Hỡnh 3.2 : Mẫu phiếu đỏnh giỏ cụng tỏc đào tạo nhõn lực của Cụng ty
3.2 Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lực tại Cụng ty
3.2.5 Hoàn thiện hơn nữa cơ cấu tổ chức của Cụng ty
Mục tiờu giải phỏp
- Xõy dựng cỏc phũng ban và nhà mỏy theo hướng gọn nhẹ để tich kiệm chi phớ và dễ dàng hơn trong việc quản lý.
- Hoàn thiện cơ chế đỏnh giỏ cỏn bộ cụng nhõn viờn. Nội dung giải phỏp
- Sắp xếp, sỏt nhập cỏc phũng ban chức năng theo hướng gọn nhẹ đủ cơ cấu để điều hành và quản lý theo mục tiờu đề ra là 9 phũng ban theo hướng sau:
Sỏt nhập phũng KHTT&ĐHSX và trung tõm bỏn hàng và bảo hành xe, đổi tờn thành phũng Kinh doanh chịu trỏch nhiệm xõy dựng cỏc kế hoạch, chiến lược kinh doanh trung và dài hạn, đề xuất với ban quản lý và theo dừi tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạc đú và thụng bỏo sai sút khi cần thiết; tỡm kiếm và liờn hệ trực tiếp với khỏch hàng; phối hợp cựng phũng tài chớnh kế toỏn và cỏc phũng liờn quan, tham mưu đắc lực trong cụng tỏc phõn tớch hoạt động kinh doanh, marketing của cụng ty;...
Sỏt nhập phũng KCS vào phũng Kỹ thuật vẫn giữ tờn phũng Kỹ thuật, chịu trỏch nhiệm nghiờn cứu, thiết kế và chế tạo sản phẩm, nhập mỏy múc thiết bị cụng nghệ cho Cụng ty đồng thời thực hiện kiểm tra chất lượng sản
Khúa luận tốt nghiệp Ngành: Quản trị kinh doanh Trang 87 phẩm theo đỳng quy trỡnh và kiểm tra toàn bộ hàng húa, vật tư nhập về sản xuất.
Sỏt nhập ban Y tế và ban Bảo vệ thành ban Y tế - Bảo vệ chịu trỏch nhiệm trật tự an ninh, an toàn cho toàn Cụng ty và bảo vệ sức khỏe người lao động.
- Sắp xếp cỏc Nhà mỏy trực tiếp sản xuất theo hướng tinh giảm ớt cỏc dõy chuyền sản xuất để thuận tiện cho cụng tỏc quản lý điều hành, giảm bớt cỏc khõu trung gian trong sản xuất. Sỏt nhập cỏc dõy chuyền sản xuất cú cựng một nhiệm vụ lại với nhau để tập trung về cụng việc, lao động và mỏy múc thiết bị.
- Quy định chức năng - phõn cụng nhiệm vụ cụ thể, rừ ràng cho từng phũng ban để dễ dàng cho việc quản lý và đỏnh giỏ kết quả hoàn thành cụng việc trong thỏng, quý cho từng người, từng đơn vị.
- Xõy dựng cơ chế khoỏn chi phớ để Nhà mỏy, phõn xưởng chủ động hơn nữa trong việc bố trớ lao động và tớch kiệm nguyờn vật liệu.
- Đỏnh giỏ, phõn loại và quy hoạch lại nguồn cỏn bộ quản lý tại cỏc phũng ban, cỏc Nhà mỏy trực thuộc để phục vụ việc bố trớ, điều động cụng tỏc đỳng với năng lực và bói miễn chức vụ quản lý nếu cỏn bộ đú khụng hoàn thành nhiệm vụ được giao. Xõy dựng và hoàn thiện quy định về bổ nhiệm và tiờu chuẩn khi bổ nhiệm cỏn bộ.
- Hoàn thiện hơn nữa cỏc quy định đỏnh giỏ giỏm sỏt hiệu quả hoạt động của từng phũng ban, nhà mỏy, từng nhõn viờn và cỏc quy định, quy trỡnh quản lý, giỏm sỏt trong tất cả cỏc lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Cụng ty nhằm nõng cao hiệu quả và giảm tối đa cỏc chi phớ phỏt sinh trong sản xuất.
- Xõy dựng cơ chế chớnh sỏch đói ngộ đặc thự và mụi trường làm việc cho những người cú trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề cao để giữ và thu hỳt người tài vào làm việc. Hoàn thiện hơn nữa cỏc quy chế về tiền lương, thưởng và cỏc chế độ đói ngộ khỏc cho người lao động đặc biệt là lao động làm trong
Khúa luận tốt nghiệp Ngành: Quản trị kinh doanh
Sinh viờn: Lờ Thị Minh Nguyệt Lớp: 51QT Trang 87
mụi trwũng độc hại để kớch thớch, phỏt huy hết khả năng trớ tuệ của tập thể, cỏ nhõn người lao động.