Hỡnh 3.2 : Mẫu phiếu đỏnh giỏ cụng tỏc đào tạo nhõn lực của Cụng ty
3.1 Định hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới
3.1.2 Định hướng cụng tỏc quản trị nhõn lực trong thời gian tới
Về tổ chức quản lý
- Duy trỡ số lượng phũng ban là 9 phũng ban giảm 4 phũng ban và 3 nhà mỏy sản xuất, đủ cừ cấu để điều hành và quản lý.
- Hoàn thiện cơ chế quản lý để từng bước giao quyền tự chủ cho 02 Nhà mỏy là Nhà mỏy sản xuất & phỏt triển Nội địa hoỏ, Nhà mỏy chế tạo thiết bị cụng trỡnh. Để theo dự kiến đến năm 2014 sẽ giao vốn và chuyển 02 nhà mỏy này thành cỏc cụng ty con hoạt động độc lập với cụng ty mẹ là Cụng ty TNHH MTV ụ tụ 1-5.
- Xõy dựng kế hoạch, phương ỏn tổ chức thực hiện cho việc quản trị lại cỏc hoạt động của Cụng ty gồm: Tài chớnh, vật tư, kỹ thuật cụng nghệ, quản lý sản xuất, nguồn nhõn lực nhằm mục đớch nõng cao hiểu quả của doanh nghiệp.
Về Lao động :
- Tuyển dụng số lao động trẻ cú trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật cao vào làm việc.
Khúa luận tốt nghiệp Ngành: Quản trị kinh doanh Trang 87 - Tinh giảm những lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn-tay nghề yếu kộm, thường xuyờn khụng hoàn thành nhiệm vụ ra khỏi lực lượng lao động của Cụng ty. Tinh giảm lực lượng lao động giỏn tiếp + bổ trợ sản xuất xuống ở mức dưới 20%. Dự kiến trong giai đoạn từ năm 2012 đến 2015 Cụng ty sẽ duy trỡ quõn số lao động ở mức từ 550 – 600 lao động gồm:
+Văn phũng cụng ty: 90 – 95 laođộng +Nhà mỏy chế tạo cụng trỡnh: 100 – 120 lao động
+Nhà mỏy sản xuất ụ tụ : 250 – 260 lao động +Nhà mỏy sản xuất Nội địa hoỏ : 100 – 110 lao động - Hàng quý sẽ đỏnh giỏ, phõn loại lao động tại cỏc phũng ban, nhà mỏy theo chuyờn mụn nghiệp vụ – tay nghề và mức độ hoàn thành cụng việc để làm cơ sở cho việc bố trớ lao động trong từng thời điểm.
- Trong giai đoạn hiện nay sẽ tiến hành: bố trớ lại lao động tại cỏc phũng ban chức năng nghiệp vụ theo hướng tinh gọn nhất. Sắp xếp lại lao động tại cỏc Nhà mỏy, phõn xưởng theo hướng tinh giảm bộ phận giỏn tiếp - phục vụ sản xuất của cỏc Nhà mỏy, phõn xưởng. Duy trỡ số cụng nhõn cú tay nghề tốt được đi làm thường xuyờn. Tiến hành điều động, luõn chuyển một số cụng nhõn cú tay nghề tốt sang cỏc vị trớ làm việc mới cựng ngành nghề mà cụng việc ổn định hơn.
Về đào tạo nõng cao chuyờn mụn - tay nghề
- Hàng năm căn cứ vào nhu cầu sản xuất Cụng ty sẽ tiến hành đào tạo nõng cao cho cỏc nghề: thợ gũ, sơn, compossit, lắp rỏp ụ tụ bằng cỏc hỡnh thức đào tạo tại chỗ hoặc gửi đi đào tạo với chỉ tiờu từ 20 – 40 lượt người mỗi năm.
- Tiến hành đào tạo nõng cao trỡnh độ, đào tạo chuyờn mụn nghiệp vụ cho cỏc nhõn viờn phũng ban và nhõn viờn văn phũng của cỏc nhà mỏy trong cỏc lĩnh vực: Thuế, tài chớnh, lao động – tiền lương, marketting – dự bỏo thị trường…vv. Đào tạo nghiệp vụ quản lý điều hành cho đội ngũ cỏn bộ quản lý cỏc phũng ban,
Khúa luận tốt nghiệp Ngành: Quản trị kinh doanh
Sinh viờn: Lờ Thị Minh Nguyệt Lớp: 51QT Trang 87
nhà mỏy. Dự kiến số lượng cử đi đào tạo trong cỏc lĩnh vực này từ 40 – 50 lượt người mỗi năm.
Văn hoỏ doanh nghiệp và phũng trào văn thể mỹ
- Xõy dựng, tuyờn truyền sõu rộng đến toàn thể cỏn bộ, cụng nhõn viờn trong Cụng ty về văn hoỏ doanh nghiệp trong mọi lĩnh vực và cỏc quy tắc ứng sử trong cụng việc.
- Xõy dựng và phỏt động cỏc phong trào thi đua sản xuất, thi đua tiết kiệm, cỏc phong trào văn hoỏ văn nghệ thể thao để cải thiện điều kiện làm việc, nõng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cỏn bộ cụng nhõn viờn tạo sự đồng thuận và niềm tin vào sự phỏt của Cụng ty.
3.2 Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lực tại Cụng ty TNHH MTV ụ tụ 1-5