng cao trình độ tổ chức sản xuất và lao động; kiểm sốt việc chấp hành thực hiện quy trình cơng nghệ tại các đơn vị hợp tác sản xuất, nghiêm khắc xử lý đối với các đơn vị gây tổn thất, lãng phí vật tư, quản lý kém hiệu quả.
- Xây dựng chính sách giá cả phù hợp để đảm bảo Cơng ty vẫn có lợi nhuận, lại là điều kiện thúc đẩy khách hàng tiêu thụ sản phẩm.
Tìm kiếm mở rộng thị trường và đẩy mạnh tiêu thụ
Quá trình tiêu thụ là một khâu quan trọng trong chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhờ việc tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp có thể thu được tiền hàng, là nguồn tài chính quan trọng giúp doanh nghiệp trang trải được các chi phí và giành được phần lợi nhuận. Thực hiện tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp sẽ đảm bảo cho quá trình tái sản xuất diễn ra thường xuyên, liên
tục, góp phần tăng doanh thu, tăng vòng quay VLĐ.Để thực hiện được yêu cầu đó, Cơng ty cần có những giải pháp sau:
- Làm tốt cơng tác marketing, nâng cao tính cạnh tranh của Cơng ty, thúc đẩy q trình tiêu thụ bán hàng. Các Biện pháp marketing yêu cầu phải đảm bảo được một số nội dung như thiết lập các chính sách, hệ thống kênh phân phối hợp lý, xây dựng được các chính sách sản phẩm, chính sách giá cả linh hoạt, nắm bắt được các thơng tin chính xác về nhu cầu thị trường, bên cạnh đó phải tìm ra được sách tiêu thụ sản phẩm một cách hiệu quả nhất. Khi các biện pháp marketing được thực hiện đầy đủ thì hoạt động sản xuất kinh doanh đã có thể coi là thành cơng một nửa. Công ty nên tăng cường quảng cáo, xây dựng hệ thống phân phối hợp lý, nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa sản phẩm của Cơng ty.
- Ngày nay khoa học cơng nghệ đóng góp một phần rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy cần tăng cường đầu tư vào khoa học cơng nghệ và các giải pháp về kỹ thuật,với những máy móc thiết bị hiện đại sẽ giúp cho cơng ty có thể tiết kiệm vật tư, tăng năng suất lao động.
Chú trọng và quan tâm hơn nữa về công tác đào tạo nhân sự quản trị tài
chính
Dù bất cứ ở mơi trường nào, nhân tố con người vẫn được đặt lên hàng đầu, trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay, người ta khơng chỉ cần có vốn, cơng nghệ mà quan trọng hơn cả là con người. Đối với lực lượng cán bộ cơng nhân viên nói chung, thực tế trong những năm qua, công ty đã chú trọng phát huy nhân tố con người, đội ngũ cán bộ được trẻ hóa, hàng năm cơng ty đều có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ quản lý cũng như tay nghề của kỹ sư công nhân.
Tuy nhiên đối với cán bộ tài chính, để đảm bảo phù hợp với quy mơ phát triển cũng như vai trò huyết mạch của lĩnh vực tài chính doanh nghiệp trong
cơng ty, thì trong thời gian tới cơng ty cần có những chính sách riêng và thực hiện một số biện pháp sau:
+ Tuyển dụng thêm cán bộ quản lý tài chính có trình độ, năng lực, cẩn thận, nhiệt tình trong cơng việc, có độ tuổi phù hợp
+ Chú trọng đào tạo cán bộ quản trị tài chính nâng cao chun mơn nghiệp vụ để thực hiện tốt hơn nữa công tác tổ chức, quản lý, huy động và sử dụng vốn đem lại hiệu quả như mong muốn.