Hỡnh 3.2 : Mẫu phiếu đỏnh giỏ cụng tỏc đào tạo nhõn lực của Cụng ty
1.3 Cỏc nhõn tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện cụng tỏc
1.3.3 Đỏnh giỏ hiệu quả quản trị nhõn sự trong doanh nghiệp
Nhận thức được tầm quan trọng của Quản trị nguồn ngõn lực trong cỏc doanh nghiệp như vậy nờn hiện nay cỏc doanh nghiệp đều chỳ trọng đến vấn đề này.Sự tiến bộ của Quản trị nguồn nhõn lực được coi là một trong những nguyờn nhõn quan trọng thỳc đẩy cỏc doanh nghiệp hoạt động cú hiệu quả hơn.Tuy nhiờn, trờn thực tế cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực ở cỏc doanh
Khúa luận tốt nghiệp Trang Ngành: Quản trị kinh doanh
Sinh viờn: Lờ Thị Minh Nguyệt Lớp: 51QT 4
nghiệp hiện nay vẫn cũn gặp rất nhiều thỏch thức lớn. Khú khăn và thỏch thức lớn nhất đối với cỏc doanh nghiệp hiện nay khụng phải là thiếu vốn hay trỡnh độ kỹ thuật mà là làm thế nào để quản trị nguồn nhõn lực cú hiệu quả.
Hiện nay, cỏc doanh nghiệp Việt Nam trung bỡnh chỉ sử dụng khoảng 40% năng suất của nguồn nhõn lực mà họ đang sở hữu và tỷ lệ này cũn khú lý giải hơn nữa ở nhúm nhõn viờn khối văn phũng. Nguyờn nhõn của vấn đề này cơ bản nằm ở sự yếu kộm về cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực. Những khú khăn và hạn chế chủ yếu mà phần lớn cỏc doanh nghiệp ở Việt Nam hay gặp phải như là:
- Nhận thức chưa đỳng của nhiờu cỏn bộ lónh đạo, nhõn viờn về vai trũ then chốt của nguồn nhõn lực con người và quản trị nguồn nhõn lực đối với sự thành cụng của doanh nghiệp.
- Trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật của người lao động chưa cao, thiếu cỏn bộ quản lý giỏi và cỏc chuyờn gia về quản trị nguồn nhõn lực.
- Nhiều doanh nghiệp rơi vào tỡnh trạng thừa biờn chế. Cựng lỳc cỏc doanh nghiệp phải giải quyết tỡnh trạng thiếu lao động cú trỡnh độ lành nghề cao nhưng lại thừa lao động khụng cú trỡnh độ lành nghề hoặc cú những kỹ năng được đào tạo khụng cũn phự hợp với những yờu cầu hiện tại, dẫn đến năng suất lao động thấp.
- Nhiều doanh nghiệp hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, thu nhập của người lao động thấp, ảnh hưởng sõu sắc đến đời sống, nhiệt tỡnh và hiệu quả làm việc của người lao động.
- í thức tụn trọng phỏp luật chưa cao, luật phỏp được thực hiện chưa nghiờm minh.
- Chưa cú tỏc phong làm việc cụng nghiệp.
- Chưa xỏc lập được quan hệ bỡnh đẳng, hợp tỏc giữa người lao động và chủ doanh nghiệp.
Khúa luận tốt nghiệp Trang Ngành: Quản trị kinh doanh 4 - Một số quy chế về đỏnh giỏ, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, cho nghỉ việc,... chậm cải tiến, khụng cũn phự hợp với điều kiện kinh doanh mới của doanh nghiệp.
- Nhiều doanh nghiệp chưa chỳ trọng đầu tư vào nguồn nhõn lực để cú lợi thế cạnh tranh cao hơn.
Khúa luận tốt nghiệp Trang Ngành: Quản trị kinh doanh
Sinh viờn: Lờ Thị Minh Nguyệt Lớp: 51QT 4
CHƢƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY TNHH MTV ễ Tễ 1-5