Hỡnh 3.2 : Mẫu phiếu đỏnh giỏ cụng tỏc đào tạo nhõn lực của Cụng ty
2.3.5 Thực trạng cụng tỏc đỏnh giỏ và đói ngộ nhõn sự tại cụng ty
2.3.5.1 Cụng tỏc đỏnh giỏ và đói ngộ nhõn sự Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc
Khúa luận tốt nghiệp Ngành: Quản trị kinh doanh Trang 87 Để đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc của người lao động, Cụng ty sử dụng phương phỏp thang đo đỏnh giỏ đồ họa. Cỏc tiờu chuẩn đỏnh giỏ trong thang đo được lượng húa theo hệ thống điểm. Căn cứ trờn số điểm mà người lao động nhận được, người đỏnh giỏ sẽ xếp họ thuộc loại A,B,C, D hay khụng xếp loại.
Biểu điểm xếp loại
- Loại A: Tổng điểm từ 60-70 điểm. - Loại B: Tổng điểm từ 50-59 điểm. - Loại C: Tổng điểm từ 40-49 điểm. - Loại D: Tổng điểm từ 30-39 điểm. - Khụng xếp loại: Tổng điểm ≤ 29 điểm. Cỏc tiờu chuẩn đỏnh giỏ
- Tiờu chuẩn năng suất lao động và khối lượng cụng việc. - Tiờu chuẩn chất lượng sản phẩm và chất lượng cụng việc. - Tiờu chuẩn thực hiện ngày cụng sản xuất, cụng tỏc.
- Tiờu chuẩn chấp hành nội quy, chế độ, chớnh sỏch.
Phương phỏp tớnh điểm cụ thể được cho trong phần Phụ lục. Sau khi đỏnh giỏ Cụng ty sẽ thụng bỏo đến từng cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cỏc buổi họp cuối thỏng. Mọi ý kiến thắc mắc về kết quả xếp loại sẽ được cỏn bộ phụ trỏch giải đỏp, nếu chưa thảo món thỡ cú thể kiến nghị lờn văn phũng Cụng ty để đề nghị xem xột, giải quyết lại.
Thự lao lao động
Thự lao lao động trong cụng ty được thể hiện qua: tiền lương, tiền thưởng, một số phụ cấp và cỏc thu nhập khỏc.
Tiền lương
Cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty TNHH MTV ụ tụ 1-5 sẽ được hưởng lương theo quy định của nhà nước và phụ thuộc vào chuyờn mụn, vị trớ cụng việc. Dưới đõy là bảng tiền lương trung bỡnh/thỏng của nhõn viờn trong cụng ty năm 2010-2011:
Khúa luận tốt nghiệp Ngành: Quản trị kinh doanh
Sinh viờn: Lờ Thị Minh Nguyệt Lớp: 51QT Trang 87
Bảng 2.8: Bảng tiền lương trung bỡnh/thỏng của nhõn viờn trong cụng ty ĐVT:(đồng) Năm Mức lương 2010 2011 2012 Ban lónh đạo 7.500.000 8.230.000 8.100.000 Nhõn viờn văn phũng 3.200.000 3.450.000 3.250.000 Cụng nhõn nhà mỏy 3.120.000 3.550.000 3.350.000
(Nguồn: Bỏo cỏo tiền lương bỡnh qũn tồn cụng ty năm 2010-2012)
Cú hai cỏch tớnh lương khỏc nhau trong cụng ty:
éối với khối phõn xưởng sản xuất: Bao gồm cỏc cụng nhõn trực tiếp
sản xuất, cụng nhõn chế tạo khuụn cối, phục vụ cụng nghệ và phục vụ quản lý ở phõn xưởng thỡ sẽ sử dụng hỡnh thức trả lương theo sản phẩm cuối cựng. Mức lương trung bỡnh của cụng nhõn trong khoảng từ 3-5 triệu đồng/thỏng tựy vào bậc thợ, cụng việc và năng suất làm việc của từng người. Mức lương này tuy chưa phải là cao nhưng so với mặt bằng chung thỡ cũng đó đạt.
Việc phõn phối tiền lương trực tiếp cho người lao động được giao cho quản đốc phõn xưởng chịu trỏch nhiệm trờn nguyờn tắc:
- Gắn với hiệu quả lao động.
- Sản phẩm làm ra phải đạt chất lượng đến khõu cuối cựng và dựa trờn đơn giỏ tiền lương cụng nghệ.
- Phõn phối tiền lương hàng thỏng phải được thực hiện cụng khai minh bạch.
- Tiền lương và thu nhập hàng thỏng của người lao động phải được ghi vào sổ lương theo quyết định của BLéTBXH.
- Khụng được sử dụng quỹ tiền lương vào cỏc mục đớch khỏc ngoài việc phõn phối tiền lương cho người lao động.
éối với khối phũng ban: éối tượng ỏp dụng là cỏc cấp lónh đạo, cỏn bộ
Khúa luận tốt nghiệp Ngành: Quản trị kinh doanh Trang 87 dụng hỡnh thức trả lương theo thời gian, thanh toỏn trực tiếp cho từng người lao động.
- Ban lónh đạo của cụng ty (Giỏm đốc, Phú giỏm đốc): là những người cú kinh nghiệm lõu năm trong nghề, đưa ra những quyết định chiến lược của cụng ty. Chớnh vỡ vậy nờn họ cú trỏch nhiệm cao hơn với những nhõn viờn bỡnh thường khỏc và cũng được hưởng mức lương tương xứng. Từ 2010-2012 mức lương của ban lónh đạo gioa động trong khoảng 7-10 triệu đồng/thỏng.
- Nhõn viờn văn phũng: là những nhõn viờn cỏc phũng ban như tổ chức lao động, tài chớnh kế toỏn,… Đặc thự cụng việc khụng phải di chuyển nhiều và cũng ko làm trong mụi trường độc hại, nguy hiểm nờn mức lương họ nhận được tương đối ổn định ở khoảng 3-4 triệu đồng/thỏng.
Tiền thưởng
Cụng ty cú quỹ khen thưởng phụ cấp cho cỏc cỏ nhõn, cỏc đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
- Tiền thưởng dành cho cỏ nhõn trong cỏc dịp như Tết nguyờn Đỏn, 30/4- 1/5…
- Tiền thưởng dành cho tổ chức: Cỏc phũng ban, tổ chức hoàn thành trước thời hạn nhiệm vụ được giao, vượt chỉ tiờu đề ra,…Số tiền thưởng này sẽ được chia đều cho mỗi cỏn bộ, cụng nhõn viờn trong phũng ban, tổ chức được khen thưởng.
Bảng 2.9: Bảng tiền thưởng trung bỡnh của cụng ty TNHH MTV ụ tụ 1-5 từ năm 2010-2012
ĐVT: (đồng)
Tiền thưởng Tết Nguyờn Đỏn 30/4-1/5
Ban lónh đạo 8.000.000 2.500.000
Nhõn viờn văn phũng 1.800.000 500.000
Cụng nhõn phõn xưởng 1.600.000 400.000
(Nguồn: Bỏo cỏo tiền thưởng bỡnh qũn tồn cụng ty)
Cỏc phỳc lợi
Cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty được hưởng cỏc khoản phỳc lợi theo quy định của phỏp luật như BHXH, BHYT, kinh phớ cụng đoàn.
Khúa luận tốt nghiệp Ngành: Quản trị kinh doanh
Sinh viờn: Lờ Thị Minh Nguyệt Lớp: 51QT Trang 87
Bờn cạnh đú, ban lónh đạo và ban chấp hành cụng đồn Cụng ty cũng rất quan tõm đến đời sống tinh thần của tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn, hàng năm đều tổ chức cho cỏn bộ cụng nhõn viờn đi nghỉ mỏt tại Sầm Sơn, Cỏt Bà…Khụng những thế, Cụng ty cũn thực hiện chế độ nghỉ dưỡng sức tại chỗ với nguồn kinh phớ BHXH theo quy định mới.
Bảng 2.10: Tỡnh hỡnh thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty ĐVT: (1000 đồng) Cỏc chỉ tiờu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sỏnh (%) 2011/2010 2012/2011 Lương bỡnh quõn 3.171 3.510 3.309 110,69 94,27 Thưởng bỡnh quõn 160 175 170 109,38 97,14 Thu nhập khỏc bỡnh quõn 268 283 290 105,60 102,47 Tổng thu nhập bỡnh quõn 3.599 3.968 3.769 110,25 94,98
(Nguồn: Bỏo cỏo tổng kết tiền thu nhập bỡnh qũn tồn cụng ty năm 2010-2012)
Qua bảng ta thấy tồng thu nhập bỡnh quõn của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty tăng giảm qua cỏc năm. Cụ thể:
- Năm 2011 so với năm 2010: Do cú sự khởi sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh , doanh thu của cụng ty tăng mạnh cho nờn tiền lương bỡnh quõn của cỏn bộ cụng nhõn viờn tăng 10,69%, thưởng bỡnh quõn tăng 9,38% và thu nhập bỡnh quõn khỏc cũng tăng 5,60% so với năm 2010 do vậy tổng thu nhập bỡnh quõn của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty cũng tăng 10,25% đạt 369.000 đồng.
Khúa luận tốt nghiệp Ngành: Quản trị kinh doanh Trang 87 - Năm 2012 so với năm 2011: do tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh cú sự giảm sỳt cho nờn tiền lương bỡnh quõn của cỏn bộ cụng nhõn viờn năm 2012 giảm 5,73%, thưởng bỡnh quõn cũng giảm 2,86% so với năm 2011. Trong cụng ty bộ phận sản xuất cú thu nhập cao hơn cỏc bộ phận khỏc vỡ thế khi sản xuất giảm sỳt thỡ doanh thu cũng giảm đi do vậy tiền lương bỡnh quõn của cỏn bộ cụng nhõn viờn cũng giảm theo. Trước tỡnh hỡnh giảm sỳt của tiền lương ban Giỏm đốc cụng ty đó nỗ lực cố gắng cải thiện thu nhập cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty bằng cỏc khoản thu nhập khỏc, cụ thể thu nhập khỏc bỡnh quõn tăng 2,47%. Tuy vậy, tổng thu nhập bỡnh quõn của cỏn bộ cụng nhõn viờn năm 2012 vẫn giảm 5,02% tương ứng với 199.000 đồng.
Qua bảng trờn ta thấy thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty chủ yếu là tiền lương, tiền thưởng trong cụng ty rất thấp. Cụng ty nờn cải thiện chế độ tiền thưởng để khuyến khớch hơn nữa cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Đói ngộ tinh thần
Thường xuyờn tổ chức cỏc phong trào trong nội bộ cụng ty như: - Phong trào người tốt, việc tốt.
- Phong trào lao động giỏi trong sản xuất.
- Phong trào phụ nữ giỏi việc nước, đảm việc nhà. - Phong trào sinh đẻ cú kế hoạch.
- Phong trào thể dục, thể thao, văn hoỏ, văn nghệ.
- Tổ chức cỏc cuộc vui chơi, liờn hoan, tham quan nghỉ mỏt cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cụng tỏc này được tổ chức hàng năm nhằm tạo cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn cú được những giờ phỳt nghỉ ngơi sau một thời gian làm việc căng thẳng, mệt mỏi và tạo sự đoàn kết giữa cỏc khối phũng ban, cỏc tổ sản xuất.
- Cuối năm họp biểu dương gương người tốt, việc tốt, tặng cỏc giấy khen để khuyến khớch tinh thần.
2.3.5.2 Đỏnh giỏ cụng tỏc đỏnh giỏ và đói ngộ lao động
Khúa luận tốt nghiệp Ngành: Quản trị kinh doanh
Sinh viờn: Lờ Thị Minh Nguyệt Lớp: 51QT Trang 87
- Cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc khỏ tốt với bảng điểm đỏnh giỏ chi tiết gúp phần nõng cao năng suất lao động và khớch lệ tinh thần làm việc ở cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Chế độ lương, thưởng minh bạch, cụng khai trong tồn thể Cụng ty - Chớnh sỏch đói ngộ tinh thần được quan tõm, thường xuyờn tổ chức cỏc phong trào và khen thưởng kịp thời cho người lao động
Nhược điểm
- Thu nhập của người lao động cũn thấp. Mức thưởng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn chỉ mang tớnh khớch lệ động viờn tinh thần, chưa mang tớnh kinh tế.
- Chưa cú chế độ thưởng cho từng cỏ nhõn khi đạt năng suất lao động cao hay cú ý kiến sỏng tạo,… Thưởng cho tổ chức cũng được chia đều bỡnh quõn khiến nờn khụng kớch thớch được người lao động nõng cao chất lượng cụng việc, doanh nghiệp bị trỡ trệ.
- Việc tớnh lương chưa thực sự đơn giản, dễ hiểu đối với toàn thể người lao động, gõy ra những hiểu lầm, thắc mắc kiến nghị khụng đỏng cú.
- Việc thanh toỏn tiền lương cũn chậm, chưa đỳng thời gian quy định.